領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
卓越團(tuán)隊(duì)突破性領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
天：組織核能（一）章節(jié)：心智模式sup2;■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;■察覺(jué)自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源sup2;■活在當(dāng)下：基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責(zé)抱怨！sup2;■改變自我：調(diào)適自己，站高一線。第二章節(jié)：承諾執(zhí)行sup2;■認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式sup2;■自我承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化sup2;■領(lǐng)導(dǎo)能力的元素與核心sup2;
講師：宋明良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：夢(mèng)想決定方向一、沒(méi)有夢(mèng)想，就沒(méi)有遠(yuǎn)方二、僅有夢(mèng)想，只能是“夢(mèng)”三、夢(mèng)想切忌“大干快上”四、敢想敢做，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)第二講：視野決定高度一、視野不開，坐井觀天二、視野的形成三、視野的層次四、開闊視野的途徑第二講：思想決定洞察力一、讀書與思考相伴二、積累與總結(jié)并舉三、學(xué)會(huì)升華，系統(tǒng)思維四、價(jià)值選擇第三講：專長(zhǎng)決定領(lǐng)導(dǎo)魅力一、人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力 1.完成角色轉(zhuǎn)換 案例：學(xué)會(huì)授權(quán) 2.獲取超人能量 管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源、能力獲得模式 現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法----累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí) 3.煉就非凡意志 案例：讓部下由抵觸到佩服# 二、多謀善斷的決策力 測(cè)試你的高效決策力 4.擴(kuò)展決策視野 案例：部門的地位# 第4代管理模式 5.提
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、領(lǐng)導(dǎo)力概述1、領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力2、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師！3、領(lǐng)導(dǎo)就是獲得追隨者的過(guò)程！4、領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情景互動(dòng)三環(huán)圖5、電視劇“亮劍”的合力分析6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的技能8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程9、《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者10、松下幸之助的人性如水的八種解釋第二單元、辯證處理公司事務(wù)的哲學(xué)1、中國(guó)人的工作原則2、領(lǐng)導(dǎo)者如何面對(duì)是非判斷？3、讓下屬如何面對(duì)
講師：胡新橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)管理認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、思考：怎么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？2、管理的主要內(nèi)涵3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)5、中高層管理者的角色定位6、研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)7、工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)8、中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)9、案例分析、總結(jié)11、中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)12、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.領(lǐng)導(dǎo)力，在內(nèi)是思維力，對(duì)外是影響力。即內(nèi)明，外用?！ ?，思維力必須之知——心智模式。 3，思維力必備之行——策略模式?！ ?，將帥之才需要不斷修練的8種能力——觀察力，探究力，自制力，信任力，學(xué)習(xí)力， 協(xié)調(diào)力，融合力，遠(yuǎn)見力。
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解 1、領(lǐng)導(dǎo)力定義2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯 3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？4、影響力修煉 二、10倍速時(shí)代的管理關(guān)系 1、速度VS完美2、開槍VS瞄準(zhǔn)3、結(jié)果VS過(guò)程 4、懷疑VS信任5、利潤(rùn)VS規(guī)?！ ∪?、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式 1、當(dāng)下力量2、做重要不緊急的事 3、拒絕退路4、重點(diǎn)，只有一個(gè) 5、刺猬理念6、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的 7、
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)力和素質(zhì)一認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經(jīng)理人員c)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理e)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管f)從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與人力資源管理
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源格物致知一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.停止管理，開始領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享：回顧初為經(jīng)理的感覺(jué)5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2.中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3.領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1.領(lǐng)導(dǎo)力模型2.領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講在組織中誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者【培訓(xùn)收益】本講澄清了這樣的疑惑：主管到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？今天企業(yè)中的重要資源不是人力資源，而是領(lǐng)導(dǎo)力資源。本講將使學(xué)員看到即使是普通員工也常常扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色；還促使主管認(rèn)識(shí)到自己首先是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次才是管理者；從而使主管對(duì)于管理心理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力工具有新的理解。本講涉及的管理心理學(xué)的經(jīng)典理論有：---自我認(rèn)知理論---人際關(guān)系理論【本
講師：詹從淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下，運(yùn)用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力?！邦I(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略，是方向，是十字路口的選擇?！皩?dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行，是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程。“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別三、什么是準(zhǔn)備度；四、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為；1、支持式；2、命令式；五
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 開場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力游戲及分享 企業(yè)家為什么失敗 劍塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價(jià)值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標(biāo) 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價(jià)值觀 第二劍構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì) 什么是核心團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團(tuán)隊(duì)要多大 華為、海爾、用友
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．成功的特質(zhì)：認(rèn)識(shí)成功的特質(zhì)，辨明自己具有哪些成功特質(zhì)及潛能，建立個(gè)人的成功藍(lán)圖?！ ?．通往成功之路：調(diào)整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強(qiáng)您的彈性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，奠定成功的基?！ ?．激勵(lì)三步曲：――思考、信念、行動(dòng)燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵(lì)自己和他人、持續(xù)源源不絕的沖勁與動(dòng)力，并轉(zhuǎn)換成力量和行動(dòng)。 4．積極態(tài)度與成就發(fā)展
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立范例展示：項(xiàng)目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問(wèn)題的根本原因突破問(wèn)題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例
