生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)一線主管管理技能提升 課時：18H
《生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)操作班》[pic]主講：方均老師★課程目的：●使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；●學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；●使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；●使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率；●使
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現(xiàn)場設(shè)備TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實務(wù)課程目標(biāo)▲了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工?！鞔_設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具▲學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)用▲理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)課程大綱
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 課時：18H
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》課程目的：■使生產(chǎn)一線主管認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；■學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；■使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點手法，以降低異常提高產(chǎn)品良率；■使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、
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生產(chǎn)一線8090后員工管理 課時：12H
生產(chǎn)一線80/90后員工管理課程前言1、后80/90后已經(jīng)逐步成為這個社會的中流砥柱，承載著這個社會的主要勞動力2、制造企業(yè)由于其行業(yè)特點，決定了必須多使用人，多使用后80/90后員工3、然后后80/90后表現(xiàn)出來的一些特質(zhì)，讓現(xiàn)在的管理者原有的一些管理模式，管理手法無法實施，導(dǎo)致管理上較難4、管理者沒有走進(jìn)員工里邊，不了解員工的心聲，管理沖突時有發(fā)生5、尤
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生產(chǎn)品質(zhì)管理技巧操作班 課時：18H
《生產(chǎn)品質(zhì)管理技巧操作班》[pic]主講專家：方均老師（國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家）課程目的：讓品質(zhì)管理提升，競爭力得以強化——產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，加大企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本。我們將通過此課程，分析/解決企業(yè)現(xiàn)存的品質(zhì)難點，給學(xué)員以方法解決企業(yè)品質(zhì)管理中的疑難雜癥！讓《生產(chǎn)品質(zhì)管理操作班》這門課程來幫助您：獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的
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如何成為出色的生產(chǎn)主管 課時：12H
《如何成為出色的生產(chǎn)主管》課程目標(biāo)幫助生產(chǎn)主管快速進(jìn)入生產(chǎn)管理角色,熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理急需的管理技巧與方法，從而為改善現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣奠定良好的管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的管理保障。課程時數(shù)：2天課程大綱一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責(zé)5.生產(chǎn)主管的重要作
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精益生產(chǎn)管理能力提升 課時：12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》主講專家：方均老師（國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生，90的問題源于現(xiàn)場生產(chǎn)管理，因此現(xiàn)場管理者管理技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術(shù)，真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)
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精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練 課時：12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》主講專家：方均老師（國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生，90的問題源于現(xiàn)場生產(chǎn)管理，因此現(xiàn)場管理者管理技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術(shù)，真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運作力，從而提升企業(yè)
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《精益生產(chǎn) 》大綱 課時：6H
《精益生產(chǎn)》杰出班組長訓(xùn)練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實施策略【課程
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《精益現(xiàn)場管理》大綱 課時：6H
精益現(xiàn)場管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨特的精益生產(chǎn)，從一個日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心
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《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》 課時：6H
《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個公司，通過實際安全生產(chǎn)，調(diào)查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫出來的實用案例，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶?！菊n程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程目標(biāo)】：1、明白安全生產(chǎn)對于個人，對于企業(yè)的重要意
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《7S生產(chǎn)管理 》大綱 課時：6H
《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰
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《生產(chǎn)現(xiàn)場班組長能力的提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講【課程對象】：公司所有工作人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章：角色認(rèn)知與管理意識（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示
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《生產(chǎn)管理績效訓(xùn)練》大綱 課時：6H
《生產(chǎn)績效管理訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講——生產(chǎn)績效管理，是個系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個公司改革，并取得成功經(jīng)驗，都是技術(shù)與管理同時進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對象】：部門經(jīng)理，主管，班組長，等相關(guān)人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白生產(chǎn)績效管理對于個人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學(xué)員正確樹
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《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱 課時：6H
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個重要的部門，產(chǎn)生價值的部門，肩負(fù)生產(chǎn)重任，同時也容易產(chǎn)生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因為只有各部門人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能給生產(chǎn)做好?！菊n程對象】：生產(chǎn)部相關(guān)人員，工程，品質(zhì)相關(guān)人員【課程時間】：2天【課程目標(biāo)】：1、如何用制度與績效進(jìn)行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、領(lǐng)班、操作工
