生產(chǎn)采購課程體系
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購成本與提高采購談判實效學(xué)員對象：采購管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν如何對采購物品進行分類管理ν采購物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會造成采購成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ν如何做好談判對手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計劃？ν不同性格對談判會
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購成本的八種大法學(xué)員對象：高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標(biāo)？2.如何做好采購成本分析與控制？3.如何避免不必要的采購成本？4.如何運用期貨原理來避免材料的漲價？5.如何運用招標(biāo)管理來降低成本？6.如何提高采購談判的實效性？7.如何降低材料的庫存成本？8
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與降低采購成本》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與降低采購成本》（本課程注重重方法與實操性）課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成??！但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！?日復(fù)一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越??；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 課時：12H
《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》 課時：30H
《供應(yīng)商管理與采購談判與策略》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?熟悉定價分析等相關(guān)財務(wù)知識?掌握有效的采購談判技巧課程時間：0.5天課程內(nèi)容第一章供應(yīng)商選擇與管理?供應(yīng)
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈下的高效采購與供應(yīng)商管理》課程目標(biāo)：?了解外貿(mào)企業(yè)的困境和出路；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展?掌握高效供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧?掌握有效的采購談判技巧?供應(yīng)商績效評估及淘汰管理?供應(yīng)鏈的模式反思?供應(yīng)商管理的責(zé)與利，品質(zhì)
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》 課時：6H
《供應(yīng)鏈的項目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》 課時：12H
《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實操性)課時：2天課程課程定位:供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)》課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析課程內(nèi)容：第一講:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程一、詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購談判與供應(yīng)商管理》 課時：12H
《采購談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購戰(zhàn)略課程收益：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購價格分析與成本降低》 課時：12H
《采購價格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購成本下降2所帶來的利潤,需要增加10的銷售額才能達到日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力面
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購供應(yīng)商與庫存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績效目標(biāo)采購工作為什么要進行績效管理采購績效管理的瓶頸在哪里采購績效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)采購管理的四大類別各種采購管理的目標(biāo)差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購的工作重點在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調(diào)如何與其他部門協(xié)調(diào)好采購人員的崗位職責(zé)對采購人員的六大能力要求某外資
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標(biāo)：?了解個體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢?學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)?學(xué)會改善采購組織與采購流程?學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競爭力的打造。課程時間：1天課程內(nèi)容1.采購策略?采購的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購?采購的核心
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
《SMC采購供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實操性)課程定位:面對全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經(jīng)濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經(jīng)濟發(fā)展的根。2013中國供應(yīng)鏈高級峰會論壇上，龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展
