執(zhí)行力課程體系
部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；d)責(zé)任與機(jī)會成正比；e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；d)九
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行g(shù))斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行i)上
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:一、干部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力1、個人權(quán)力來源2、個人權(quán)力來源的潛在反應(yīng)3、權(quán)力腐敗循環(huán)4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力案例討論：退休的干部為什么人際關(guān)系那么差？二、現(xiàn)代干部領(lǐng)導(dǎo)的總體素質(zhì)要求1、品德端正2、知識和經(jīng)驗豐富3、身心健康三、干部領(lǐng)導(dǎo)三大技能1、專業(yè)技術(shù)能力2、人際關(guān)系能力3、思維能力四、干部領(lǐng)導(dǎo)特征的六種類型1、能力型領(lǐng)導(dǎo)2、成就型領(lǐng)導(dǎo)3、責(zé)任型領(lǐng)
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關(guān)系：一種價值（結(jié)果）交換的關(guān)系，否則就是盜竊；為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠(yuǎn)以市場價值進(jìn)行衡量。2.結(jié)果啟蒙：用結(jié)果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動，提供結(jié)果而不是理由；為什么小王與小李同時進(jìn)入公司，小李加薪而小王沒有？4.
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠(yuǎn)不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解讀政府執(zhí)行力問題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動國務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行上不推，下不動——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊執(zhí)行的真諦：強(qiáng)大團(tuán)隊1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。2、個人：什么是團(tuán)隊？人情不是團(tuán)隊，只是一群人，只有各自對自己的責(zé)任負(fù)責(zé)，互相提供客戶價值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊合作才能創(chuàng)造更高的價值。3、團(tuán)隊：執(zhí)行的團(tuán)隊有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。4、機(jī)制：團(tuán)隊的成功
講師：韓麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
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組織執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） 課時：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對人做對事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容方法目的部分:主管的角色1.1作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則l為什么員工家屬稱你為公司領(lǐng)導(dǎo)？l你代表誰工作？1.2主管的5大職能l計劃和協(xié)調(diào)哪個更重要？l計劃前的行動為什么這么少？1.2作為同事的主管l內(nèi)部客戶原則的“三不”l為什么總是別人的錯？1.3作為上司的主管l作為上司主管的五大角色l常見的角色錯位1.4主管角色的七大變化l主管的6大職責(zé)l從合格到優(yōu)秀主管
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、塑團(tuán)隊歸屬感，再造團(tuán)隊新激情（一）塑執(zhí)行從“團(tuán)隊歸屬感”抓起1．團(tuán)隊沖突是從哪里產(chǎn)生2．破壞性領(lǐng)導(dǎo)行為？3．當(dāng)屬下遇到試圖控制他的人時，屬下的所有執(zhí)行力將被“抹殺”4．當(dāng)愛成了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的理由，團(tuán)隊執(zhí)行必然成為“蝸?！?)“我這樣說都是為了你好”2)我是對的?。ǘ┠哿膱F(tuán)隊激情密碼塑造1．方法一壓力突破：困于目標(biāo)帶來的壓力2．方法二挫敗感突破：屬下真的
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會成正比；弱者
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
