領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元：我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何 基本概念介紹 3大能力的含義 “內(nèi)在認(rèn)知過程”與“外在認(rèn)知過程” “公開領(lǐng)域”與“潛在領(lǐng)域” 預(yù)測你的YAT結(jié)果 YAT測評 結(jié)果對照 解讀YAT報(bào)告，確定優(yōu)勢項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng) 第二單元：項(xiàng)修煉提升推理能力的8個(gè)方面 推理內(nèi)在認(rèn)知過程的4個(gè)方面 公平仲裁能力 公平仲裁能力分析 如何提升公平仲裁能力 自由思考能
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考——執(zhí)行危機(jī)u中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題u“人治”文化對執(zhí)行的負(fù)面影響u“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力u中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境u中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系u中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化u中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏u中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因2.目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行——-洞穿執(zhí)行力u
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊一：4D介紹、4D個(gè)人診斷?熱身-分享自己的趣事?工作坊AMBR規(guī)則?4D系統(tǒng)背后的故事?什么是4D?4D天生個(gè)性診斷測評及診斷?4D個(gè)性介紹4D團(tuán)隊(duì)論斷、故事情節(jié)和能量管理?高績效組織的行為特征案例分享：只具備某個(gè)維度的組織存在問題?團(tuán)隊(duì)文化診斷?與客戶的文化匹配?項(xiàng)目管理前期及后期的文化匹配?紅色故事和綠色故事角色扮演和實(shí)操演練?情緒及能量
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？ ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué) ◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價(jià)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力講師譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：3-5天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)沒有規(guī)范的房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理體系；2.企業(yè)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對人力資源的需求；3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；5.培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性；交廣機(jī)構(gòu)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來？員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)·下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)·從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過·領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？·問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經(jīng)營(Peo
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格的概述九型人格的起源和應(yīng)用九型人格的解析性格素描行為表現(xiàn)深層動(dòng)機(jī)代表人物九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升心智模式突破與自我超越九型人格的選人之道（各類性格的理想職業(yè)與不適合職業(yè)）九型人格各型號領(lǐng)導(dǎo)力提升要點(diǎn)九型人格現(xiàn)場點(diǎn)評九型人格現(xiàn)場答疑
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練1．微利時(shí)代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。分享：企業(yè)流程管理七方案；分享：公司流程管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則第二單元明明白白做領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容；2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；3.卓越領(lǐng)導(dǎo)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.管理的概念、本質(zhì)與職能n計(jì)劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異n領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力提升（2天版） 課時(shí)：12H
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制二.領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七.領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八.領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九.領(lǐng)導(dǎo)工作過程領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)特色：譚小芳老師的禮儀課堂以“高貴、膽識、優(yōu)雅、浪漫”為宗旨，科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴；以生動(dòng)鮮活的案例詳解事業(yè)、家庭、個(gè)人成長智慧，以豐富多彩的活動(dòng)展示女性優(yōu)雅氣質(zhì)，深交全國業(yè)界精英！二、培訓(xùn)背景：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步為當(dāng)今中國女性提供了廣闊的施展舞臺，很多女性從平凡走向了優(yōu)秀，很多女性又從優(yōu)秀走向了卓越
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章管理內(nèi)涵的深度解析一、轉(zhuǎn)換思維模式，解析管理的真正內(nèi)涵二、管理解決的三個(gè)效率三、管理的五項(xiàng)基本內(nèi)容四、管理者的基本職責(zé)五、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知六、管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)定位七、情境訓(xùn)練：如何做好上司的輔助者情境訓(xùn)練：如何做好下屬的教練第二章管理者四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析一、管理者發(fā)現(xiàn)自己的行為模式管理者現(xiàn)場性格測試與解析二、如何運(yùn)用DICS工具管理自己與他人
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：強(qiáng)力思考力就是領(lǐng)導(dǎo)力u領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)n制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：組織競爭力的新解n運(yùn)營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一n我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u從老柳看強(qiáng)力思考力u我能成為強(qiáng)力思考者嗎？單元：我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何u基本概念介紹n3大能力的含義n“內(nèi)在認(rèn)知過程”與“外在認(rèn)知過程”n“公開領(lǐng)域”與“潛在領(lǐng)域
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：教練與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.透視教練式領(lǐng)導(dǎo)-知識經(jīng)濟(jì)下的管理困境與教練式領(lǐng)導(dǎo)教練之解讀正確定義教練教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責(zé)任管理之異同教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問題教練的作用指南針的作用鏡子的作用催化劑的作用成為卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個(gè)能力二.教練領(lǐng)
