領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
講：為業(yè)績而戰(zhàn)無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無。1、房地產(chǎn)中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。（2）能用一句話回答我今年的重點是什么。（3）完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的好支持。（4）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。2、評價
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講管理者的自我認(rèn)知一、管理的深度認(rèn)知1、管理就是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，他人或同他人一起，有效地運用各種資源，運用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，達成組織目標(biāo)的各項活動。管理體現(xiàn)了哪五個方面？2、管理者的由來？你如何才能走向管理崗位？3、管理者現(xiàn)狀調(diào)查與分析管理者遇到的困惑與問題4、管理者在企業(yè)中的位置與作用承上啟下承前啟后承點起面二、管理者的任務(wù)矩陣1、管理自己2、管理團隊
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天sup2;認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)。管理大棒與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)力十大修煉做好三個選擇提升領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任面前的選擇——萬民有罪罪在朕躬。困難面前的選擇——勿畏難，勿輕略。利益面前的選擇——放于利而行多怨。領(lǐng)導(dǎo)力修煉——知止篇知止的意義：走在錯誤的道路上，知道停下來就已經(jīng)是避免了更大的損失
講師：田一可 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理一.建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊1：目標(biāo)設(shè)定，所有績效和成就的開始目標(biāo)真的價值和意義，如何才能讓目標(biāo)更有用和有效；協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與戰(zhàn)略，突破實現(xiàn)目標(biāo)的限制性思維；有效制定目標(biāo)的“黃金七步”；如何更好的設(shè)定長期、中期及短期目標(biāo)；事實與觀點分別會將我們的目標(biāo)帶向何處？“平底鍋思維”和“可能性思維”對績效的致命影響；什么導(dǎo)致目標(biāo)中途夭折？如何避免半途而廢的失??？如何借助詳細(xì)的時間
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1節(jié)國學(xué)概述1、什么是國學(xué)2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、做個明白人l人生應(yīng)該有為還是無為4、儒家內(nèi)圣外王之道---修身5、黃石公《素書》原始章第2節(jié)正心1、正心的極端重要性2、核心與重點：動機無法假裝3、積極心：失去太陽，擁抱星星第3節(jié)道德與領(lǐng)導(dǎo)力1、道的涵義與種類—孔老論道2、德的涵義—孔老論德3、素書—本德宗道4、領(lǐng)導(dǎo)決策之道5、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之道6、兵家的取勝
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價值觀，一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？二、王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述（一）何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對他人施加影響2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展1)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)2)創(chuàng)新的思維突破：“要么創(chuàng)新，要么死亡”3)創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本4)模仿思維與創(chuàng)新思維的特點5)為什么我們的員工不愿提出新想法6)創(chuàng)新的文化7)創(chuàng)新的團隊特質(zhì)和氛圍ü團隊創(chuàng)新思維規(guī)則ü創(chuàng)新ü以量求質(zhì)ü拒絕批評ü保護異端ü快速輪轉(zhuǎn)ü實用轉(zhuǎn)化二、創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力1)創(chuàng)新是管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】模塊1：管理心理學(xué)的個體心理與個體管理1.知覺、判斷和歸因2.判斷與決策3.歸因與管理4.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運用：信息、事實與決策5.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的運用：問題分析與判斷模塊2：能力和個性1.能力與管理技能2.能力與個性的測量——人際風(fēng)格與溝通協(xié)作3.心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)力上的實踐運用：合格職業(yè)化員工和管理者的能力和個性要求a)能力模型b)行為指標(biāo)4.
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：前言：社會背景與4Du表現(xiàn)的道理n自我因素n管理者因素n社會背景因素u房間里的大象u4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標(biāo)單元：4D診斷u用4D發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)格及可能風(fēng)險u用4D診斷所在團隊的適應(yīng)性u用4D診斷業(yè)務(wù)（客戶）的匹配性第二單元：4D實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)換的途徑u故事情節(jié)制約團隊績效u團隊的情緒管理u背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）第三單元：4D8項行為改進策略u讓
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容兩位作者對卓越領(lǐng)導(dǎo)個人事跡的研究發(fā)現(xiàn)：能帶領(lǐng)到其他人開辟出一條新路的人，他們經(jīng)歷了一條相似的路程。雖然每個人的事跡都很特別，但也存在著共同的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，把共同的實踐提煉出來形成領(lǐng)導(dǎo)模型。案例分析和問卷調(diào)查，深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，作者發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人事跡中存在著五種共同的
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元：領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來？ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) -下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) -從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 -領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ -問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 擴大影響力的三個要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力十大修煉做好三個選擇提升領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任面前的選擇——萬民有罪罪在朕躬。困難面前的選擇——勿畏難，勿輕略。利益面前的選擇——放于利而行多怨。領(lǐng)導(dǎo)力修煉——知止篇知止的意義：走在錯誤的道路上，知道停下來就已經(jīng)是避免了更大的損失。知止的目的：停下來反省一下我們到底要去哪里。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。規(guī)劃我們的人生。知道我們用心著力的地方在哪里。知止的案例：領(lǐng)導(dǎo)力修煉—
講師：田一可 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實務(wù)技巧（Leadership:Recalibrateyourstrategies）二.治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實務(wù)技巧（Governance:Recalibrateyourrules）三.關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧（Criticalcapabilities:Recalibrateyourbusiness）
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與基層管理者特質(zhì)一、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力概論1、管理的概念、本質(zhì)與職能計劃、組織與控制2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵分析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理
