生產(chǎn)采購課程體系
《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）》 課時(shí)：6H
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)主講：宋志軍PPAP培訓(xùn)介紹： PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。（ProductionPartApprovalProcess）PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序即生產(chǎn)件認(rèn)可過程，要求按照節(jié)拍生產(chǎn)，制造出的樣件用于驗(yàn)證生產(chǎn)能力?！ PAP是對生產(chǎn)件的控制程序，也是對質(zhì)量的一種管理方法?！ PAP還有提交
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《生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
生產(chǎn)與運(yùn)營管理培訓(xùn)主講：宋志軍課程背景：現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
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《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善主講：宋志軍課程背景：——微利時(shí)代，中國企業(yè)如何才能提升利潤空間？自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率
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《精益生產(chǎn)管理系列之快速換型（SMED）實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用主講：宋志軍課程背景以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收
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《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營（中高層）》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號(hào)的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時(shí)地處理生產(chǎn)與供貨的問題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，而是《精益生
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《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》 課時(shí)：36H
精益生產(chǎn)管理與項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
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《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》 課時(shí)：12H
精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課主講：宋志軍【課程背景】：“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因?yàn)槊绹蠭E”。-----美國質(zhì)量管理權(quán)威·朱蘭博士“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。---
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《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 課時(shí)：12H
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理主講：宋志軍課程背景“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：宋志軍課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，正備受關(guān)注。為促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力，宋志軍老師特制訂此課程，以幫助企業(yè)做好計(jì)劃全面管理。參與者將收獲什么呢？1．建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。2．升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)
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《工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天——從傳統(tǒng)到精益化到智能化 課時(shí)：12H
工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建主講：宋志軍【課程背景】：來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本
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《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》 課時(shí)：12H
價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制主講：宋志軍【課程背景】企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力——隨著市場價(jià)格的降低，越來越多的國內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力
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品牌課程三：《戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本》目標(biāo)：有效的采購與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著
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《精益物流管理》 課時(shí)：12H
[pic]《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制》 課時(shí)：12H
供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購成本控制課程背景：1.市場供應(yīng)商越來越強(qiáng)勢，采購陷入被動(dòng)，應(yīng)如何布局2.16年10月起，市場掀起原材料漲價(jià)潮，應(yīng)如何破局3.終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應(yīng)如何解局4.企業(yè)全面考核成本、交付、質(zhì)量，鐵三角如何去平衡5.供方報(bào)價(jià)明知有水，應(yīng)如何分拆，如何建立成本標(biāo)準(zhǔn)6.采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應(yīng)如何切入7.管理大學(xué)彼得●德
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生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)操作班 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)一線管理實(shí)戰(zhàn)操作班》課程目的：■使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；■學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；■使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、
