生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個(gè)條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見(jiàn)的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過(guò)冬u案例說(shuō)明：工廠常見(jiàn)的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假
講師：宋志軍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：精益思想1、如何減少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隱患：3、如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
講師：王小兵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：價(jià)值流程分析一、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢(qián)”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)二、識(shí)別浪費(fèi)的有效工具--價(jià)值流分析1、價(jià)值流的定義2、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3、價(jià)值流圖的組成和作用4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖3、未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖4、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃四
講師：毛永奇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)問(wèn)題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白：1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；①?lài)?guó)際形勢(shì)；②國(guó)內(nèi)形勢(shì)；③市場(chǎng)形勢(shì)；面對(duì)挑戰(zhàn)、把握先機(jī)；講、生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決：1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問(wèn)題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問(wèn)題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。6、生產(chǎn)問(wèn)題的分析方法；1）
講師：宋小平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分庫(kù)存管理的內(nèi)涵一、庫(kù)存管理的困惑1．供應(yīng)鏈優(yōu)化中的庫(kù)存困境2．企業(yè)庫(kù)存管理中的通病3．庫(kù)存隱藏的問(wèn)題4．庫(kù)存控制可以和倉(cāng)儲(chǔ)管理劃等號(hào)嗎？5．庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)分析6．企業(yè)庫(kù)存管理中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）天上午二、現(xiàn)代庫(kù)存管理的理念1.庫(kù)存管理的概述2.企業(yè)庫(kù)存的八大分類(lèi)3.庫(kù)存管理的精髓4.庫(kù)存管理的職能5.企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)6.
講師：李庚翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：如何從供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力？2.企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么不同？3.為什么一個(gè)企業(yè)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力？4．核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5．全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范例帶來(lái)的啟示6．企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是怎樣的？7．供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么樣的影響？8．采購(gòu)和制造體
講師：何芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入1.6S的等級(jí)和目標(biāo)反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)過(guò)程控制級(jí)6S的目標(biāo)系統(tǒng)化級(jí)6S的目標(biāo)卓越級(jí)6S的目標(biāo)2.傳統(tǒng)6S的概念和意義3.推行6S的作用和效益4.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用二、精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境2.精益6S的概念和意義3.精益6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用三、6S實(shí)施的步驟和方法1.整理
講師：魯鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿(mǎn)的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2.
講師：黃國(guó)成 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）做好現(xiàn)場(chǎng)管理的意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理；4）現(xiàn)場(chǎng)管
講師：宋小平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采購(gòu)需求分析采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析在采購(gòu)環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)帕累托80/20法則獲得并理解信息了解采購(gòu)背景分析價(jià)格和成本★案例分析：美劇《別對(duì)我說(shuō)謊》第三講：了解你的談判
講師：郭天奇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章:普通工廠的困惑與選擇 一，經(jīng)營(yíng)不佳的工廠普遍存在的問(wèn)題分析 物料經(jīng)常晚到，車(chē)間經(jīng)常等待或者加班 物料種類(lèi)繁多，采購(gòu)麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，車(chē)間忙于應(yīng)付 設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下 交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶(hù)經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單 局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢 二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益
講師：張雙國(guó) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績(jī) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤(rùn)1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶(hù)，獲得市場(chǎng) 5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理
講師：陳冰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
談判賺錢(qián)--采購(gòu)談判技巧特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：1H
部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)戰(zhàn)爭(zhēng).談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢(shì)談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”P(pán)OD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對(duì)應(yīng)三策略企業(yè)采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤第二部分：采購(gòu)談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén) 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 二、精益計(jì)劃的
