生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理大綱第一部分：招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、商務(wù)談判技巧七、如何規(guī)避潛規(guī)則第二部分：全過(guò)程采購(gòu)的精細(xì)化管理一、采購(gòu)的定義及目標(biāo)二、采購(gòu)基礎(chǔ)三、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式最新理念四、招標(biāo)采購(gòu)五、戰(zhàn)略采購(gòu)六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制七、供應(yīng)商管理
講師：馬維國(guó)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)1.高度集中化、規(guī)?；?.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3.供應(yīng)商分級(jí)管理體制4.集采種類(lèi)具有通用性，且價(jià)值較大5.物料配置標(biāo)準(zhǔn)化6.招標(biāo)采購(gòu)與成本管理一體化管理7.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理8.審計(jì)常態(tài)化1.招標(biāo)的幾種形式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.定向議標(biāo)4.直接委托2.邀請(qǐng)招標(biāo)的基本流程3.招采計(jì)劃的編制4.龍湖招標(biāo)管理制度深度解讀1.龍湖地產(chǎn)的招投
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內(nèi)控5：生產(chǎn)成本控制與管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時(shí)：一天課程對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車(chē)間主任、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要
講師：李欣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
內(nèi)控4：采購(gòu)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與內(nèi)部控制主講：李欣課程時(shí)間：二天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、物流供應(yīng)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。本課程強(qiáng)調(diào)梳理戰(zhàn)略采購(gòu)的思想。戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)有四個(gè)鮮明的特征：第一，從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本；第二，供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至單一；第三，與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)
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《煙草生產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱前言：黨的十八屆四中全會(huì)將推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)作為全面深化改革的重要內(nèi)容。煙草企業(yè)作為依法實(shí)施特殊管理體制的行業(yè)主體，應(yīng)要按照煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)賦予的職責(zé)，將法治國(guó)家、法治政府和法治社會(huì)一體建設(shè)的法治藍(lán)圖與煙草行業(yè)法治實(shí)踐相結(jié)合，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作全面納入法治化軌道。為了使煙草生產(chǎn)的相關(guān)人員切實(shí)理解十八屆四中全會(huì)精神，落實(shí)依法治
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全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)－全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)|兩天 本課程為AIAG||2天培訓(xùn)課程。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。||了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生||產(chǎn)效率的提升等。并掌握企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM。||培訓(xùn)特色 互動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻欣賞+案例教學(xué)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。||
講師：葉禮平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（1天）課程簡(jiǎn)介◆在企業(yè)組織生產(chǎn)的過(guò)程中，從對(duì)交付問(wèn)題的影響來(lái)看，物料的來(lái)料時(shí)間的影響大概會(huì)占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問(wèn)題更為嚴(yán)重；剩下的問(wèn)題主要是產(chǎn)品問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。本課程從客戶(hù)需求和市場(chǎng)需求出發(fā)，進(jìn)而展開(kāi)全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目中發(fā)生的真實(shí)故事整理?！舢a(chǎn)生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還
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企業(yè)采購(gòu)PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)須知 課時(shí)：24H
企業(yè)采購(gòu)PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)須知PTT國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)項(xiàng)目介紹2017年1月1日最新改版改版人：于迪項(xiàng)目介紹目錄項(xiàng)目封面…………………………………………………………01-01項(xiàng)目介紹目錄……………………………………………………02-02一.企業(yè)培訓(xùn)師主要由三大授課體系組成……………………03-04二．三大授課體系在課程中的價(jià)值和作用……………………05-0
講師：于迪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建》 課時(shí)：12H
精品課：制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建課程背景：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的兩大左膀右臂——生產(chǎn)制造系統(tǒng)、品質(zhì)管控系統(tǒng)！從本質(zhì)上講，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)投入-產(chǎn)出系統(tǒng)，其職能就是將一系列投入轉(zhuǎn)換為社會(huì)和用戶(hù)所需要的產(chǎn)出。如何有效投入、高效產(chǎn)出是體現(xiàn)我們管理者水平的重點(diǎn)。從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的宏觀管控走向微觀系統(tǒng)構(gòu)建，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理者們要思考和落地實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，我們不缺乏思想，缺乏的
講師：任鑫苗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控課程背景：計(jì)劃的本質(zhì)是銷(xiāo)、供、產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷(xiāo)供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計(jì)劃的可行性就有了,生產(chǎn)過(guò)程中不可能沒(méi)有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價(jià)去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫(kù)存及庫(kù)存成本最低。計(jì)劃不是什么計(jì)劃是什么---計(jì)劃不是一張紙,
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《安全生產(chǎn)管理EHS》 課時(shí)：12H
《EHS生產(chǎn)安全管理》特訓(xùn)營(yíng)主講：任濤【課程背景】對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)不了解對(duì)國(guó)外企業(yè)的安全管理不了解只有出現(xiàn)安全事故時(shí)才想起安全的重要性只知道救火，沒(méi)有預(yù)防安全意識(shí)，不知如何做好預(yù)防安全管理不知道如何進(jìn)行安全檢查，對(duì)各項(xiàng)安全工作沒(méi)有深入細(xì)致的了解和管理?！菊n程時(shí)間】2天/12H【課程收益】幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了
講師：任濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》 課時(shí)：24H
《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使制造廠更不能不強(qiáng)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車(chē)公司演化出來(lái)的「剛好及時(shí)」JIT生產(chǎn)方式，30年來(lái)一直是制造業(yè)非常希望仿效運(yùn)用的好機(jī)制，因?yàn)樗梢源蠓鶞p少庫(kù)存，提升
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《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-3天課程背景我國(guó)制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)上的困擾，因而對(duì)中高階主管造成很大壓力。面對(duì)這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強(qiáng)化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開(kāi)其簡(jiǎn)捷有
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《向豐田學(xué)管理——精益管理》 課時(shí)：12H
《向豐田學(xué)管理——精益管理》課程背景：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負(fù)能量”。而傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)死搬照套日本的精益生產(chǎn)模式，不根據(jù)實(shí)際企業(yè)現(xiàn)狀變革，是難以實(shí)現(xiàn)的任老師近幾年走訪(fǎng)了近500多家各類(lèi)型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過(guò)深入調(diào)研及分析，
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《企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地》 課時(shí)：12H
企業(yè)效率提升途徑與生產(chǎn)績(jī)效落地課程背景：工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn)、線(xiàn)、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工、班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)，品質(zhì)管制的
