領(lǐng)導力課程體系
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導方法；1
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導論企業(yè)由小到大的五個臺階企業(yè)核心競爭力到底是什么整體素質(zhì)與能力從何而來有效學習妙法學習就是要學會創(chuàng)新真相·本質(zhì)·規(guī)律二、概論領(lǐng)導與領(lǐng)導力從《孫子兵法》看領(lǐng)導價值領(lǐng)導是什么領(lǐng)導力是什么領(lǐng)導干什么領(lǐng)導者存在的三大問題領(lǐng)導者三大主體能力領(lǐng)導經(jīng)驗與領(lǐng)導藝術(shù)三、易能無極洞察力洞察的五個層面洞察的五個維度東方圣哲之“慧根”孔子的啟示你是否認識你自己？你是否為自己盤
講師：趙菊春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：工廠安全管理的必要性·事故是如何發(fā)生的·預(yù)防大事故的兩個關(guān)鍵要素·案例研討：8.2昆山中榮爆炸案剖析管理者安全領(lǐng)導力·事故給企業(yè)及管理者所帶來的四大風險·易出安全事故的企業(yè)的四大特征·公司領(lǐng)導層與管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑巍げ灰獙踩芾韮H僅停留在基層第二部分：企業(yè)安全文化認知·公司安全管理的終極目標：企業(yè)文化·企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段·企業(yè)安全
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導力的概念1.什么是領(lǐng)導(lead)？ 2.領(lǐng)導力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)3.中層干部困惑4.學習成長的5個步驟5.領(lǐng)導力課程的重要性6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變7.關(guān)于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個階段9.管理就是管人和理事第二章領(lǐng)導者風格與領(lǐng)導模式節(jié)領(lǐng)導風格（一）1.放任型的領(lǐng)導風格2.支持型的領(lǐng)導風格3.授權(quán)型的領(lǐng)導風格4.指揮型的領(lǐng)導風格5.培育
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是領(lǐng)導力？一、什么是領(lǐng)導力；二、領(lǐng)導能力的培養(yǎng)與提升；三、領(lǐng)導力的行為準則和原則；第二部分：卓越領(lǐng)導的五種習慣行為一、以身作則二、共同愿景三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四、使人共行五、激勵人心第三部分：領(lǐng)導人的品質(zhì)：一、真誠：（1）值得信賴（2）正直（3）誠實（4）真誠與價值觀和道德標準密切相關(guān)二、有前瞻性：（1）知曉前進的方向；（2）關(guān)心組織的未來；（3）腳踏實地
講師：羅煒雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導行為效果分析企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導 破冰：轉(zhuǎn)變觀念下屬對于錯劣領(lǐng)導的負面反應(yīng)從歷任領(lǐng)導那里吸取教訓----培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？----領(lǐng)導者，你為什么不能授權(quán)？----你不能單獨完成任務(wù)！----下屬是蠢人？還是資源？----領(lǐng)導者頭頂藍天，腳踩大地。----領(lǐng)導者你何時兌現(xiàn)承諾？歐美、日本及中國企業(yè)的有效領(lǐng)導觀 問題研討：好領(lǐng)導
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略品牌管理---構(gòu)筑品牌領(lǐng)導力基石A.什么決定企業(yè)成?。恐袊髽I(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術(shù)IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問：我是誰？我要到哪里去？怎么去？目標管理C.認識品牌市場營銷與品牌定義品牌（品牌環(huán)解析）品牌代言人品牌有價品牌的科學性與藝術(shù)性品牌傳播與管理三問：說什么？對誰說？怎么說？D.品牌管
講師：梁中國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.變革過程中的角色認知領(lǐng)導伴隨著變革而誕生領(lǐng)導力是變革的驅(qū)動力管理與領(lǐng)導的差異對管理與領(lǐng)導的思索管理建立秩序管理方格論領(lǐng)導產(chǎn)生變革變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導力需求案例分享：德州儀器、蘋果公司2.觀察自己約哈瑞視窗分析公眾的我隱秘的我背脊的我潛在的我3.推動變革的原動力：領(lǐng)導力卓越領(lǐng)導應(yīng)肩負的使命領(lǐng)導經(jīng)濟學信譽：變革領(lǐng)導的基石討論分享：如何取消監(jiān)獄？桂林銀行愿景？
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)（一）領(lǐng)導就是指引方向1、“領(lǐng)”靠決策，“導”靠認同2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導3、領(lǐng)導的大部分時間用于把握方向4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整（二）領(lǐng)導力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、領(lǐng)導藝術(shù)的特征就是與眾不同3、領(lǐng)導藝術(shù)必須在實踐中認真體會（三）每個人都有可能成為領(lǐng)導1、只要你能影響他人，你就是在實施領(lǐng)導2、無時不在的領(lǐng)導（四）領(lǐng)
講師：吳文輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、你準備好了嗎？ 1、領(lǐng)導者的新角色 2、新領(lǐng)導的四難 3、成功領(lǐng)導應(yīng)具備的素質(zhì)與能力 第二講、領(lǐng)導力的培育 1、什么是領(lǐng)導力 2、領(lǐng)導力的培育 3、領(lǐng)導風格與情境 第三講、交流溝通 1、如何認識溝通 2、溝通的障礙 3、打破溝通障礙的方法 第四講、授權(quán) 1、為什么要授權(quán) 2、授權(quán)的常見誤區(qū) 3、授權(quán)前的準備 4、授權(quán)的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊領(lǐng)導力提升培訓 課時：2H
模塊一從管理者到領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變ü什么是管理？ü日式管理、美式管理與中式管理？ü企業(yè)組織管理行為的“鉆石原則”n常規(guī)情況下，可以“越級檢查”，但不可以“越級指揮”n常規(guī)情況下，可以“越級投訴”，但不可以“越級匯報”ü什么是領(lǐng)導？ü“管理者”與『領(lǐng)導者』的區(qū)別n一、領(lǐng)導者側(cè)重未來，管理者側(cè)重現(xiàn)在；n二、領(lǐng)導者做正確的事；管理者正確的做事。n三、領(lǐng)導者追求改革、
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言縱論中層管理案例：1、二戰(zhàn)軍事數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生中層管理學科2、三星“2000黑帶中層“十年中興三星霸業(yè)3、管理”漢堡“趣解中層角色章中層管理者的定位1、管理三階層分析2、中層管理者是高層領(lǐng)導的替身3、中層管理者應(yīng)將同級同事當做內(nèi)部客戶4、中層管理者應(yīng)擔當下級的四種角色5、中層管理者十大內(nèi)傷6、中層管理者應(yīng)是企業(yè)的”五心上將“案例：1、某銷售部經(jīng)理的抱怨2、胡
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導力維度之一：領(lǐng)導力就是影響力一、什么是領(lǐng)導力之一領(lǐng)導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇。“導”——“導”是執(zhí)行，是用對的人、對的系統(tǒng)、對的機制和對的文化達到結(jié)果的過程。“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。二、什么是領(lǐng)導力之二領(lǐng)：領(lǐng)導者指引方向，引領(lǐng)追隨者，到達想去
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構(gòu)；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應(yīng)考慮的問題；5）滾動計劃方法；6）編制計劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、開篇――課程介紹u課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導力知識的；是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導力訓練而是當場提升能力的u課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影u課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果模塊二、基本定義及要素u什么是領(lǐng)導力？--管
