領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1.管理與領(lǐng)導(dǎo)2.對領(lǐng)導(dǎo)的誤解3.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)1.指明方向2.宣揚(yáng)企業(yè)文化3.鼓舞士氣4.不斷超越三、因情而變的領(lǐng)導(dǎo)技巧1.領(lǐng)導(dǎo)的兩類行為2.下屬職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段3.四類不同的情景4.選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式四、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉1.認(rèn)識(shí)自我2.贏得信任3.提升能力
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越店長的五大領(lǐng)導(dǎo)理念1、經(jīng)驗(yàn)固然重要，創(chuàng)新價(jià)值更高。①商業(yè)行為只有兩個(gè)功能,營銷與創(chuàng)新,其余的都是成本。(現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克)②營銷理論淺析：4PS理論、4CS理論、4RS理論2、、素質(zhì)決定品質(zhì)，個(gè)體代表團(tuán)隊(duì)。啟示：在客戶面前你不僅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我們要不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，開創(chuàng)品牌運(yùn)作的新局面
講師：劉瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知與素質(zhì)模型一、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？三、領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷四、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程五、新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變六、權(quán)力——你可能的影響力七、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個(gè)因素八、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別九、領(lǐng)導(dǎo)力的來源十、如何創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的知名力十一、診斷下屬的成熟度十二、員工發(fā)展的四個(gè)層次十三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷十四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇經(jīng)理人角色認(rèn)知與定位講 認(rèn)清角色 忠于公司1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考： 為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏第二講 承擔(dān)責(zé)任 解決問題 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者第三講 雙贏思維 輔佐上司
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：歷史上知名戰(zhàn)役的啟示一、論領(lǐng)袖的價(jià)值與特質(zhì)r千軍易得而一將難求r領(lǐng)袖“迷信”與信眾盲從r從領(lǐng)袖與群眾不同看領(lǐng)袖價(jià)值r領(lǐng)袖生存的境界：絕對界r領(lǐng)袖都是如何誕生的？二、《孫子兵法》與兵家精神r東方四大主流思想之比較r〈孫子兵法〉不裝孫子r從尚武精神看人格變遷r尚武精神缺失與王朝滅亡r《孫子兵法》是怎樣一本書三、關(guān)于智慧的真相r萬相見真相，真相解萬相r從領(lǐng)導(dǎo)
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：華為—中國企業(yè)的驕傲討論：華為為什么崛起講頭狼—華為之魂1、任正非就是華為，華為就是任正非2、頭狼特質(zhì)2.1目光遠(yuǎn)大2.2意志堅(jiān)定2.3胸懷寬廣2.4恩威并施2.5以身作則討論：任正非的特質(zhì)對華為的影響第二講狼性法則—華為之道1、華為成功的四大戰(zhàn)略1.1市場主導(dǎo)戰(zhàn)略1.2核心技術(shù)戰(zhàn)略1.3全員持股戰(zhàn)略1.4國際化戰(zhàn)略2、華為崛起的十大秘訣2.1客戶導(dǎo)向
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價(jià)值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時(shí)不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績指標(biāo)，沒有業(yè)績，一切皆無?！ ?、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)力的概念1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？ 2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù)3.中層干部困惑4.學(xué)習(xí)成長的5個(gè)步驟5.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性6.新晉主管角色轉(zhuǎn)變7.關(guān)于新官上任三把火8.管理發(fā)展的三個(gè)階段9.管理就是管人和理事第二章領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）1.放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.培育
講師：楊慶嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：教練的本質(zhì)和作用-領(lǐng)導(dǎo)人需要的領(lǐng)導(dǎo)能力組成，教練技術(shù)是二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的核心能力。-績效管理周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與教練息息相關(guān)。-領(lǐng)導(dǎo)人的教練技術(shù)與員工的工作投入度之間的相關(guān)性。-定義企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人的核心責(zé)任，并分析現(xiàn)在時(shí)間和精力的分配狀況。第二部分：教練及教練的好處-什么是教練；教練與導(dǎo)師、咨詢等傳統(tǒng)方式的根本區(qū)別。-教練構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力為核心的競爭力；教練技
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 課時(shí)：12H
部分課程概述1.1問題與困惑一、員工積極性不高。?不主動(dòng)、不重視、不盡力，你的團(tuán)隊(duì)存在著這樣的成員嗎？?新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎？二、員工服從性差、忠誠度低下。?為什么有人消極被動(dòng)，有的人積極主動(dòng)？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？?當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時(shí)，我們的心理會(huì)發(fā)生什么變化？三、激勵(lì)了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。?當(dāng)
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色l主管的任務(wù)與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見對立l如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值MTP-2目標(biāo)與計(jì)劃管理l目標(biāo)在管理上的意義l績效管理的演進(jìn)l如何建立管理基準(zhǔn)l目標(biāo)管理體系之展開l建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)l訂定目標(biāo)的SMART原則l如何
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)合作精神:抱著負(fù)責(zé)任的行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)一致完成目標(biāo)，打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)?！ 《?、遇強(qiáng)越強(qiáng)的毅力：能承受高壓力，建立具冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的突破性團(tuán)隊(duì)， 提升業(yè)績?yōu)榻K蠃的指標(biāo)。 三、建立有效的企業(yè)文化：建立一個(gè)健康、激情、有活力的正面企業(yè)文化 氛圍，增強(qiáng)職員的穩(wěn)定性。 四、擁護(hù)企業(yè)的骨干隊(duì)伍：提升職員的素質(zhì)，提撥領(lǐng)袖，培養(yǎng)忠誠敬業(yè)的骨干，發(fā)揮中
講師：涂鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】一、九型人格識(shí)別1、九型人格自我認(rèn)知n自我測試---表格的測試性格n對號入座---參加者表白自己的型號n性格識(shí)別---提問探索對方的性格2、九種性格的特點(diǎn)n完美型n助人型n成就型n自我型n理智型n疑惑型n活躍型n領(lǐng)袖型n和平型3、不同型格的區(qū)分4、每個(gè)型格的性格解析n性格素描n形象氣質(zhì)n行為表現(xiàn)n深層動(dòng)機(jī)n性格變化n代表人物5、九種性格在管理、協(xié)調(diào)
講師：韓力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力模塊一：成功方程式1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華3、案例：直白卻不簡單的秘訣模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維1、從燦
