執(zhí)行力課程體系
上午課程：《稅務(wù)干部的品德與責(zé)任》故事導(dǎo)入：白居易學(xué)佛“諸惡莫作，眾善奉行”。一、誠信做人----品德重于能力（一）萬事德為首德是立身之本。德是品德、德行。“德者，才之帥也；才者，德之資也。自古以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足，以至于顛覆者多矣?！薄暗虏还拢赜朽彙??！盀檎缘?，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。故事：二塊錢折射的人品（二）百德誠為先誠是
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)2.何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo)管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課時執(zhí)行沒有任何借口1、喜歡找借口，成功沒有入口2、解析：舒適區(qū)的原理3、找借口的四種形式a.向上推卸責(zé)任找借口b.平行推卸責(zé)任找借口c.向下推卸責(zé)任找借口d.向外推卸責(zé)任找借口4.負責(zé)任的四大核心：a.我是一切問題的根源b.有錯都是我的錯c.凡是結(jié)果不夠好，都是因為我不夠好d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題第二課時執(zhí)行貴在自動自發(fā)1、自動自發(fā)的三
講師：劉啟正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：誰來給貓掛鈴鐺一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。3、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對策（2）缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少?！安畈欢唷毕壬啵?）責(zé)任意識缺失。執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)該重視的問題
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：影響企業(yè)執(zhí)行的幾種原因？1、目標不確定2、渠道不暢通3、人員不到位。4、職責(zé)不清楚5、輕重不分6、跟蹤不到
講師：鐘明輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設(shè)》課程大綱： 一、執(zhí)行的十大軟肋 1.為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？ 2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？ 3.如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？ 4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？ 5.為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高層執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱： 一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提 案例：楊總的煩惱 1、企業(yè)執(zhí)行陷阱： 案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境 思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？ 制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié) 2、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱 做監(jiān)工 做好人 亂插手 做甩手掌柜 做完人 3、高層執(zhí)行角色調(diào)整 1)高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位 2
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：誰來給貓掛鈴鐺一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。3、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對策（2）缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少?！安畈欢唷毕壬啵?）責(zé)任意識缺失。執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)該重視的問題
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：誰來給貓掛鈴鐺一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力1、僅有戰(zhàn)略是不行的。案例：戴爾的直銷戰(zhàn)略。2、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。3、反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀（1）戰(zhàn)略與執(zhí)行的落差大。上有政策，下有對策（2）缺少精益求精的精神。中國人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多（3）責(zé)任意識缺失。執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層級和每一個階段都應(yīng)該重視的問題
講師：謝立民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識執(zhí)行力1.互動案例：如何執(zhí)行好這個簡單的任務(wù)2.執(zhí)行力是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力3.執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力4.執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力5.將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力6.執(zhí)行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）7.執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）8.執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心9.執(zhí)行
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津----戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)“結(jié)果，理由第二”的執(zhí)行型人才？（四）如何鍛造
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面sup2;執(zhí)行體系的主要內(nèi)容sup2;個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因1.儒家、道家、法家2.“人治”文化3.“面子文化”sup2;案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系1
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力訓(xùn)練（2天） 課時：12H
中層執(zhí)行力訓(xùn)練課程大綱： 一、中層的執(zhí)行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯位現(xiàn)象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執(zhí)行中你是誰？角色定位 5、強化執(zhí)行，中層你應(yīng)該做什么？核心執(zhí)行理念應(yīng)該是什么？ 訓(xùn)練：找位置 二、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練 案例：張經(jīng)理的煩惱 1、服從力：行、言、止 2、計劃
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力一、管理者的影響力員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)擴大影響力的三個要素優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)權(quán)力=你可能的影響力領(lǐng)導(dǎo)者，你的績效從哪兒來？二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三、管理者的推動力激勵在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用常用激勵技巧
