生產(chǎn)采購課程體系
基于采購部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
基于采購部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】針對(duì)貴企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要來源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺(tái)支撐維護(hù)人員等。本課程基于國際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》 課時(shí)：12H
《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項(xiàng)目投資的成功與否，采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，本課程首先不僅詳
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《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》課件 課時(shí)：12H
《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》交流者：宋德標(biāo)【課程背景】現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術(shù)。是繼大批量服務(wù)生產(chǎn)方式之后，對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，以達(dá)到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式。【課程收益】通過本課程的出分享，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)使學(xué)員自主管理是企業(yè)強(qiáng)身
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與餐廳精益管理提升》課件 課時(shí)：18H
《工匠精神與餐廳精益管理提升》交流者：宋德標(biāo)課程背景餐廳現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術(shù)。是繼大批量服務(wù)生產(chǎn)方式之后，對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。餐廳精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，以達(dá)到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式。工匠精神并不神秘。說穿了，就是精、益、求、精4個(gè)字。只要我們能
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精益生產(chǎn) 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)【課程簡介】“精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。【培訓(xùn)目的】?1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費(fèi)，最大限度地減少浪費(fèi)；?2.學(xué)習(xí)削減庫存，大幅縮短
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
參謀部：面向采購決策者的攻心之道 課時(shí)：14H
參謀部：面向采購決策者的攻心之道【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間：兩天（14小時(shí)）【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè)：電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)療器械、工程銷售等項(xiàng)目型銷售。銷售特點(diǎn)：銷售金額大、客戶有多種選擇、競爭激烈、銷售周期較長、客戶參與采購的角色和層級(jí)較多、客戶決策流程復(fù)雜。面向人員：營銷副總、銷售總監(jiān)、客戶
講師：崔建中咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購行業(yè)－政府客戶銷售培訓(xùn) 課時(shí)：18H
中國政府客戶關(guān)系銷售技巧?課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。客戶的忠誠度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性，而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績，銷售人員必須學(xué)會(huì)，如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式，保持旺盛的工作狀態(tài)，同時(shí)不斷的提升自己在大客
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱 課時(shí)：3H
企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動(dòng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)成品的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實(shí)施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，如何梳理出這種“精益流”？為什
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式（兩至三天版輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動(dòng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購到生產(chǎn)成品的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實(shí)施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)如何完善目前的管理及服
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標(biāo)桿思維與電力精益化管理兩天版（輔導(dǎo)式培訓(xùn)）課程大綱 課時(shí)：12H
創(chuàng)建符合電力企業(yè)自身特色的精益化管理模式（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰電力行業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢？電力企業(yè)除研究自己的主要競爭對(duì)手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)過程精益、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精益化。認(rèn)識(shí)到精益化管理是企業(yè)管理從人治向法治化過渡
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組建設(shè)與執(zhí)行》1天課綱 課時(shí)：6H
金牌課程《精益班組建設(shè)與執(zhí)行管理》導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越班組管理模式課程背景精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富和未來發(fā)展的原動(dòng)力。但目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人員的管理遠(yuǎn)沒有達(dá)到滿足精益生產(chǎn)所相應(yīng)的要求，造成了空有精益的方法，卻未能達(dá)到精益的效果?，F(xiàn)實(shí)工作中，員工毫無動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對(duì)工作的熱愛，沒
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)與班組長管理技能提升》一天課綱 課時(shí)：6H
金牌課程《現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)與班組長管理技能提升》課程背景現(xiàn)場管理是精益化生產(chǎn)中的重要組成部分，也是企業(yè)管理好壞的一面鏡子。只有對(duì)現(xiàn)場真實(shí)的情況與問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決，才能務(wù)實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和效率的提升。但就目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理的實(shí)際情況看，普遍存在幾個(gè)主要問題：1.缺少對(duì)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場管理的價(jià)值與意愿理解不深刻，甚至存在很多的誤區(qū)。導(dǎo)
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)之流程改善》【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)現(xiàn)場管理的九個(gè)化現(xiàn)場管理關(guān)注的八個(gè)率現(xiàn)場管理的八個(gè)必須第二講精益生產(chǎn)思想和理念豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)什么是精益思想？精益思想包含的理念價(jià)值觀價(jià)值流拉動(dòng)盡善盡美什么是精益管理什么是增值與非增值？杜絕無價(jià)值的活動(dòng)七大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)第三講現(xiàn)場持續(xù)改善持續(xù)改善的
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
《企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理》【課程背景】當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價(jià)格倒掛
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實(shí)物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運(yùn)用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當(dāng)前競爭激烈、微利經(jīng)營時(shí)代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標(biāo)〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點(diǎn)、要求和方法，
