執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行難的原因剖析（文化原因、制度原因、人員原因）二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)五、執(zhí)行力的制度體系建設(shè)
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī) 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 “人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響 “面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力 中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化 中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏 中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位 企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因 2
講師：韋黎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分解析執(zhí)行力1.為什么要談執(zhí)行力1）執(zhí)行力對企業(yè)的影響到底有多大（十分鐘的悲?。?）提高執(zhí)行力的終極目的：成本與效率2.執(zhí)行力和誰有關(guān)：執(zhí)行力相關(guān)方3.企業(yè)與員工執(zhí)行力差的N種表現(xiàn)小組活動：1）企業(yè)執(zhí)行力差表現(xiàn)在哪些方面并分析原因2）員工執(zhí)行力差表現(xiàn)在哪些方面并分析原因第二部分提高執(zhí)行力的有效方法與工具一、企業(yè)執(zhí)行力提升1、提高執(zhí)行力靠什么1）人2）機(jī)制與
講師：張冬明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需成本預(yù)算 第二章：個人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店成敗的關(guān)鍵一、對酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析二、經(jīng)營創(chuàng)新的重要性1、經(jīng)營的定義；2、創(chuàng)新經(jīng)營【案例】一3、經(jīng)營與管理的辨析分享討論題第二講研究市場實(shí)現(xiàn)正確定位1、研究市場關(guān)鍵在于換位思考【案例1】【案例2】2、市場細(xì)分重在個性化和差異性3、正確定位的要點(diǎn)【案例】1）與酒店戰(zhàn)略設(shè)定不同理念2）酒店業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定【案例】第三講建立經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：樹立正能量觀念一、強(qiáng)烈的企圖心；人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅持、不放棄！二、自信心；在自信心面前，有三種人不可以看不起自己！是哪三種人建立自信心的五大工具是什么三、永遠(yuǎn)保持樂觀；這是每個人都需要學(xué)習(xí)的！如何去學(xué)會保持永遠(yuǎn)樂觀！經(jīng)典案例解剖！充滿熱情/忱；李嘉誠先生一生當(dāng)中，他評估人才有一個很重
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【部分】、開營儀式：團(tuán)隊建設(shè)什么叫團(tuán)隊？一個優(yōu)秀的團(tuán)隊具有哪些特點(diǎn)？每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團(tuán)隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊的作用及要求?！镜诙糠帧俊⒄n程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)
講師：王一名 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)執(zhí)行力一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識執(zhí)行力——高效執(zhí)行者的行為演繹1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——團(tuán)隊績效靠什么來保證1、為什么團(tuán)隊績效難以實(shí)現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效不佳對團(tuán)隊的影響觀——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、確保
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工執(zhí)行力百分百 課時：6H
一、執(zhí)行力決定員工的職業(yè)生涯課程講授案例分析分組討論互動游戲1.5小時1、關(guān)于執(zhí)行的綜述2、執(zhí)行力是什么，不是什么3、執(zhí)行力的要求和內(nèi)涵4、執(zhí)行力三大要素5、視頻案例：安迪是如何成功越獄的6、互動游戲：你多能寫多少7、五種不同的執(zhí)行力人8、執(zhí)行力決定自己的職業(yè)生涯9、案例討論：小王為何能加薪10、企業(yè)為什么要執(zhí)行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、員工要少談戰(zhàn)
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行不力的根源在哪里？沒有執(zhí)行力就沒有競爭力面向市場還是面向產(chǎn)品環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考導(dǎo)致執(zhí)行不力的觀念障礙觀念落后，卻自我感覺良好和尚撞鐘，得過且過認(rèn)為金錢與地位是萬能的以救世主自居怕?lián)L(fēng)險，不負(fù)責(zé)任抱殘守缺，拒絕變革反執(zhí)行力者的行為誤區(qū)凡事找借口以扯皮為能事耍小聰明看不慣任何人重關(guān)系，輕能力不拍
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是執(zhí)行放在倉庫的產(chǎn)品執(zhí)行就是。。。為什么大多數(shù)人擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)人成功執(zhí)行真言八字方針十六字原則二十四字戰(zhàn)略結(jié)果與執(zhí)行小林的故事企業(yè)和員工的關(guān)系什么是商業(yè)關(guān)系？小李的故事態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果結(jié)果究竟是什么？對客戶沒有價值的結(jié)果，就是一文不值結(jié)果的三要素客戶價值交換案例：不同薪資的三個同學(xué)結(jié)果思維外包思維分解思維底線思維角色思
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂執(zhí)行力1、執(zhí)行力的特征2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障案例分析：西點(diǎn)的執(zhí)行力精神二、高效執(zhí)行力意識強(qiáng)化訓(xùn)練1、執(zhí)行力不佳的原因分析1.1執(zhí)行力的重要性約翰·庫緹斯視頻1.2有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念1.3高層管理者執(zhí)行力差的十大原因1.4中層管理者執(zhí)行力差的十大原因1.5基層管理者執(zhí)行力差的十大原因2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分中高層干部的角色定位與認(rèn)知一、決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素：正確的戰(zhàn)略決策、高效的中高層管理執(zhí)行、優(yōu)秀的崗位敬業(yè)、適宜的企業(yè)文化與管理機(jī)制。二、中高層的職責(zé)：1、首要職責(zé)是溝通，為完成部門及企業(yè)的目標(biāo)來制訂計劃、組織人員、協(xié)調(diào)各方面的力量來完成目標(biāo)。2、在完成目標(biāo)過程中，需要搜集信息、使用合適的員工進(jìn)行工作分配、輔導(dǎo)員工、監(jiān)督進(jìn)度。3、重點(diǎn)是防止出問題與解
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的原點(diǎn)——百分百責(zé)任第二講：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話第三講：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價值第四講：執(zhí)行的推動：高層領(lǐng)導(dǎo)力第五講：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)第六講：執(zhí)行的軍校法則第七講：制度執(zhí)行力第八講：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
