執(zhí)行力課程體系
《區(qū)域經(jīng)理的執(zhí)行力》一、如何正確理解區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理的執(zhí)行力醫(yī)藥區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)對(duì)執(zhí)行力的正確理解醫(yī)藥銷售經(jīng)理的角色與職能卓越醫(yī)藥經(jīng)理人的三項(xiàng)素質(zhì)醫(yī)藥銷售經(jīng)理的核心能力二.區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定區(qū)域產(chǎn)品銷售預(yù)估確立銷售目標(biāo)選擇銷售策略制定行動(dòng)計(jì)劃三．區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃的有效執(zhí)行銷售力量的組織原則5種醫(yī)藥代表數(shù)量的決策與區(qū)域分配銷售指標(biāo)分配的方法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方
講師：董月川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《全員執(zhí)行力》領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人執(zhí)行只是神話，全體員工執(zhí)行才是關(guān)鍵！打造真正的全員執(zhí)行力，讓員工給您想要的結(jié)果！課程背景：為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層執(zhí)行力建設(shè)》 課時(shí)：6H
《中層執(zhí)行力建設(shè)》培訓(xùn)課綱授課方式：講授+案例分析+體驗(yàn)活動(dòng)課程時(shí)間：一天（6課時(shí)）課程價(jià)值：1、革新觀念，培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標(biāo)管理的技巧和步驟4、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法6、清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色7、培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力8、掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 課時(shí)：18H
高效執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大核心流程，掌握高效執(zhí)行四原則的技巧，打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個(gè)話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)既
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長(zhǎng)的執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)的執(zhí)行力提升——讓您“今天學(xué)完，今天就管用”的管理課程【課程背景】一說到執(zhí)行，人們首先想到的，就是“把信送給加西亞”“執(zhí)行沒有任何借口”，而往往忽略了怎樣才能把事干成。其實(shí)，執(zhí)行不僅僅是精神，而是“想干事、能干事、做對(duì)事、干成事、不壞事”。要做就要做到最好！所謂執(zhí)行，就是“完成任務(wù)的學(xué)問”。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層的管理者，最突出的兩個(gè)字就是——執(zhí)行。那么
講師：崔洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層執(zhí)行力 課時(shí)：6H
中層執(zhí)行力(一天)?課程說明：?為什么團(tuán)隊(duì)都在忙碌，業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意？——理解執(zhí)行不當(dāng)！?為什么高層三令五申，制度形于虛設(shè)？——制度執(zhí)行不力！?為什么高層有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？——角色執(zhí)行錯(cuò)位！?為什么有做上傳下達(dá)，結(jié)果仍打折扣？——溝通執(zhí)行無(wú)效！?為什么中層身先士卒，員工無(wú)動(dòng)于衷？——領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行無(wú)方！沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，然而，企業(yè)執(zhí)行力的核心在中層干部的身
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
C課程大綱：引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理之變；2案例：海爾的人單合一雙贏模式。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？2案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措2案例：柯達(dá)之死，小米崛起究竟是戰(zhàn)略問題，還是執(zhí)行問題？第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維的轉(zhuǎn)變1.成為互聯(lián)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、工作結(jié)果與工作任務(wù)的本質(zhì)區(qū)別一、執(zhí)行不力的主要表現(xiàn)二、執(zhí)行不力的成因三、執(zhí)行不力的本質(zhì)原因四、執(zhí)行力管理的關(guān)鍵要素1、保證結(jié)果的兩大思維方法2、確保結(jié)果的三大操作方法案例一：老板分派同樣的工作任務(wù)給下屬卻得到的不同反饋第二單元、4R執(zhí)行力管理體系的建立一、4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)的來源二、關(guān)于4R的定義三、4R管理體系操作要點(diǎn)四、4R管理工作模板演示案例二：
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念第二單元高效執(zhí)行力的標(biāo)志一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：決心三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口1、支持團(tuán)隊(duì)的決策2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令四、堅(jiān)持原則五、崗位價(jià)值一、用SMART原則讓執(zhí)行落地1、目標(biāo)必須是具體的（S—Specific）2、目標(biāo)必須是可衡量的（M—Measurable）3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的（A—Attainable）4、目標(biāo)與
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；4.九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。二、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責(zé)任越大，提升
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、單元：執(zhí)行力總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆企業(yè)管理從心開始◆建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖◆企業(yè)文化的作用◆如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)◆戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆長(zhǎng)期短期目標(biāo)的平衡◆如何制訂執(zhí)行計(jì)劃◆掌握使用計(jì)劃評(píng)估表◆流程與評(píng)估◆熟悉目標(biāo)管理◆走動(dòng)事管理介紹◆案例：有效溝通四、第四單元：人才評(píng)測(cè)◆選育用留◆獎(jiǎng)
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)4.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；5.變來變?nèi)?，朝令夕改——?jì)劃不當(dāng)；6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；7.己身不正、缺乏
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？2.３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測(cè)試：請(qǐng)問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定佳工作標(biāo)準(zhǔn)。二、管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；2.引入目標(biāo)管理及原理；3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)1.目標(biāo)管理為什
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力的六個(gè)轉(zhuǎn)變1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少?gòu)?qiáng)調(diào)員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強(qiáng)調(diào)“風(fēng)口”，少?gòu)?qiáng)調(diào)勤奮；——從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力3.多強(qiáng)調(diào)“人”本身
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？5.致差點(diǎn)失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍——不達(dá)要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅(jiān)持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：
