生產(chǎn)采購課程體系
《制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質(zhì)）課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景美國在衰退，歐洲深陷危機(jī)，那種閉著眼睛都能賺錢的日子一去不復(fù)返了，處于微笑曲線底端的我們?nèi)兆痈与y過，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產(chǎn)業(yè)鏈的不齊備和人員素質(zhì)的問題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內(nèi)功，減少浪費(fèi)，提升效率是戰(zhàn)勝危機(jī)的唯一出路，從重視
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《生產(chǎn)一線管理者管理技能全面提升特訓(xùn)》課程主講：丁展鵬課時:2天提供最全面的生產(chǎn)線管理技能課程背景企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90的工作效率靠誰去推進(jìn)？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)生產(chǎn)一
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景維持和改善是生產(chǎn)管理的兩個重要主要組成部分，維持是讓生產(chǎn)任何時候都保證在規(guī)格內(nèi)，保證生產(chǎn)處于安定的狀態(tài)，而改善是彌補(bǔ)維持階段產(chǎn)生的不足，是提高效率保證生產(chǎn)魅力品質(zhì)的重要手段。在公司里任何崗位都埋藏大量優(yōu)良的改善的種子，崗位是座寶山，但這座寶山很多只是遠(yuǎn)觀，而找不到開采利用的辦法。世界優(yōu)秀公司克敵致勝的法寶：改
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《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程收益轉(zhuǎn)變觀念，提高的現(xiàn)場管理人員的管理意識1.掌握常見的生產(chǎn)管理方法和工具2.重點(diǎn)掌握現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備的管理方法3.掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路，持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)方式?從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進(jìn)。?理論講解加案例分析，精挑細(xì)選，去除浮躁和華麗，只求簡單
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《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》 課時：12H
《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景要想使質(zhì)量管理的重要指標(biāo)QCD得到全面提升，單純進(jìn)行狹隘意義上的質(zhì)量管理是不可取的，必須進(jìn)行制造全方位的管理，本課把生產(chǎn)管理最前沿的方法精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，以獲得品質(zhì)的全面提升。精益生產(chǎn)的基本理論思想符合現(xiàn)代質(zhì)量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費(fèi)以提高生產(chǎn)率正是精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理所共
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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》 課時：12H
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時:2天培訓(xùn)特色?從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進(jìn)。?理論講解加案例分析，精挑細(xì)選，去除浮躁和華麗，只求簡單實(shí)用。?客戶至上，持續(xù)改進(jìn)。?講師具備多年世界500強(qiáng)大型日資電子企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提供實(shí)用的解決方案。適合對象與生產(chǎn)管理相關(guān)人員培訓(xùn)大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管
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生產(chǎn)計劃及物料控制 課時：18H
《生產(chǎn)計劃及物料控制》課程主講：鄧小初課時：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強(qiáng)化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有
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“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時代，更是爭奪銷售主動權(quán)的時代。在市場中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長的人力資源成本，勞工荒，特別是市場競爭越來越激烈，使已進(jìn)入微利時代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應(yīng)市場變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時代的脈搏呢？從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：?設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；?車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；?設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，對于設(shè)備本身的運(yùn)轉(zhuǎn)效
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《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點(diǎn)】：本課程通過重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能?！菊n程目標(biāo)】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法掌握定崗定編的實(shí)操技能【講師】：王春國【培訓(xùn)時長】：1天（6小時/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓(xùn)
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采購談判策略與技巧講師：陳文學(xué)課程收益：了解談判的準(zhǔn)備工作；掌握談判過程中的各種策略和技巧。課程綱要：情景故事開場：一場有效的采購談判1概述1.1談判的重要性及如何利用過談判提高采供績效1.2談判的時機(jī)尤其重要策略1.3談判各主要階段、特征、要素掌握2獲得并理解多方信息—談判“增勢”過程—成功來自于準(zhǔn)備2.1談判需要準(zhǔn)備內(nèi)容?2.2了解采購背景（知己知彼過程
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《贏在現(xiàn)場---工廠成本控制與績效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無規(guī)劃體系，無預(yù)算體系，無目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無法追查成本停留在“發(fā)生計算”，財務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計階段，無先
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠成本控制與價值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計劃不少>交付不了>客戶滿意度低；口號遍布>執(zhí)行不多>效率底下；2、天天精益>浪費(fèi)不少>改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)>產(chǎn)銷失衡>庫存多；3、現(xiàn)場混雜盲>方法缺失>遍地管理漏洞；執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行>
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《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來證明自己、表達(dá)自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運(yùn)營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測
