領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
實戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力實【課程背景】在全球化的浪潮中，在知識經(jīng)濟時代，在人們自我意識高漲的今天，領(lǐng)導(dǎo)力比以住任何時候?qū)M織的成敗更具有決定意義。時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力，時代需要職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)者。實踐中，經(jīng)理們往往過多地關(guān)注事情本身，而忽略了人在其中的關(guān)鍵作用；往往固執(zhí)于自己一貫的行為方式，而忽略了不同情景下的靈活變通；往往過多地關(guān)注局部的具體的表象的問題，而忽略了整體的根本的
講師：孫宜斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者突破性領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
殷祥老師系列課程之《管理者突破性領(lǐng)導(dǎo)力》專題培訓(xùn)【課程收益】理清個人目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)愿景，學(xué)會創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，掌握現(xiàn)代管理新理念。學(xué)會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責(zé)、敢于承擔(dān)、敢于突破的高效團隊。突破性提升個人領(lǐng)導(dǎo)力、感染力、感召力與影響力。提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系。提升個人情緒與目標(biāo)管理能力，激發(fā)個人激情、自
講師：殷祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做什么(what)教練式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注如何做(how)，傳統(tǒng)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注控制和命令，教練式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注激發(fā)和覺察將成長的空間讓給員工。幫助下屬進一步洞察自我，理解他人，發(fā)揮個人的潛能，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。從而有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，增加企業(yè)的凝聚力，達到快速提升企業(yè)效益的目的。【課程收益】革新觀念、提升思維，
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《完美溝通》——打造賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模塊一：安全溝通場域打造-調(diào)頻安全溝通場域狀態(tài)為之“道”，只有在安全信任放松的狀態(tài)下才能快速破冰建立信任展開有效的對話。越是高級別的溝通安全場域打造所要求的能力與比重就越大。如果你不相信這個人你一定不會相信他帶給你的消息活動：溝通場域新發(fā)現(xiàn)-發(fā)現(xiàn)你自己與團隊獨有的溝通場域場域締造：調(diào)頻、鏈接、關(guān)系塑造溝通前提：發(fā)現(xiàn)美的眼睛漣漪
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力之說話之道【課程背景】工作和生活中我們無時無刻不面臨著很多溝通困惑，企業(yè)老板經(jīng)常說我要求不高，我要找一個溝通能力強的人，企業(yè)經(jīng)理說今年我們部門要提升溝通能力，到底什么是管理中的有效溝通呢？有效溝通如何在日常管理工作中有效體現(xiàn)呢？本課程授課老師基于為大型集團化企業(yè)選撥干部十年，基于管理勝任能力將管理溝通標(biāo)準(zhǔn)化，可衡量化，可復(fù)制化從而有針對性的提升領(lǐng)
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力完美溝通系列之管理篇》 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力完美溝通之管理篇【課程背景】工作和生活中我們無時無刻不面臨著很多溝通困惑，企業(yè)老板經(jīng)常說我要求不高，我要找一個溝通能力強的人，企業(yè)經(jīng)理說今年我們部門要提升溝通能力，到底什么是管理中的有效溝通呢？有效溝通如何在日常管理工作中有效體現(xiàn)呢？本課程授課老師基于為大型集團化企業(yè)選撥干部十年，基于管理勝任能力將管理溝通標(biāo)準(zhǔn)化，可衡量化，可復(fù)制化從而有針對性的提升領(lǐng)
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力系列-完美溝通之承上啟下篇【課程背景】一個企業(yè)的中層管理者在高層與基層中起到承上啟下的作用，是中樞、喉舌，更是臂膀，其工作成果直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位、分管職能目標(biāo)是否如期達成、團隊發(fā)展是否有效健康。本課程幫助企業(yè)中層掌握工作計劃制定與達成的方法，用人、識人、帶人技巧，承上啟下的秘訣，同時幫助副總經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，做到高效工作、快樂
