生產(chǎn)采購課程體系
精益TQM全面質(zhì)量管理主講：張四華課程背景：TQM是日本工業(yè)騰飛的利器“精益生產(chǎn)管理”，源于20世紀50年代，由豐田汽車公司創(chuàng)制。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)(JIT)改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，以絕佳的QCD組合，促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，并已成為一部國際通用的企業(yè)教科書，被稱為“改造世界
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《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》2天 課時：12H
精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐——中國式精益生產(chǎn)管理課程背景：精益管理這一概念是出自于日本的文化。在日本精益化生活意味著要消除浪費，有質(zhì)樸的工匠精神并且還要非常的正直。這些精益化的生活實質(zhì)上是來源于武士道的精神。武士道的精神所提倡的是殘酷和忠誠兩點。殘酷意味著要不講人情，只針對事情。忠誠則表明需要有強烈的服從意識。提出精益管理的概念是因為這與中國的傳統(tǒng)文化
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《制造企業(yè)生產(chǎn)管控模式》2天 課時：12H
《制造企業(yè)生產(chǎn)管控模式》——中國式精益生產(chǎn)課程背景：中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性.和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因此這種管理方式的主動權掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動權的管理模式。中國與西方，人情化管理與制度化管理，二者各有利弊，該如何結
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《標準工時與生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
標準工時與生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)訓練課程收益：1.了解IE對現(xiàn)場效率提升的方法2.掌握IE技術對生產(chǎn)效率改進的優(yōu)越性3.掌握現(xiàn)場改善的方法及生效率提升的技巧4.掌握標準工時的計算方法和工具5.掌握標準工時與計件工資制的相互作用6.了解生產(chǎn)線上什么是單件流7.了解單件流給生產(chǎn)效率帶來的作用和好處8.掌握如何分析生產(chǎn)線的瓶頸9.了解精益生產(chǎn)的核心工具及技法課程對象：工藝
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《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》2天 課時：12H
《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》——提升生產(chǎn)效率30的控制模式課程背景：1.中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性.和諧的氣氛，最大程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因此這種管理方式的主動權掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動權的管理模式。2.中國與西方，人情化管理與制度化管理，二
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《生產(chǎn)技術工藝與管理》2天 課時：12H
生產(chǎn)技術工藝與管理課程收益：1.了解和掌握工藝技術對企業(yè)成本和效益的重要性2.掌握工藝管理過程及方法3.了解工藝文件編寫的工具和方法4.掌握工藝文件與生產(chǎn)現(xiàn)場管是的重要性5.指導工藝技術人員對產(chǎn)品質(zhì)量改進的方法6.提高公司生產(chǎn)技術能力和水平授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,
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《精益生產(chǎn)價值流過程控制》2天 課時：6H
精益生產(chǎn)價值流過程控制課程背景：1.精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。2.價值流就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標準高效地做；讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。3.
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《工廠精細化生產(chǎn)運營模式》2天 課時：12H
工廠精細化生產(chǎn)運營模式課程背景：生產(chǎn)交不出貨，員工再忙也是白忙！為什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路為什么快？而普通公路為什么快不了？原因在哪里？如何才能把生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一條像高速公路一樣的交貨系統(tǒng)？大家一談到管理，似乎感覺到管理很深奧，很有學問，管理是老板的事，是高層的事，跟員工沒有多少關系，員工只管執(zhí)行.只管干活就行了？大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題，就以
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地產(chǎn)王牌采購與供應1.采購經(jīng)理必備的業(yè)務素質(zhì)1.必須適應采購新趨勢.2.必須掌握解決采購難題的方法3.必須具備核心心技能4.必須迎接挑戰(zhàn)....2.編制采購計劃與預算..1.縝密分析采購計劃與預算2.確定采購數(shù)量與用款預算.3.正確選擇供應商1.找出供應商管理中的問題與應對策略2.建立供應商評估與管理系統(tǒng)3.與核心供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......1.挖掘信息化
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質(zhì)安全：是指設備、設施或技術工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設備、設施和技術工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設備設施或技術工藝
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓方案 課時：12H
基于采購部門的項目管理內(nèi)訓方案【課程背景】針對貴企業(yè)項目的特點，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應商代表、乙方市場銷售人員、技術研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護人員等。本課程基于國際通用的項目管理最佳管理實踐PMBOK，結合貴企業(yè)特點，重點就三個內(nèi)容進行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》 課時：12H
《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴肅性、實戰(zhàn)性強，本課程首先不僅詳
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》課件 課時：12H
《工匠精神與現(xiàn)場精益管理》交流者：宋德標【課程背景】現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術。是繼大批量服務生產(chǎn)方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式?！菊n程收益】通過本課程的出分享，實戰(zhàn)實效的輔導使學員自主管理是企業(yè)強身
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工匠精神與餐廳精益管理提升》課件 課時：18H
《工匠精神與餐廳精益管理提升》交流者：宋德標課程背景餐廳現(xiàn)場精益管理是一種生產(chǎn)與經(jīng)營管理技術。是繼大批量服務生產(chǎn)方式之后，對企業(yè)、對職業(yè)人的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。餐廳精益管理是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，以達到最佳品質(zhì)、最低成本、最短的交期、最佳的安全性、最高員工士氣的生產(chǎn)方式。工匠精神并不神秘。說穿了，就是精、益、求、精4個字。只要我們能
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 課時：18H
精益生產(chǎn)【課程簡介】“精益”不僅僅是一種先進的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。精益生產(chǎn)是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式?！九嘤柲康摹?1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；?2.學習削減庫存，大幅縮短
