生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法課程背景：近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)面臨越來(lái)越多的困難。所有的困難與管理上的問(wèn)題都需要通過(guò)一線管理人才來(lái)解決，而一線管理人才的缺失是制造業(yè)普遍存在的問(wèn)題。以前一線管理人才是靠招聘來(lái)解決，但由于種種原因效果并不理想、而現(xiàn)在制造業(yè)更多的追求是自身人才的培養(yǎng)。如果系統(tǒng)培養(yǎng)生產(chǎn)一線核心人才？這是本課程的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，老師以跨行業(yè)
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《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法》 課時(shí)：12H
降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)精益解決方法課程背景：“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷(xiāo)售額”——大野耐一！具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85的工人沒(méi)有做增值工作：5的人看不出來(lái)是在工作；25的人正在等待著工作；30的人正在為增加庫(kù)存而工作；25的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……在生產(chǎn)制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利
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《生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能提升課程背景：生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是車(chē)間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者，起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個(gè)車(chē)間如果沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序；
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TPM一線班組長(zhǎng)生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練簡(jiǎn)單、實(shí)用、好操作課程背景：“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢(qián)，可效果并不令人滿(mǎn)意：花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工，先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線動(dòng)不動(dòng)就停線，機(jī)修整天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，可最后的結(jié)果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于同行，還動(dòng)不動(dòng)延期交貨，招致客戶(hù)的不滿(mǎn)。究其原因，是關(guān)于設(shè)備維修、維護(hù)與保
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施課程背景：現(xiàn)場(chǎng)管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一課程以現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓為核心展開(kāi)，詳細(xì)闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)地、工輔用具、設(shè)備管路、倉(cāng)儲(chǔ)物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；課程以目前豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導(dǎo)案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例圖片介紹使學(xué)員能最直觀地理
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《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》 課時(shí)：12H
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干?！芾砭褪穷A(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專(zhuān)業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程；另一方面，客戶(hù)卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是
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《贏在稅商——大保單生產(chǎn)線》 課時(shí)：12H
贏在稅商——大保單生產(chǎn)線課程背景：2019年被稱(chēng)為“中國(guó)稅收元年”，我們經(jīng)歷了影視圈查稅風(fēng)暴，社保入稅，國(guó)地合并，新個(gè)稅改革，CRS實(shí)施，電商法及個(gè)稅APP上線等等涉稅大事件。新中國(guó)歷史上，第一次如此密集的財(cái)稅新政推出，第一次如此快速的財(cái)稅政策決議通過(guò)，第一次如此重大的財(cái)稅政策全面實(shí)施。作為一名合格的專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)代理人是否能看透大規(guī)模財(cái)稅政策實(shí)施背后的深意，是
講師：鄢利咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任》 課時(shí)：18H
企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任課程背景：現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒(méi)有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國(guó)企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。為此，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出：當(dāng)前一些地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識(shí)問(wèn)題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅(jiān)決、措施不得力。黨中央、國(guó)
講師：袁航咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理——班組安全建設(shè)7931模型》 課時(shí)：18H
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理——班組安全建設(shè)之7931模型課程背景：為什么中國(guó)企業(yè)比較短命？知名企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣在哪里？為什么您的員工積極性不高，做事缺乏主動(dòng)，不理解老板的良苦用心？為什么有些企業(yè)一輩子也成長(zhǎng)不了、成功不了？您所在企業(yè)是否存在職能錯(cuò)位：老板像“姚明”，疲于奔命；員工像球迷，評(píng)頭論足；上下心不齊，都在干著急？中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，正在向智造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，國(guó)家在逐步
講師：于楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)控制實(shí)務(wù)——向現(xiàn)場(chǎng)廢品堆與垃圾箱要利潤(rùn)課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過(guò)失及浪費(fèi)，員工缺乏改善意識(shí)和改善方法，缺少改善的動(dòng)力。不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工的改善和創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理的浪費(fèi)挖掘目標(biāo)利潤(rùn)，沒(méi)有不賺錢(qián)的企業(yè)。課程收益：●掌
講師：李劍波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊（2天）生產(chǎn)制造行業(yè) 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃生產(chǎn)制造行業(yè)課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來(lái)越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來(lái)越大。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶(hù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及參與者需要解決的問(wèn)題?！绊?xiàng)目管理”的書(shū)籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)
講師：王天一咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會(huì)通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺(tái)班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會(huì)概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項(xiàng)目審計(jì)能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理；熟悉國(guó)家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對(duì)象企業(yè)工程建
講師：李立高咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購(gòu)管理課程價(jià)值本次高老師課程從客戶(hù)、開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開(kāi)發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、成本體系支撐，借鑒國(guó)際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡(jiǎn)單化（基準(zhǔn)配置+個(gè)性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶(hù)端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國(guó)精裝趨勢(shì)分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2
講師：高亮輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代下的精益設(shè)計(jì)管理課程背景序——以移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的新技術(shù)，形成一股席卷整個(gè)社會(huì)的浪潮，這會(huì)改變我們的生活方式。從微觀看，技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)升級(jí)引發(fā)消費(fèi)習(xí)慣和零售模式的革命性變化，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)和商業(yè)模式的精益升級(jí)是一個(gè)大趨勢(shì)。課程大綱1.境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享1.不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較2.相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較
講師：沈原咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分