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】決定一個人成長上限的是認知，而決定一個公司成長上限的是領(lǐng)導(dǎo)者。這個變革重塑時代，用什么樣方式進行企業(yè)管理是高效的？在顛覆性創(chuàng)新成為市場常態(tài)，個體價值崛起的指數(shù)時代，領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著一場全新的博弈與較量。組織的功能已被重新定義了，職場員工的需求也早已重構(gòu)了，管理模式當(dāng)然也應(yīng)該重新定義。跟隨講師學(xué)習(xí)賦能型領(lǐng)導(dǎo)力，主動擁抱變化，持續(xù)提升整體戰(zhàn)
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力系列-完美溝通之團隊協(xié)作篇【課程背景】深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系，分析跨部門溝通的主要障礙及產(chǎn)生原因。學(xué)會建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作的要點。掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法。透過理解與服務(wù)達到雙贏?！菊n程對象】核心員工，儲備干部，基層主管
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】如何讓人成為管理制度的主人？如何讓企業(yè)員工同時擁有企業(yè)和組織的共同愿景、目標(biāo)和價值觀而全情投入和高效執(zhí)行？經(jīng)理人掌握了一套問題分析和解決的技巧，用自己習(xí)慣的方法來處理問題，并通過重復(fù)使用來更快判斷、回應(yīng)。但是當(dāng)發(fā)生的挑戰(zhàn)超出原來的知識體系或經(jīng)驗范圍時，如何用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思維和方法對問題形成新的角度和判斷？什么樣的文化，價值體系和組織系統(tǒng)
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
復(fù)雜情境下完美溝通【課程背景】工作和生活中我們無時無刻不面臨著許多復(fù)雜情境，不同的人組成不同場域中關(guān)乎意見的不一致，過激的情緒，不可控制的場面、高風(fēng)險的談話等，如何在這種充滿壓力與危機下進行有效的溝通，本課程注重聽課者體驗，將媒體思維與教練思維結(jié)合融入溝通策略深入講解，理論充分，工具實用，易學(xué)、易懂、像拍攝電影一樣來規(guī)劃自己的溝通電影場景與腳本，成功做你自己
講師：于虹邑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時關(guān)注績效和部屬的實用型領(lǐng)導(dǎo)技能，它主張根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來使領(lǐng)導(dǎo)者適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績效，從而提高部屬滿意度，并實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長?！菊n程目標(biāo)】通過多案例、重實戰(zhàn)的模擬集訓(xùn)，提升組織或個人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，促進企業(yè)或組織的快速決策推進、有效資源配置、管理
講師：魯念 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營【課程背景】絕大多數(shù)的中基層帶人經(jīng)理都是從個人業(yè)務(wù)比較強的業(yè)務(wù)骨干中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的個人貢獻者individualcontributor角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；或是認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為卻忙得焦頭爛額但是效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說也不愿意承擔(dān)責(zé)任；高管讓制定工作計劃，可卻無
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡走向卓越》 課時：18H
高效能團隊的領(lǐng)導(dǎo)力-從平凡走向卓越【課程大綱】管理全循環(huán)3天版第一講管理到底是什么？何為管理？何為管理者？管理的“道”與“術(shù)”企業(yè)永葆青春的關(guān)鍵到底是什么？當(dāng)代企業(yè)管理及中國式管理引發(fā)的思考管理行為vs.領(lǐng)導(dǎo)行為第二講團隊管理基礎(chǔ)團隊的概念，團隊和群體的區(qū)別為什么要建立團隊？小組討論什么樣的團隊是優(yōu)秀團隊？團隊中的8種角色高績效團隊的9個特征第三講團隊建設(shè)識
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面業(yè)績評價系統(tǒng)搭建與財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】為什么優(yōu)秀企業(yè)的CFO都成為CEO的業(yè)務(wù)合作伙伴為什么越來越多的CFO成功出任CEO當(dāng)代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的核心角色。他們不僅擁有專業(yè)的財務(wù)知識，更要懂得如何利用財務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)
