生產(chǎn)采購課程體系
杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓內(nèi)容簡介【課程大綱】生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責認知生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點與分析方法員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟應(yīng)用5s與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量TQM與質(zhì)量改善系統(tǒng)應(yīng)用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量杰出生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓本次課程提綱一、生產(chǎn)一線管理者的質(zhì)量職責認知準確理解什么是質(zhì)量質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標準產(chǎn)品質(zhì)
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班組長管理和安全高效生產(chǎn)技能提升 課時：1H
班組長管理和安全高效生產(chǎn)技能提升【課程大綱】上篇：班組長日常事務(wù)管理課程模塊單元內(nèi)容導入班組長必須扮演三重角色，具備六種技能，此所謂班組長的“三頭六臂”，而要想成為一個杰出班組長，還需要把四化法寶運用的非常嫻熟。小測試：你了解你的上司、下屬和你自己的性格嗎？案例分享：某公司班組長角色定位第一部分班組長的領(lǐng)導技能杰出的班組長了解上司和下屬的性格，動之以情、曉之
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理流程一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計劃的編制、審核及下達；保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經(jīng)過適當?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM 全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練課程前言TPM是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔。課程對象企業(yè)中階主管、基層主管，車間相關(guān)技術(shù)人員。授課方式采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元
講師：王勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理課程提綱 課時：2H
生產(chǎn)管理課程提綱：1.生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位1、價值和影響2、生產(chǎn)管理三要素2.生產(chǎn)管理理念和法則1、17句話的概括和理解3.生產(chǎn)管理的研究和控制內(nèi)容4.生產(chǎn)人員的管理1、14個管理要素2、過程控制要求3、生產(chǎn)管理過程的8條控制要求4、過程控制堅持PDCA管理模式5、人員管理要求6、各類生產(chǎn)人員的職責7、人員管理流程第五章生產(chǎn)目標管理1、目標的作用與量化2、
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TPM全員生產(chǎn)保全課程提綱0.預備知識1.生產(chǎn)過程是企業(yè)增值的主要過程2.生產(chǎn)保全是企業(yè)增值的重要基礎(chǔ)3.效率優(yōu)先是企業(yè)管理的基本理念4.術(shù)語TPM的基本理念1.從PM到TPM2.什么是生產(chǎn)保全3.什么是預防保全4.什么是改良保全5.什么是保全預防6.什么是事后保全7.故障多不合格品多車間的特征8.預防保全是對設(shè)備的健康管理9.TPM的定義10.為什么要做T
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實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務(wù) 課時：12H
實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務(wù)課程介紹：精益管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精
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生產(chǎn)成本控制與業(yè)績提升 課時：12H
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績提升【培訓時間】二天【課程目標】轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面履行新《安全生產(chǎn)法》管理》 課時：6H
《全面履行新《安全生產(chǎn)法》管理》【課程背景】新修訂的《安全生產(chǎn)法》通過全國人大常委會審議，已于2014年12月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》有著明顯的變化，如加大責任、加重處罰、加強監(jiān)管，并明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。事故頻發(fā)，違法成本低，企業(yè)不上心是重要原因。新《安全生產(chǎn)法》織起安全生產(chǎn)的高壓線，明確了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入等規(guī)定。同時，新《安全生產(chǎn)法
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)高階培訓-現(xiàn)場實戰(zhàn)篇【課程大綱】一、LEAN基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與LEAN的區(qū)別影片：LEAN起源精益生產(chǎn)的基本概念從客戶的角度認識價值價值與浪費識別流程中非增值(浪費)的活動精益價值流圖簡介真假效率個別效率與整體效率如何通過精益價值流圖進行工廠管理改善二、KANBAN及時化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)KANBAN的定義及種類生產(chǎn)前置時間
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練營【課程大綱】第一章：認識精益生產(chǎn)1、為什么要學習精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個原則5、精益生產(chǎn)會給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點第二章：價值識別-認識浪費1、什么是浪費2、工廠常見的七大浪費3、管理浪費4
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精益生產(chǎn)及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)【課程大綱】1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起源及發(fā)展制造系統(tǒng)要點市場競爭及全球化精益思想的要點精益生產(chǎn)五項原則精益生產(chǎn)思想2.生產(chǎn)管理者的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)管理者的職責對待質(zhì)量問題的心態(tài)標準化改善的工具解決問題五步法防錯原理(ErrorProofing)對成本的認知降低成本的手段提高生產(chǎn)效率的方法現(xiàn)場七大浪費的定義與分析效率的定義與
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《制造型企業(yè)精益標桿現(xiàn)場》 課時：24H
《制造型企業(yè)精益標桿現(xiàn)場》【一周樹標桿】1+4體驗式微咨詢課程【課程背景】企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴重不匹配阻礙了中國發(fā)展型企業(yè)的成長之路……每個制造型企業(yè)都期望通過精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費、營造安全標準化的作業(yè)現(xiàn)場已成為衡量企業(yè)是否
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生產(chǎn)件批準程序-PPAP 課時：6H
生產(chǎn)件批準程序-PPAP培訓對象 產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等。課程目標： 通過PPAP的培訓，了解生產(chǎn)件批準的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。? 課程時數(shù)： 6小時 課程內(nèi)容： 1、
講師：李兆山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓》 課時：6H
《精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(1)》【課程背景】精益現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓旨在給現(xiàn)場的管理干部和員工理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的本質(zhì)，增強“人人為質(zhì)量”的管理意識，提供現(xiàn)場解決質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)化的管理思維和改善邏輯，并且學習和掌握一些現(xiàn)場質(zhì)量改善的工具。讓現(xiàn)場管理干部、員工不但從質(zhì)量意識上得到提升，同時在質(zhì)量改善理念、方法、工具上有所收獲，做到學了之后，從實戰(zhàn)的角度能夠應(yīng)用。【課程
