生產(chǎn)采購課程體系
一．精益生產(chǎn)基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計算3．負荷預測4．產(chǎn)能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數(shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．準
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質(zhì)二、銷售預測與產(chǎn)能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【授課時間】1-2天【課程內(nèi)容】一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫存的主要方法-固有技術與生產(chǎn)技術二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機臺操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方
講師：魏俊超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結構
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例三、精益生產(chǎn)常用工具應用及其改善案例1、5S與目視管理2、工
講師：張永嘉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【研討】：企業(yè)采購業(yè)務案例分析與研討一、降低采購成本的新型理念和策略ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用ü采購成本對企業(yè)各項關鍵指標的影響ü采購核心價值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購與其它職能之間的關系ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應商關系管理ü常見的采購策略（案例）ü買（賣）方市場地位的判定與評估ü采購項目定位
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元主題內(nèi)容 探索自己內(nèi)在的優(yōu)勢和資源培訓目的：人常會聚焦于問題，關注自己沒有的，去容易忽視自己已經(jīng)擁有的。本主題設計在于挖掘自己擁有的優(yōu)勢和資源，把自己與內(nèi)在的優(yōu)勢和資源連接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面對人生的困難和挑戰(zhàn)?！ √剿髯约簝?yōu)勢和資源 探索自己的人生觀、價值觀和信念 提高自信心的自我訓練 第二掌握變消極心態(tài)為積極心態(tài)的方法活
講師：魏君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識浪費與效率-優(yōu)化基礎管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標-企業(yè)常見的七種浪費-假效率與真效率-個別效率與整體效率-運轉(zhuǎn)效率管理-管理的實質(zhì)-兩種業(yè)務類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀-成本結構分析-現(xiàn)場成本管理的主要指標-
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對于企業(yè)管理的作用3、
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結構＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應商的成本結構及成本判定1.財務成本ü直接成本與間接成本/固定成本與可變成本ü本益比及利潤率的計算2.非財務成本5不可歸屬成本中的工程成本與管
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可
講師：張雙國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
n部分：供應鏈管理變革本章內(nèi)容和目標：w什么是供應鏈管理？供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊w現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益w企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則w什么是供應鏈中的牛鞭效應引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示n第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理w
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質(zhì)二、銷售預測與產(chǎn)能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計
