生產(chǎn)采購課程體系
《精益生產(chǎn)實操技法（2天）》 課時：12H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企
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TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練課程背景：設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內(nèi)容基本上就是設備事后維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔。課程收益：1.了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防維修；2.了解設備管理的范圍及要求；3
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《中國式精益管理》 課時：12H
《中國式精益管理》課時：2天【課程背景】改革開放三十多年來，中國依靠勞動力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國，MadeinChina走遍全球，但在震蕩多變的全球經(jīng)濟形勢下，中國制造不僅面臨處于價值鏈低端、未能實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問題，而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題，新興經(jīng)濟體的發(fā)展，也讓中國
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實際需求選擇一天課程=======================================================【參加對象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃/物流/物料經(jīng)理、采購經(jīng)理/供應鏈經(jīng)理等（建
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品銷售價格無法提升，人工、運作成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷擠壓，企業(yè)如何贏利？《效率提升，成本下降，-----現(xiàn)代IE有效應用與精益現(xiàn)場改善》大量改善案例分享展示、結(jié)合大量圖片，屏棄空頭理論、務求做到實用性與可操性，帶著問題來，拿著方案回-----------------------------------------------------------
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生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練強力、快速、實效---提升一線主管現(xiàn)場管控與管人管事能力以大量工作現(xiàn)場發(fā)生的事實，進行剖析與引導內(nèi)訓需時二-三天【參加對象】部門主管、一線主管、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部【課程背景】現(xiàn)場一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理，大都以
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廣汽豐田 參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課時：12H
《廣汽豐田參觀考察與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓》===========================================精益樣版工廠參觀+專家專題培訓+學員企業(yè)現(xiàn)場診斷【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、計劃、物流、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)等各部門經(jīng)理/主管、和有志提升管理的人仕。標桿與實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)學習模式“精益生產(chǎn)”是當今世界上最為先進的生產(chǎn)方式，目的是
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立)二天課程【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、計劃人員、生產(chǎn)/采購/倉庫/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運作人員、和以此有密切關(guān)聯(lián)的人士?！菊n程背景】PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產(chǎn)計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生
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《供應商管理與采購談判實戰(zhàn)技巧》 課時：12H
《供應商管理與采購談判實戰(zhàn)技巧》【課程背景】目前，制造企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有
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采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內(nèi)部各部門的溝通
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于成本分析的采購與供應商談判技巧 課時：6H
基于成本分析的采購與供應商談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級采購管理—采購經(jīng)理必修課 課時：6H
高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓對象供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常
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《中國式精益生產(chǎn)：精細化生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》課程背景：陶老師帶領(lǐng)團隊走過了近500家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：天天加班>不能交貨計劃不少>出貨不準累得要命>工資不高機器不停>成本不低口號不少>執(zhí)行不多天天精益>浪費不少說話聲大>業(yè)績聲小會議
