執(zhí)行力課程體系
模塊一、開篇－課程介紹總經(jīng)理開場：談為什么做執(zhí)行力培訓(xùn)？（3-5分鐘）課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并有突破方向和方法的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：對領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章節(jié)：中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。2、4S店
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：理解戰(zhàn)略與執(zhí)行1.企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的通俗定義；2.中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；3.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因；4.中國企業(yè)總經(jīng)理的三大定位；5.中國執(zhí)行經(jīng)理的三大思維轉(zhuǎn)變。第二模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行指標(biāo)1.如何跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙？2.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體衡量的業(yè)務(wù)指標(biāo)？3.如何將龐大的戰(zhàn)略計劃分解到各業(yè)務(wù)部門？4.如何建立確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)、透徹認(rèn)識執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？-執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因-高執(zhí)行力組織的特征-執(zhí)行到底是什么？-決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；-執(zhí)行是滿足客戶深層次需求
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責(zé)任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導(dǎo)向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機(jī)會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個人執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個基本行為-注重結(jié)果：用結(jié)果說話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價值、圓
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？5.致差點失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)1.服從命令，立即行動案例：羅文2.崇尚速度，自動自發(fā)案例：張班長的蛻變3.不擇不扣，注重細(xì)節(jié)案例：電影【泰坦尼克號】【一根錨桿】4.坦誠面對批評案例：這是誰的錯？5.是做成事，而不是做事案例：劉墉與女兒一起澆花6.抓好執(zhí)行的后一毫米故事：荷花池的謎題7.投入工作，享受樂趣案例：【牛頓與兩只貓】二、方法--如何構(gòu)建強(qiáng)大的班
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織執(zhí)行力 課時：1H
一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人員流程：用對的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對人做對事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.戰(zhàn)略流程：做對的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定b
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項目團(tuán)隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題第二章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之解決方案1、什么是系統(tǒng)？2、如何系統(tǒng)解決？第三章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之理論篇1、什么是項目？2、什么是項目管理？第四章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之方法篇1、項目戰(zhàn)略規(guī)劃2、如何建立跨部門的項目團(tuán)隊3、項目的考核與激勵4、項目評審管理第五章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之工具篇1、項目計劃制定的四大工具和方法項目計劃制定與
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責(zé)任勝于能力一、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；4.責(zé)任與機(jī)會成正比；5.弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。二、真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；4.九
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)：中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。2、4S店的核心競爭
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)項目團(tuán)隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題 第二章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之解決方案 1、什么是系統(tǒng) 2、如何系統(tǒng)解決 第三章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之理論篇 1、什么是項目 2、什么是項目管理 第四章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之方法篇 1、項目戰(zhàn)略規(guī)劃 2、如何建立跨部門的項目團(tuán)隊 3、項目的考核與激勵 4、項目評審管理 第五章項目團(tuán)隊執(zhí)行力打造之工具篇
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)課程大綱開篇暖場游戲建立學(xué)習(xí)小組，互動暖場，使學(xué)員迅速進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)導(dǎo)言：新時代下企業(yè)的面對的變革1)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈變革營改增的稅收制度變化市場自主定價的趨勢……2)企業(yè)主體員工發(fā)生的變化90后員工不斷的進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)時代下人員思想的變化……3)研發(fā)手段在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的不斷創(chuàng)新從瀑布模型開發(fā)到迭加模型開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)下的虛擬技術(shù)的產(chǎn)生傳統(tǒng)研發(fā)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的對
