生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，流程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓：提
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供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)職能的定位之一：職責(zé)分離3.采購(gòu)職能的定位之二：價(jià)值貢獻(xiàn)4.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系5.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？6.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響7.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在8.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)
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大宗物料戰(zhàn)略采購(gòu)之——《供應(yīng)市場(chǎng)分析》學(xué)員對(duì)象：凡是涉及大宗物資或產(chǎn)品價(jià)格與大宗物資關(guān)聯(lián)度高的采購(gòu)員，都可以參加。課程目標(biāo)：1)理解供應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律；2)掌握供應(yīng)市場(chǎng)的分析方法；3)學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析的技術(shù)手段；4)理解風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用套期保值，以達(dá)降低大宗物料采購(gòu)成本目標(biāo)；5)學(xué)會(huì)管理供應(yīng)商關(guān)系；6)掌握建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴的方法；綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析（針對(duì)貴司大宗物
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高效采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)第一講采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本1.采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式3.常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）4.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估5.供
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《采購(gòu)成本分析》課程概要第1章：采購(gòu)總成本分析概要?經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)?客戶需求?成本?產(chǎn)品生命周期?質(zhì)量?什么是采購(gòu)總體成本？?采購(gòu)物資的ABC分類?本課程內(nèi)容概要第2章：采購(gòu)成本分析方法?采購(gòu)成本的構(gòu)成?供應(yīng)商成本及利潤(rùn)?采購(gòu)交易成本?物流及庫(kù)存成本?交貨不確定性成本?客戶不滿意成本?供應(yīng)商成本的單價(jià)模型?供應(yīng)商成本的總價(jià)模型?不變成本與可變成本?
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采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)?課程大綱：第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系?采購(gòu)尋源Sourcing－供應(yīng)商“短名單”或AVL?采購(gòu)訂貨Purchasing－請(qǐng)購(gòu)－訂購(gòu)單?接收與評(píng)價(jià)Evaluating－供應(yīng)商業(yè)績(jī)KPI3.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)策略1.采購(gòu)物資的ABC分類2.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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《采購(gòu)價(jià)格及成本分析》課程概要第1講：價(jià)格及成本分析概述?經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)?客戶需求、成本、質(zhì)量?產(chǎn)品生命周期?什么是采購(gòu)的總體成本？?采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素?本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析?什么是采購(gòu)價(jià)格分析？?基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析?移動(dòng)價(jià)格平均?指數(shù)價(jià)格平均?直線擬合與外推分析?基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析?關(guān)鍵原材料指數(shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響?同類商
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采購(gòu)談判實(shí)務(wù) Sumsung 課時(shí)：6H
采購(gòu)談判實(shí)務(wù)當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供
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51JOB 采購(gòu)與談判技巧專題 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)與談判技巧專題第一講企業(yè)采購(gòu)管理概述1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？3.采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM第二講采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系策略1.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.采購(gòu)需求與品項(xiàng)分類3.采購(gòu)品項(xiàng)的ABC分析4.細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本5.案例：多家企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略第三講采購(gòu)職能與供應(yīng)商管理1.采購(gòu)
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？?案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能?尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing?采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing?收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC?供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商
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《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版 課時(shí)：6H
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命
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精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
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《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》課程介紹 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造講師:林勝益課程介紹在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)則紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)家，中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路勢(shì)在必行。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工業(yè)4.0的全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施中國(guó)2025精益智能制造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)
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中國(guó)企業(yè)精益智能制造成功之路企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地課程介紹日本通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先，并以工業(yè)4
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《工業(yè)4.0與精益智能制造》 課時(shí)：1H
工業(yè)4.0與精益智能制造講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正
