生產(chǎn)采購課程體系
采購談判的技巧 課時：12H
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的成本-量產(chǎn)中的產(chǎn)品-尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價戰(zhàn)略1)零件的購入(包含委外加工…等)成本1)-1零件面：VE活動1)-2生產(chǎn)面:精實生產(chǎn)→物的四種狀態(tài)→七大浪費2)本身的制造成本-JUSTINTIME-工程流程化-TAKTTIME-后補充3)管理成本3)-1管理機(jī)制無，造成管理成本高。3)-2管理機(jī)制有，但不落實，造成
講師：邱習(xí)評 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)效率改善的問題，是組織權(quán)力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題是技術(shù)人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵機(jī)制，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門要參與，為什么章：工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么選擇這個培訓(xùn) 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購與銷售人員談判總價竟然相差高達(dá)330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價值實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當(dāng)前，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強團(tuán)隊的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化…… 整個課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員
講師：鄭斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分管理的基本認(rèn)知項數(shù)培訓(xùn)項目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認(rèn)知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認(rèn)知6、管理者的四類角色認(rèn)知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯誤的角色認(rèn)知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識改善，意識導(dǎo)入1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意2、多品種小批量的市場競爭時代3、改善：改變企業(yè)的利器4、工作的三態(tài)5、何為改善：使工作能放手不管①緊跟時代變化②案例討論：什么才是改善③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然④全員參與的、持續(xù)的、有意識的改善6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度7、改善事例的5大類別8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位9、改善為誰而做10、改
講師：丁展鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、重新認(rèn)識質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立管理目標(biāo) 4.對生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)進(jìn)行考評
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實績見證豐田組織運營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）3.精益改善實踐價值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購談判與議價技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個問題 采購談判與議價技巧二、談判的致勝之道 1.詳細(xì)的談判計劃 2.優(yōu)勢的談判行動 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價技巧三、談判的步驟 1.計劃準(zhǔn)備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）課程一、改善從管理開始變山變水先變?nèi)?、變?nèi)讼茸儙ь^人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責(zé)任沒法承擔(dān)07、管理成本太高08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改
