生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時(shí)代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費(fèi)的物料成本一直接人工成本一浪費(fèi)的人工成本一制造費(fèi)用的區(qū)分與來源3.正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用一BOM與直接物料成本一料品成本單價(jià)的認(rèn)定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)一制造費(fèi)用
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部?jī)?nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)2．兵來將擋、水來土掩式的無計(jì)劃生產(chǎn)3．計(jì)劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、全面認(rèn)識(shí)采購(gòu)1、公司有沒有戰(zhàn)略級(jí)別采購(gòu)2、選擇什么樣的人做采購(gòu)3、如何評(píng)估采購(gòu)人員的績(jī)效第二、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第三、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第四、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責(zé)任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu) 7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì) 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢(shì) 4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化 5.
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識(shí)篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則第二章現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路1.浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)2.企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、以長(zhǎng)期計(jì)劃規(guī)劃公司未來一年或一年以上的生產(chǎn)規(guī)模四、以中期計(jì)劃確定一年內(nèi)的人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃1.中期生產(chǎn)計(jì)劃的意義2.中期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容3.以
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u(píng)需求提出的五個(gè)時(shí)段u營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測(cè)的二種手法u需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對(duì)策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制1.采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2.(物資)采購(gòu)管理的意義3.物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4.采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5.采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6.影響采購(gòu)成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購(gòu)成本的方法9.采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10.采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二、采購(gòu)控制1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則(2)適時(shí)/
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)組織與運(yùn)營(yíng)管理》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)過程組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略4．試做一個(gè)平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計(jì)劃與產(chǎn)能控制2
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元課程---采購(gòu)管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級(jí)分類-采購(gòu)利潤(rùn)策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉(cāng)工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場(chǎng)=啥
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.IE簡(jiǎn)介A.IE的內(nèi)涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒與吉爾布雷斯的改善思想2.從基本的動(dòng)作進(jìn)行改善A.找出操作者的無效動(dòng)作案例介紹及視頻分享B.改變工作場(chǎng)所的布置，使操作者澈底發(fā)揮效能案例分享C.改善設(shè)備及工裝治具，使操作者易于作業(yè)案例分享畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過程D.改善步驟案例演練3.運(yùn)用雙手程序分析找出浪費(fèi)的動(dòng)作A.認(rèn)識(shí)雙手分析必備的5個(gè)符
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 1．采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購(gòu)杠桿原理 4．采購(gòu)成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購(gòu)成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略 5．采購(gòu)類別與優(yōu)采購(gòu)策略 6．降低采購(gòu)成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制 課時(shí)：2H
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目采購(gòu)涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購(gòu)法》區(qū)別2.項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標(biāo)無效的法律問題6.間接中標(biāo)無效的法律問題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》重點(diǎn)法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》亮點(diǎn)A、《實(shí)施條例》對(duì)“工程”的定義進(jìn)行了細(xì)
