領(lǐng)導力課程體系
《中層管理干部領(lǐng)導力提升》課程大綱一、破冰游戲——學習，你準備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價值觀，一定是你的行為標準么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？二、王侯將相——領(lǐng)導概述（一）何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的核心四要素1、領(lǐng)導者如何對他人施加影響2、領(lǐng)導者如何讓他人自愿跟
講師：吳立國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設(shè)與領(lǐng)導力 課時：12H
團隊建設(shè)與領(lǐng)導力【課程背景】現(xiàn)在培訓學習中五花八門的團隊建設(shè)與領(lǐng)導力課程很多，說來說去大多停留在解讀的層面，說白了，也就是老師說說而已、學員聽聽而已，其實這樣的工作，企業(yè)只需要買幾本書看就行了。那到底有沒有實操性精準的團隊建設(shè)與領(lǐng)導力課程呢？從實戰(zhàn)角度來講，團隊建設(shè)沒有一定之規(guī)，它受到行業(yè)區(qū)分、企業(yè)文化認同、組織架構(gòu)設(shè)置、人員素養(yǎng)層級、對應機制配套等多重因素
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的九點領(lǐng)導力訓練 課時：12H
管理者的九點領(lǐng)導力訓練【課程收益】1、學習的角色定位真正清晰，自我提升的意愿度得到有效重塑。2、學習者目標管理能力明顯提升，隊伍的管理水平得到升級。3、學習者在公司站高一線的心態(tài)得到升華，自律精神真實呈現(xiàn)。4、學習者由過去的傳統(tǒng)管理者主動切換到教練型管理者。5、學習者領(lǐng)會公司戰(zhàn)略設(shè)計與部署的能力得到有效提升。6、學習者開始有意識的打破部門墻，企業(yè)的運營成本有
講師：王伯元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高情商教練式領(lǐng)導力——自我領(lǐng)導力的覺醒培訓簡介領(lǐng)導者如何才能帶來理想的業(yè)績？應該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)這是長期困擾領(lǐng)導者的謎題。大約十多年前，情商首次與企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)聯(lián)系起來。哈佛大學已故著名心理學家—大衛(wèi)·麥克利蘭(DavidMcClelland)發(fā)現(xiàn)，高情商領(lǐng)導者管理的企業(yè)業(yè)績平均超出年收益目標15到20。對此合益集團(Hay)進行了
講師：白梁多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓 課時：12H
和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力的4大突破領(lǐng)導力的4大突破主講專家：胡斌培訓需求調(diào)查表人力資源管理專家領(lǐng)域：領(lǐng)導藝術(shù)領(lǐng)導力培訓對象：高層管理中層管理基層主管課程收益理解“關(guān)鍵時刻”的概念和思路掌握實現(xiàn)領(lǐng)導力提升的第一項突破“信任”的理念和方法掌握實現(xiàn)領(lǐng)導力提升的第二項突破“責任”的理念和方法掌握實現(xiàn)領(lǐng)導力提升的第三項突破“影響”的理念和方法掌握實現(xiàn)領(lǐng)導力提升的第四項突破“因人而異”的
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：引言：強力思考力就是領(lǐng)導力u領(lǐng)導面臨的挑戰(zhàn)n制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：組織競爭力的新解n運營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：環(huán)境-領(lǐng)導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一n我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u從老柳看強力思考力u我能成為強力思考者嗎？單元：我的領(lǐng)導能力如何u基本概念介紹n3大能力的含義n“內(nèi)在認知過程”與“外在認知過程”n“公開領(lǐng)域”與
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何提升企業(yè)軟實力？課程導入：軟實力提出的歷史背景1、何以提出“軟實力”？2、從中國的發(fā)展看問題3、國際企業(yè)軟實力發(fā)展路徑4、國內(nèi)企業(yè)國際化擴張中的軟實力分析：非權(quán)力領(lǐng)導力培訓案例！解析：非權(quán)力領(lǐng)導力內(nèi)訓案例案例：非權(quán)力領(lǐng)導力課程案例分析！一、軟實力概述1、什么是軟實力？2、軟實力=掌控能力×（1＋展現(xiàn)能力）3、綜合實力=硬實力（產(chǎn)品/服務(wù)）軟實力討論
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分為什么要“教練”？1．教練的定義；2．教練型領(lǐng)導的三個轉(zhuǎn)型及其積極意義從不相信變?yōu)橄嘈牛芰εc主動性）從預設(shè)立場到中立地聆聽從告知變?yōu)樵儐?．教練在工作中的應用：觀察和分析問題激勵并設(shè)置更優(yōu)的績效目標協(xié)助制定實現(xiàn)目標的具體工作計劃對績效結(jié)果得出客觀的反饋，并協(xié)助提升改善的技能遇到挫折時給予幫助4．教練式領(lǐng)導和傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別；第二部分“教練”什么？1．如何
講師：錢科宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領(lǐng)導力提升1、模擬經(jīng)營，練習使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導力是什么4、領(lǐng)導力的本質(zhì)二、領(lǐng)導與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導者的角色定位2、領(lǐng)導力品質(zhì)模型3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領(lǐng)導溝通的方法技巧1、掌握領(lǐng)
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理一.建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理者領(lǐng)導力的4大突破課程大綱： 前言：關(guān)鍵時刻的道理 商業(yè)銀行憑什么？ 臧勤故事給我們的思考 個問題：我們的客戶是誰？ 第二個問題：我們憑什么？ 1－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？ 2－如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價值？ 商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵--關(guān)鍵時刻 服務(wù)經(jīng)濟的5個關(guān)鍵時刻 管理者讓員工高效愉悅的5個關(guān)鍵時刻 和一個核心（領(lǐng)導力） 實
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.九型人格的概述-九型人格的起源和應用2.九型人格的解析-性格素描-行為表現(xiàn)-深層動機-代表人物3.九型人格與領(lǐng)導力提升-心智模式突破與自我超越-九型人格的選人之道（各類性格的理想職業(yè)與不適合職業(yè)）-九型人格與后備干部選拔-案例：無線研發(fā)部的部門經(jīng)理競選過程-案例：增值業(yè)務(wù)部副經(jīng)理的黯然退出-案例：一級未必通向另一級-九型人格用人之道（激勵下屬）4.九型人
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.責任心-責任是企業(yè)的“生死證”-視頻：慶余堂的價值觀-責任感的定義-案例：一次沒有結(jié)果的銷售會議-案例：沃爾瑪?shù)呢熑挝幕?視頻：守職守責的趙恭存-別輕易鋸斷你的十字架-職場箴言：承擔責任會使我們感到痛苦，但這種痛苦只會讓我們更成熟！2.上進心-積極態(tài)度，職場競爭力-視頻：上?！暗母纭?案例：“職業(yè)”的定義-主動意識-案例：跑步機的故事-探討：為什么不主動
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
和諧團隊與領(lǐng)導力 課時：12H
天：和諧團隊篇一、合作是21世紀主旋律！1、人人爭利，天下危矣；2、只有合作，才能共贏；3、只有共贏，才能和諧；4、只有和諧，拯救危機！二、人和百業(yè)旺1、中正平和（1）客觀看待自己（2）與昨天比，為明天爭2、有勇氣，有胸懷，還要有智慧！三、家和萬事興1、凡事多理解2、多關(guān)心家人3、多站在對方角度思考四、和諧就是力量1、和諧團隊力量大2、成功團隊的三種能力3、
