生產(chǎn)采購課程體系
部分生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場管理者管理意識提升）◆現(xiàn)場管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場管理者的處境與順境◆現(xiàn)場線管理者的角色認(rèn)知◆現(xiàn)場管理者的主要業(yè)務(wù)◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費1．制造過多(過早)的浪費2．庫存的浪費1．搬運與等待的浪費2．加工作業(yè)浪費與動作浪費3．制造不良品的浪費第三部分精益級浪費排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)
講師：李晴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量8、高級流程SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖VSM12、測量系統(tǒng)分析13、過程能力分析和計算14、數(shù)據(jù)收集和分層15、因果分析16
講師：鄧小初 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購管理基礎(chǔ)1、采購的作用及發(fā)展趨勢 采購在企業(yè)中的地位和作用 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 采購內(nèi)容整合和采購中心化 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購管理的新觀點 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理 采購的幾個基本問題 供應(yīng)市場分析與管理 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠的目標(biāo)1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化 幾種常用的采購技術(shù)
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測備料訂單排配的真義第2單元
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認(rèn)識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂問題：1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題。2、沒有問題便是大的問題。3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題。4、企業(yè)中缺的是解決問題的人才5、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類6、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問題2、當(dāng)今世界唯一不變的就是變，變革會帶出問題3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始4、企業(yè)
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復(fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改
講師：黃國成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式7.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系6.供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略7.供應(yīng)商價格的行業(yè)特點與價格
講師：何芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團隊 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：馮曉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動的步(3).說謊是大的罪惡(4).工作中保持陽光心態(tài)(5).忠誠是無價之寶(6).帶著快樂去工作(7).建立有效的文化管理機制2、創(chuàng)新的意識(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維3、工作教導(dǎo)(1).工作教導(dǎo)的理念(2).常見教導(dǎo)的缺點(
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時
