生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)皇宇智業(yè)特聘講師|授課目標(biāo)|一般制造業(yè)工廠物料成本約專銷售額的60左右，所以降低物料|||成本變成獲取更高利潤(rùn)的最佳途徑之一。但采購(gòu)人員需經(jīng)常做降|||價(jià)工作，企業(yè)也不斷控制庫(kù)存量
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn) 課時(shí)：12H
工廠價(jià)值分析與精益實(shí)現(xiàn)主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、北京易中創(chuàng)業(yè)特聘講師、中國(guó)皇宇智業(yè)特聘講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著精益生產(chǎn)在全世界優(yōu)秀企業(yè)的不斷推廣并取得不俗的成效，旋起了全球范圍的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)高潮，許多企業(yè)在實(shí)施過程中
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高效工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)
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高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐大綱2天 課時(shí)：12H
高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師授課背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來就在逐步減少，國(guó)家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)
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IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善 課時(shí)：12H
IE(工業(yè)工程）與生產(chǎn)改善主講人：黃國(guó)成課程背景：在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價(jià)格上漲，造成原材料價(jià)格逐步上揚(yáng)；而勞動(dòng)合同法的實(shí)施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天卻成品價(jià)格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而IE工業(yè)工程是一種能有效降低成本的上佳工
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現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章
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企業(yè)采購(gòu)合同法務(wù)必修課程 課時(shí)：12H
合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購(gòu)人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競(jìng)爭(zhēng)者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)
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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料控制 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資
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采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門……有效控制3的材料費(fèi)，可以抵得過20的業(yè)績(jī)您是否思考過采購(gòu)的真正價(jià)值？采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60到80，所以采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化多邊共贏的供應(yīng)
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采購(gòu)策略管理供應(yīng)商關(guān)系管理 課時(shí)：12H
授課對(duì)象:采購(gòu),物控,供應(yīng)商資源開發(fā),SQA(SQE),倉(cāng)儲(chǔ),生管,IQC,物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.|||授課時(shí)間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力,||掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr
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采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：?了解什么是供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈?提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)成本策略、采購(gòu)成本降低的技巧與方法；?學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；?學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；?供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績(jī)效管理；?如何實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供
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采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)講師：顧聞知培訓(xùn)時(shí)間：2天6小時(shí)=12小時(shí)課程特點(diǎn)及受益：本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購(gòu)管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的體系及流程；2、了解并掌握如何通
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《生產(chǎn)系列課程套課大綱》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)系列課程套課大綱》(現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn))【課程背景】《現(xiàn)場(chǎng)管理》：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)及企業(yè)管理管理重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是衡量企業(yè)管理水平高低的一面鏡子。企業(yè)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全管理、客戶維護(hù)等無一不與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)，因此，它是考量企業(yè)未來走多遠(yuǎn)的重要指標(biāo)?！栋踩a(chǎn)》：生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。安全，與人的生命息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)
