生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律及合同管理要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)技巧-課程大綱-2023-4一、政府采購(gòu)法與招標(biāo)采購(gòu)法（征求意見(jiàn)稿）解讀1解讀最新《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購(gòu)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)1.2擴(kuò)大了《政府采購(gòu)法》的適用范圍1.3由國(guó)務(wù)院確定并公布集中采購(gòu)目錄1.4由國(guó)務(wù)院確定并公布政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)1.5政府采購(gòu)當(dāng)事人去掉了“采購(gòu)代理
講師：顧祥柏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判技巧及供應(yīng)商管理要點(diǎn)1談判的步驟1.1簽約前談判準(zhǔn)備1.2談判策略2詢(xún)價(jià)與議價(jià)技巧2.1詢(xún)價(jià)技巧2.2議價(jià)技巧2.3談判技巧細(xì)則3注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判3.1我方的優(yōu)劣勢(shì)3.2供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)3.3正確應(yīng)對(duì)談判結(jié)果4采購(gòu)合同談判4.1合同談判的四大要素4.2合同管理三步驟與四要點(diǎn)4.3采購(gòu)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范4.4采購(gòu)合同簽定應(yīng)注意的問(wèn)題4.5
講師：顧祥柏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)談判技巧提升》1、談判要領(lǐng)1.1衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.2談判的三個(gè)層次1.2.1競(jìng)爭(zhēng)型談判1.2.2合作型談判1.2.3雙贏談判1.3陣地式談判與理性談判1.4雙贏談判“金三角”2、談判的準(zhǔn)備階段2.1談判的類(lèi)型2.2成功談判者需要的核心技能2.3如何確定談判的目標(biāo)2.4怎樣評(píng)估談判對(duì)手2.5談判中的角色及策略選擇2.6如何設(shè)定談判底線(xiàn)2.7怎樣擬訂談
講師：顧祥柏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《建筑施工精細(xì)化管理與精益建造實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：6H
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對(duì)行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，提供適合于不同施工階段與不同專(zhuān)業(yè)工程的實(shí)用工具，真正實(shí)現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實(shí)踐
講師：劉祥咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級(jí)，樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上，材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，為此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的精益管理，重
講師：Roger Pan咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級(jí)，樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開(kāi)發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？企業(yè)決策層是否考慮過(guò)，在成交價(jià)格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運(yùn)行的情況下，如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費(fèi)用，又能戰(zhàn)略性的在控制過(guò)程中通過(guò)金融手法獲取更多利潤(rùn)
講師：Roger Pan咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) 課時(shí)：12H
大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)誰(shuí)能把握原料價(jià)格走勢(shì)，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：在全球金融危機(jī)環(huán)境下,鋼材、銅等金屬、石油、煤炭等能源產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品、化工品等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向。與此同時(shí)，這些原材料的價(jià)格更是非常大地影響到采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的
講師：Roger Pan咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)法解讀培訓(xùn) 課時(shí)：8H
安全生產(chǎn)法解讀培訓(xùn)課程背景《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修訂的決定》已由中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議于2021年6月10日通過(guò)現(xiàn)予公布，自2021年9月1日起施行。這次決定修改的條文一共42條，大約占原來(lái)?xiàng)l文的1/3。新安法與修改前相比，呈現(xiàn)出十大特點(diǎn)，這是本次立法精神的集中體現(xiàn)。新修改的安全生產(chǎn)法十大特點(diǎn)：一、突出政治引
講師：張青松咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化精益管理》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與精益管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理”☆“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中”☆在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益？☆老子說(shuō)過(guò)：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！薄詈柤瘓F(tuán)總裁
講師：惠喜軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
招法修訂稿解讀與《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的理解及適用對(duì)象各地國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理和采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)的相關(guān)人員；??各地國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)（財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、審計(jì)、監(jiān)察）等科室相關(guān)人員；??各地招投標(biāo)行政主管部門(mén)、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心相關(guān)人員；??各地國(guó)有企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等。目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法修訂稿、熟悉團(tuán)
講師：王勝輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
招標(biāo)投標(biāo)新政解讀課程大綱《政府采購(gòu)信息發(fā)布管理辦法》（財(cái)政部101號(hào)令）解讀1.政府采購(gòu)信息公告發(fā)布修訂背景2.要點(diǎn)解析（信息發(fā)布主體、主體責(zé)任）3.刪除內(nèi)容4.擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)《政府采購(gòu)公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》解讀（二）《政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管理辦法》（財(cái)政部102號(hào)令）解讀1.購(gòu)買(mǎi)主體與承接主體2.購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容和購(gòu)買(mǎi)目錄3.購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)的實(shí)施4.合同及履行5.
講師：王勝輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益管理培訓(xùn)大綱》2天 課時(shí)：12H
《精益管理培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：當(dāng)今世界，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。精益管理是企業(yè)的核心能力，不同于一般意義上的強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力或細(xì)節(jié)管理，而是要重視整個(gè)組織的精益水平。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成?。灰粋€(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是精細(xì)決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而精益是不可以復(fù)制的。比如：你能做出“漢堡包”，但你是絕對(duì)做不出麥當(dāng)勞的“漢堡包”的?！敦?cái)富》雜志
講師：李啟春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》3天 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：精益生產(chǎn)是是豐田汽車(chē)公司在逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。以豐田汽車(chē)公司的大野耐一等人為代表的精益生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)造者，一開(kāi)始就意識(shí)到需要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗、準(zhǔn)交期地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，是在
講師：李啟春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精細(xì)化生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)》2天 課時(shí)：12H
《精細(xì)化安全管理培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：黨中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路：治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照預(yù)防為主、科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合實(shí)際、精益求
講師：李啟春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《TPM－全面生產(chǎn)維護(hù)》2天 課時(shí)：12H
《TPM－全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一
