生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天 課時(shí)：12H
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談判賺錢(qián)--采購(gòu)談判技巧特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：1H
部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)戰(zhàn)爭(zhēng).談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢(shì)談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”P(pán)OD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對(duì)應(yīng)三策略企業(yè)采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤第二部分：采購(gòu)談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分價(jià)格分析(重點(diǎn)講述這兩部分內(nèi)容) 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析 價(jià)格分析方法 價(jià)格分析之8項(xiàng)基本原則 第二部分成本分析 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 影響成本的因素 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 第三部分成本結(jié)構(gòu)與成本分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動(dòng)力成本分析 影響直接成本的主要因素 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 利潤(rùn)
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識(shí)》（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】章、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹(shù)立正確的安全意識(shí)4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長(zhǎng)6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示8.視頻欣賞：一個(gè)沒(méi)有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū) 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長(zhǎng) 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素” ?、诎嘀锌刂频?項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場(chǎng)巡檢 班后要掌握的
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。流程角色：主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部配合部門(mén)：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參
講師：劉幽山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TMP的基本概念問(wèn)題：何為T(mén)MP？TMP與5S關(guān)系為何？提問(wèn)、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標(biāo)2、TMP展開(kāi)的八大重點(diǎn)3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問(wèn)題：推行TMP的主要障礙為何？）提問(wèn)、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動(dòng)的困難）2、推進(jìn)TMP活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會(huì)的成立4、推進(jìn)TMP活動(dòng)計(jì)劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動(dòng)問(wèn)題：提
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問(wèn)題的意義二、問(wèn)題的產(chǎn)生1.問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程2.問(wèn)題的種類3.問(wèn)題的來(lái)源三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的方法1.問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)A.缺點(diǎn)列舉法B.希望點(diǎn)列舉法C.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)法D.查檢表法2.問(wèn)題意識(shí)A.需求強(qiáng)度B.問(wèn)題意識(shí)的要素3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具A.管制基準(zhǔn)B.例行檢查C.生產(chǎn)報(bào)表D.定期稽核4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的誤區(qū)四、問(wèn)題解決的步驟1.主題選定A.臨時(shí)性的問(wèn)題B.計(jì)劃性的問(wèn)題2.把
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開(kāi)始？1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？2.硬件：如何硬件配制來(lái)提高生產(chǎn)效率？3.軟件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？操作流程詳解1-5圖表說(shuō)明三、如何細(xì)化各部門(mén)、崗位的操作程序？1.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場(chǎng)5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖解析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、八種浪
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益
