執(zhí)行力課程體系
單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)的重要性一.執(zhí)行力研究的起因兩本書引起執(zhí)行力大討論《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力二.企業(yè)管理離不開(kāi)執(zhí)行力1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗2.只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行4.只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢5.沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的第二單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大動(dòng)力一.信仰二.愿景（遠(yuǎn)景）
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力章解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因-組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)4.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；5.變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω摹?jì)劃不當(dāng)；6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；7.己
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 一.執(zhí)行力研究的起因 兩本書引起執(zhí)行力大討論 《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力 二.企業(yè)管理離不開(kāi)執(zhí)行力 1.執(zhí)行決定著一切決策的成敗 2.只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 3.只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行 4.只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢 5.沒(méi)有執(zhí)行力的管理層是不合格的 第二
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(沙盤課程) 課時(shí)：6H
《沙漠掘金》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗(yàn)課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力（員工版）章：解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.成功=目標(biāo)執(zhí)行力2.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3.基層沒(méi)有執(zhí)行力，組織喪失競(jìng)爭(zhēng)力；4.不折不扣的執(zhí)行型員工是組織受歡迎的人。第二章問(wèn)題創(chuàng)造機(jī)會(huì)：執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢；6.模糊不
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)人的職業(yè)觀1、先做事，再做人，員工在工作時(shí)的內(nèi)在心理反應(yīng)；2、結(jié)果大于一切，上司心理需求分析；3、停止抱怨，學(xué)會(huì)適應(yīng)，人們抱怨的根源；4、關(guān)系良好，工作順利，心理“換框法”；5、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給表現(xiàn)好的人互動(dòng)體驗(yàn)：選擇與被迫、心理“換框法”、雙贏思維。二、責(zé)任勝于能力1、責(zé)任勝于能力，員工自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)在“心理動(dòng)機(jī)”1)工作績(jī)效從哪里來(lái)？2)當(dāng)“能力”遇到
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5.九段秘書
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊(duì)才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動(dòng)型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動(dòng)型5、環(huán)境驅(qū)動(dòng)型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、管理的問(wèn)題2、員工的問(wèn)題3、制度的問(wèn)題4、環(huán)境的問(wèn)題5、體制的問(wèn)題6、老板的問(wèn)題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來(lái)不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒(méi)什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵(lì)到位。
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開(kāi)始對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬(wàn)元被盜5個(gè)月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫(kù)的次數(shù)少15次，可居然沒(méi)查出丟了錢。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行南京冠生園對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個(gè)品牌。麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問(wèn)責(zé)于誰(shuí)？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺(jué)悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上
講師：金戈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程綱要：章：解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個(gè)人執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個(gè)基本行為注重結(jié)果：用結(jié)果說(shuō)話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行誰(shuí)是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動(dòng)；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時(shí)代管理付出了慘重代價(jià)；3.要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者；4.領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)——吸引粉絲；5.領(lǐng)導(dǎo)與管理有哪些本質(zhì)區(qū)別？6.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力；7.領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自身的影響力。第2章領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實(shí)事求是；3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的銷售管理面臨的問(wèn)題第二章銷售項(xiàng)目管理1、什么是銷售項(xiàng)目管理？銷售項(xiàng)目的定義銷售項(xiàng)目管理特點(diǎn)銷售項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、銷售項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾案例分析與演練：銷售項(xiàng)目管理的過(guò)程分析。第三章銷售項(xiàng)目目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解的重要性2、銷售項(xiàng)目的目標(biāo)分解3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種
