領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分、領(lǐng)導(dǎo)力概述 一、何謂領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率?！ ?、一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù) 3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義 二、領(lǐng)導(dǎo)力的范疇 1、宏觀決策：前瞻與規(guī)劃藝術(shù) 2、管理行為：溝通與協(xié)調(diào)藝術(shù) 3、個人品質(zhì)：真誠與均
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和功能1、領(lǐng)導(dǎo)者的功能與作用2、有效領(lǐng)導(dǎo)的概念3、有效領(lǐng)導(dǎo)的障礙4、正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)內(nèi)涵文化與領(lǐng)導(dǎo)5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展史2、領(lǐng)導(dǎo)的六大特質(zhì)3、個性品質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)的影響案例：關(guān)懷型的獨裁者宜家常勝團(tuán)隊的締造者自我評估：心理測試價值
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？1.打造戰(zhàn)略執(zhí)行力步---組織思想整合2.用‘心’管理3.如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)4.中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會5.企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)6.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分卓越企業(yè)的管理理念（本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）1．管理的基礎(chǔ)是文化2.系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅3、簡單管理理念：大道至簡
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、變革的客觀事實與心理事實1.變革當(dāng)前，你的所見、所聞、所感l(wèi)聽到什么、看到什么、感受到什么？l如何分類你的所見所聞所感？2.所見所聞所感的肇始與起因l企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？l市場經(jīng)歷怎樣的變化？l世界經(jīng)歷怎樣的變化？l變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?.作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)l問題與挑戰(zhàn)有哪些？l挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？二、組織變革的內(nèi)在邏輯1.變革
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格塑造概要：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義，明確領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的本質(zhì)。對他人影響力的終形成?；诒举|(zhì)的影響因素：價值觀、信任、目標(biāo)與愿景、責(zé)任感、價值實現(xiàn)等，我們把它稱為領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用。模塊一：認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追
講師：田勝波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景擁有一個優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊是企業(yè)完成各項經(jīng)營計劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營活動中中層領(lǐng)導(dǎo)在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質(zhì)直接影響著下屬的思想和行為習(xí)慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚，而是炒''上司’的魷魚”。因此，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。講：計劃管理能力一、計劃的重要作用1、計劃是目
講師：畢春慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言介紹埋點原理、課程主線A卷領(lǐng)導(dǎo)力章逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商單元概念要素部分情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（樂觀測試A、樂觀測試B、貝爾實驗室等、名人名言、管理實踐、睿智展現(xiàn)、偉人之舉等內(nèi)容）第二部分領(lǐng)導(dǎo)者情商定義公式領(lǐng)導(dǎo)者情商定義（領(lǐng)導(dǎo)力分析等）；領(lǐng)導(dǎo)者情商要素（五個要素）；領(lǐng)導(dǎo)者情商計算公式第二單元逆境場景及處理部分六種逆境場景第二部分五種
講師：田雨筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)力前提：引領(lǐng)講：視野，決定領(lǐng)導(dǎo)者的高度一、視野的內(nèi)涵二、視野的形成三、視野的層次第二講：思想，領(lǐng)導(dǎo)者洞察力源泉一、思考習(xí)慣二、系統(tǒng)思維三、價值選擇第三講：專長，讓追隨者跟自己走一、人格魅力二、技術(shù)創(chuàng)新三、資源整合第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力基石：傳導(dǎo)第四講：關(guān)系：不處不時不在一、關(guān)系內(nèi)涵二、關(guān)系銀行三、關(guān)系管理第五講：溝通：領(lǐng)導(dǎo)者的專利一、從心溝通二、信息發(fā)布
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目經(jīng)理的成長之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術(shù)人才走向項目管理崗位絕非易事！2、項目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——影響力，也是權(quán)力。4、優(yōu)秀項目經(jīng)理Vs不合格的項目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項目經(jīng)理的團(tuán)隊溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團(tuán)隊溝通1、我們對于溝通的態(tài)度大于能力2、項目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、經(jīng)理人的角色和職責(zé)作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務(wù)代理人o四項職業(yè)準(zhǔn)則o常見的角色錯位作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色管理是什么？o視頻：修女也瘋狂職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)理人的溝通技巧o與上級溝通技巧o與平級溝通技巧o與下級溝通技巧不同層級溝通技巧2、對目標(biāo)的有效管理目標(biāo)管理是什么o目標(biāo)管理五要素o目標(biāo)管理的好處o目標(biāo)管理步驟目標(biāo)的設(shè)定與分
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實績見證豐田組織運營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）3.精益改善實踐價值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團(tuán)隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命第二單元：勝任素質(zhì)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)2.解析才能冰山與勝任素質(zhì)發(fā)展3.勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應(yīng)用4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉素
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效組織領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
單元成長七大關(guān)系1.企業(yè)成功VS個人成功2.小河VS大河3.管理者(關(guān)心的問題)VS員工(關(guān)心的問題)4.為企業(yè)作貢獻(xiàn)VS職業(yè)生涯規(guī)劃5.企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度6.職業(yè)VS事業(yè)7.后路VS絕路活動一，組建團(tuán)隊練習(xí)第二單元領(lǐng)袖的卓越思維1．成功的因素一、態(tài)度與能力的關(guān)系1.“態(tài)度”因素2.自我修煉的“技巧”因素3.客觀因素二、物質(zhì)VS意識1.把握今天，準(zhǔn)
講師：鄭義 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、引言 1、情商認(rèn)知 2、情商與智商的關(guān)系及差別 3、情商對于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價值 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 二、認(rèn)知： 知人者智，自知者明?！ ?、認(rèn)知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格。 2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項措施 4、企業(yè)核心優(yōu)勢認(rèn)知及提煉 5、快速區(qū)隔競爭對手的三項法寶 三、溝通： 領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認(rèn)知；3）管理的層次架構(gòu)；4）管理的四大職能；5）管理者的職責(zé)與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領(lǐng)；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應(yīng)考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領(lǐng)導(dǎo)方法；1
