生產(chǎn)采購課程體系
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
講師：張克民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機會分析—運用價值流圖進行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機會◇在流程中定義價值與浪費☆常見
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計一、
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
老板為什么很累？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的“官僚主義”要不得新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合“權(quán)力”的內(nèi)容“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用“硬權(quán)力”的運用“權(quán)利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領(lǐng)導(dǎo)威信的建立知名暗示效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)威信的作用領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力幽默時應(yīng)注意的幾個問題塑造人格魅力，強化領(lǐng)導(dǎo)能力管理創(chuàng)新
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三
講師：王成榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？1)案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險因素分析：信用、收款、庫存、契約4.
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析2、產(chǎn)能管理：1）秒表測時2）預(yù)定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法4）產(chǎn)能計算5）產(chǎn)能策劃二、如何制定生產(chǎn)排程1、基準(zhǔn)日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程三、如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進度1、集中式下達(dá)2、分權(quán)式
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、精益基礎(chǔ)精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn)價值流圖分析簡介七種浪費及浪費根源分析2、TPM概述TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主TPM活動的必要性TPM活動概要TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護）什么是預(yù)防性維護什么是預(yù)見性維護預(yù)防性維護案例講解可靠性工程的運用如何提升維護工作的品質(zhì)和效率3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)評價指標(biāo)，機器利用率，生產(chǎn)率等
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情景模擬：破冰活動部分生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計劃的分類5.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容6．一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計劃實
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費：①不良及修理的浪費；②加工的浪費；③動作的浪費；④搬運的浪費；⑤庫存的浪費；⑥制造過多（早）的浪費；⑦等待的浪費；⑧管理的浪費。JIT能部分或全部消除這些浪費。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)系列課程 課時：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識浪費◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì) ◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準(zhǔn)時供應(yīng)、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質(zhì)量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識
講師：張世安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一.豐田的發(fā)展史 -1.福特生產(chǎn)體系-2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)二.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個前提三.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必要量來決定TACT3)后工程引取四.JIDOKA1)何謂自動化2)自動化之重要事項是異?？擅鞔_3)自動化之重要事項是異?？赏Ｖ?)自動化之重要事項是異?？砂l(fā)現(xiàn)5)已顯在化之異常之再發(fā)防止6)自動化之總結(jié)五.平準(zhǔn)化
