執(zhí)行力課程體系

一、執(zhí)行力保障—職業(yè)化理念的建立1、組織與個(gè)人為什么要職業(yè)化A、哪一個(gè)更加職業(yè)化?B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙2、什么是職業(yè)化?A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉:C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念3、了解領(lǐng)導(dǎo)用人思維A、案例分析:重能力還是重態(tài)度B、評估自我的四種準(zhǔn)備形態(tài)C、與領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的溝通二、職業(yè)人必備的心

 講師:劉鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講:管理人員四大職場能力:學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、責(zé)任力第二講:企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)1、“執(zhí)行力”“極速執(zhí)行”的概念、特點(diǎn)2、革除實(shí)際工作中執(zhí)行的四大陋習(xí)“講過了”“我不會(huì)”“不可能”“沒辦法”3、管理是盯出來的、能力是練出來的、潛力是逼出來的、辦法是想出來的、業(yè)績是干出來的4、百貨業(yè)執(zhí)行力缺失的十大表現(xiàn)(1)被動(dòng)執(zhí)行(2)盲目執(zhí)行(3)機(jī)械執(zhí)行(4)逃避執(zhí)行(

 講師:蔡鯤鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解:自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計(jì)劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍現(xiàn)場分組

 講師:唐惠玲 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


課程大綱:一.如何面對問題1.問題在管理上的意義2.激發(fā)問題意識(shí)3.面對問題的心態(tài)4.問題分類及特性二.解決問題的循環(huán)(四步驟)Step1:發(fā)現(xiàn)問題Step2:分析問題Step3:決策行動(dòng)Step4:潛在問題分析三.發(fā)現(xiàn)問題的技巧與實(shí)務(wù)1.什么是問題,什么不是問題?2.發(fā)現(xiàn)問題不見得容易3.如何定義問題4.發(fā)現(xiàn)問題所使用之技巧四.分析問題的技巧與實(shí)務(wù)1.問題

 講師:陳寶光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力  ◆一、執(zhí)行力的定義與含義        ◆二、低水平的“年度計(jì)劃”  ◆三、制定年度計(jì)劃的要素  第二章:剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響  ◆一、儒家代表思想           ◆二、道家代表思想  ◆三、法家代表思想           ◆四、怎樣活學(xué)活用中國文化  第三章:信息處理速度與執(zhí)行力  ◆一

 講師:張晨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


《一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)化精神提升》課時(shí):2天研究表明:產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90的問題源于班組現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這

 講師:李大志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義:OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵第三講OEC管理推行(上)1、OEC管理推行指導(dǎo)思想2、OEC管理目標(biāo)體

 講師:楊克明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用l執(zhí)行力是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率l執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件(目標(biāo)、流程、成員、文化)l高層管理者自身的執(zhí)行困惑二、執(zhí)行中的基本意識(shí)l執(zhí)行的三種境界l堅(jiān)決執(zhí)行(先僵化、再優(yōu)化、后固化)l執(zhí)行到位(做老板之想)l執(zhí)行完美(做老板還沒有想到的地方)l關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問l信念與利益l速度與完美l勝利與公平l結(jié)

 講師:許晉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例:一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)為出色視頻案例:恒大團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說西游人物,唐僧空話連篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團(tuán)隊(duì)的角色互補(bǔ)二、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、西點(diǎn)軍規(guī)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的篇章2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


講:執(zhí)行力決定企業(yè)成敗我國每年新生15萬家民營企業(yè),同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家,中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也?一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、戰(zhàn)略因素的比重?2、執(zhí)行力因素的比重?三、什么是執(zhí)行力四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力五、中層主管的執(zhí)行角色分析六、影響執(zhí)行力的五大因素案例:中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型第二講:卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵一、執(zhí)行、

 講師:鐘海濤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分:房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述  團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:從“同心桿”開始  1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)分析  2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力?  3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析  4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型  5、客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升?  6、運(yùn)營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升  7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情:找、抄、超  8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力?第二部分:如何提升房地產(chǎn)部門和項(xiàng)目團(tuán)

 講師:冉云帆 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  一影響企業(yè)執(zhí)行力的因素分析  決策因素:目標(biāo)  心理因素:消極心理  技能因素:執(zhí)行的技能  系統(tǒng)因素:評估體系  團(tuán)隊(duì)因素:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力  規(guī)則因素:制度支持的力度  二提升執(zhí)行力的核心要素  文化要素  角色要素  心態(tài)要素  技能要素  三提升執(zhí)行力的五個(gè)階段  收集與計(jì)劃  處理與執(zhí)行  組織與協(xié)調(diào)  回顧與總結(jié)  行動(dòng)與更新  四提升執(zhí)行力的六個(gè)

 講師:方南 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一團(tuán)隊(duì)的基本概念什么是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的5P要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別三種團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)中的九大角色二團(tuán)隊(duì)為什么如此流行團(tuán)隊(duì)對組織的益處團(tuán)隊(duì)對個(gè)體的影響和制約團(tuán)隊(duì)對個(gè)人的益處三團(tuán)隊(duì)精神塑造大雁的精神什么是團(tuán)隊(duì)精神為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神中國式團(tuán)隊(duì)的十大精神狼群的規(guī)則四團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升執(zhí)行力不佳的原因高效執(zhí)行的六維魔力執(zhí)行的決策控制執(zhí)行的組織控制執(zhí)行的人才控制執(zhí)行的制度控制執(zhí)行

 講師:李大志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國的希望:激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶

 講師:陳泓冰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


  章:執(zhí)行力是核心競爭力  本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤,具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn),附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈,觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次,許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映:我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得

 講師:陳寶光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請點(diǎn)我!  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有