生產(chǎn)采購課程體系
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購與供應(yīng)鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進行供應(yīng)市場分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評估
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購績效管理1.采購績效管理的瓶頸在哪里？2.采購績效管理的三大方面3.采購管理的六大績效目標4.對采購人員的六大能力要求二、如何控制采購成本1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/適質(zhì)3.采購原則(3)適量/適地4.供貨商按采購時間/訂約分為幾種5.采購交易條件6.采購品質(zhì)7.采購時間8.采購適當?shù)膬r格9.影響原料價格的因素10.采購降低成本的途
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組---如何組
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于資源整合、溝通、營銷、談判等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客戶營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、關(guān)系營銷策略二、高層營銷策略三、資源整合策略四、海量營銷策略五、體驗營銷策略六、
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？傳統(tǒng)企業(yè)的弊端和制造業(yè)普遍存在的問題：1、時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！應(yīng)用精益生產(chǎn)方式后馬上得到根本扭轉(zhuǎn)（案例）2、生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程不合理，造成大量搬運浪費和動作浪費！（案例）3、原來廠房緊張不夠用，應(yīng)用精益生產(chǎn)后節(jié)省60％的廠房面積案例（環(huán)球、新力）4、大量的半成品和庫存占用資金流動緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金困難。（案例）5、傳統(tǒng)
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類型分析3、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測管
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：有效的激勵激勵的三大誤區(qū)激勵要結(jié)合內(nèi)因激勵的方式為什么有的管理者不用正性的激勵方法用正性激勵失敗的原因如何做表揚參與激勵計劃激勵有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵法物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，效果更好技巧性的激勵方法表揚與批評的錯誤方法表揚與批評應(yīng)遵循的原則獎罰的共性原則獎勵的個性原則處罰的個性原則高層領(lǐng)導(dǎo)對中層的激勵第二章：批評的藝術(shù)錯誤的三個階段領(lǐng)導(dǎo)怎樣
講師：鮑雨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認識1.推進精益生產(chǎn)的難點2.推進精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認識4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策3.JIT準時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點1.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)2.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程3.生產(chǎn)計劃兩個重要指標4.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的五大功能5.構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)6.生產(chǎn)計劃體系的組織架構(gòu)7.表單體系架構(gòu)8.統(tǒng)計類表單
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：我們離世界工廠還有多遠1、設(shè)備管理者的困惑2、世界工廠的四大特點3、世界工廠對我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1、卓越管理的三個表現(xiàn)2、卓越企業(yè)對待員工的作法3、從現(xiàn)場管理看差距4、總結(jié)體會第三部分：什么是設(shè)備管理1、設(shè)備的所屬范圍及管理2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容3、設(shè)備管理的三大規(guī)程4、設(shè)備交接班記錄表第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的誕生1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡2、豐田走出的新道路3、新的生產(chǎn)方式的誕生4、精益制造誕生的動因5、新世紀企業(yè)的應(yīng)對方略二、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產(chǎn)的運用工具三、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進第二部分實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程要點】精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)項數(shù)培訓(xùn)項目具體內(nèi)容備注課前思考問題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場了解大概狀況2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)況確認7、目前QC小組提案報告
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？采購人員如何保護自己？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的基本流程是什么？各種采購的關(guān)鍵
