生產(chǎn)采購課程體系
精益系統(tǒng) 課時(shí)：6H
第一天：||||培訓(xùn)|||時(shí)間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時(shí)|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時(shí)|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|
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精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)精益制造倡導(dǎo)者2天培訓(xùn)是為實(shí)施精益制造提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門課程，加入切合企業(yè)實(shí)際的問題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對(duì)精益制造統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、評(píng)估可行性、規(guī)劃接下來精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計(jì)劃及初期相關(guān)項(xiàng)目選擇的指引。|精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)||第一天|第二天||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|流程改善策略||什么是精益生產(chǎn)|流程圖/VSM||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)
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兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱 課時(shí)：6H
課程編排總表（確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時(shí)間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價(jià)值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動(dòng)||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動(dòng)|||價(jià)值流圖分組練習(xí)|||14
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精益生產(chǎn)沙盤 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活
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精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動(dòng)起來課程準(zhǔn)備-本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術(shù)語和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，以及了解諸如識(shí)別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建
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精益人員普及1天課程 課時(shí)：6H
精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)精益制造不僅僅是項(xiàng)目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開展這些活動(dòng)，基礎(chǔ)精益知識(shí)的培訓(xùn)普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)||第一次（2小時(shí)）|第二次（3小時(shí)）|第三次（3小時(shí)）||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動(dòng)與拉動(dòng)概念|設(shè)備管理的意義與目的||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)|線路
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精益三天 課時(shí)：18H
精益三天課程大綱||||培訓(xùn)|||時(shí)間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時(shí)|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時(shí)|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||
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精益六西格瑪倡導(dǎo)者 二天 課時(shí)：6H
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)兩天課程大綱倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門課程。通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)精益六西格瑪過程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會(huì)如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項(xiàng)目保證實(shí)施的整個(gè)過程中順利執(zhí)行，從而確保項(xiàng)目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課
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精益生產(chǎn)系列（精益生產(chǎn)，IE，PMC） 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱|課程名稱：精益生產(chǎn)系列課程||培訓(xùn)課時(shí)：3模塊×2天/模塊×6小時(shí)/天=36小時(shí)||培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)等部門管理人員||課程說明：||每一家企業(yè)都是一座金礦，只要將企業(yè)里的浪費(fèi)最小化，就能為公司節(jié)省不少成本！||生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的兩家企業(yè)，其生產(chǎn)過程及方法必會(huì)有一定的差異。這種差異意味著||同一件事有兩種不
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思維與精益化運(yùn)營管理》課程大綱課程收益當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)企業(yè)的要求越來越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上不去，原材料價(jià)格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤空間越來越小。微利時(shí)代的到來，企業(yè)如何在微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無疑是微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的法寶。培訓(xùn)對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制-濟(jì)南 課時(shí)：6H
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制【課程背景】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)設(shè)法降低生產(chǎn)成本，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的浪費(fèi)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本只有口號(hào)是不行的，需要采取一些科學(xué)的，切實(shí)有效的管理措施方可實(shí)現(xiàn)。可是很多時(shí)候，卻不得不面對(duì)：1、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場(chǎng)問題；2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；3、面對(duì)大量工序過程中的停
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃—欣賞式探尋行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊欣賞式探尋法行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊產(chǎn)生的背景欣賞式探詢是一種深層次的組織變革干預(yù)，是庫柏里德（Cooperrider）于20世紀(jì)80年代提出來的。他在美國克里夫蘭醫(yī)學(xué)中心研究組織發(fā)展時(shí)，發(fā)現(xiàn)了組織中的人和事有很多正面的力量值得研究。他指出，欣賞式探詢是合作性地探究人、組織以及周圍世界中的亮點(diǎn)，包括系統(tǒng)地去發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織在經(jīng)
講師：薛魁銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱 課時(shí)：6H
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓(xùn)計(jì)劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性及個(gè)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)；2、使生產(chǎn)管理人員學(xué)會(huì)應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵(lì)員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運(yùn)作效率。課程大
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 課時(shí)：12H
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益成本管理》 課時(shí)：12H
精益成本管理課程背景：成本！制造企業(yè)頭上一把高懸利劍，每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)以實(shí)現(xiàn)快速交付成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善
