采購管理課程體系
一、現(xiàn)代采購革新管理 1.現(xiàn)代采購管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購的管理要求3.現(xiàn)代采購管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5.采購管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
課程背景◆在微利時(shí)代下，如何降低采購的各項(xiàng)成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應(yīng)戰(zhàn)略之間關(guān)系?！裘鞔_采購與供應(yīng)管理基本流程。◆企業(yè)采購計(jì)劃及采購預(yù)算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質(zhì)量不知道如何管理？◆采購績(jī)效管理與評(píng)估？◆很多企業(yè)采購定價(jià)和合同沒有進(jìn)行有效管理。課程收益◆通過學(xué)習(xí)，學(xué)員了解采購與供應(yīng)的相關(guān)概念和內(nèi)容?！粽n程詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)管理的基本
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：6H
課程背景◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！魧?shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資
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采購管理與成本控制 課時(shí)：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》 課時(shí)：12H
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財(cái)政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對(duì)于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應(yīng)新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關(guān)采購制度，同時(shí)又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)國有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益：◆了解《國有金融企
講師：閣策咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與先進(jìn)采購模式》 課時(shí)：6H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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《精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析》 課時(shí)：18H
精益采購管理與采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚，導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過大。面臨著日益激烈的
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2020全案例引導(dǎo)系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購組織？針對(duì)企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實(shí)的采購案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
2020 全案例引導(dǎo)系列---棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時(shí)：12H
全案例引導(dǎo)—棋盤博弈采購管理策略培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立世界級(jí)的采購組織？針對(duì)企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實(shí)的采購案例，切實(shí)有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，匯聚于六十四個(gè)詳實(shí)案例，在培訓(xùn)
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理 課時(shí)：12H
《精益采購管理》（2天）【課程背景】采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關(guān)鍵時(shí)刻不“給力”：計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)
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采購管理與先進(jìn)采購模式 課時(shí)：30H
采購戰(zhàn)略與先進(jìn)采購模式【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因
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采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。
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采購綜合能力訓(xùn)練主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)中的采購管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購管理經(jīng)驗(yàn)和技能
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購管理策略2.MRO采購的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購管理》（2天） 課時(shí)：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運(yùn)營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認(rèn)識(shí)的大誤區(qū)采購績(jī)效對(duì)運(yùn)營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機(jī)評(píng)估－商品類別與戰(zhàn)略－供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析－采購策略擬定－詢價(jià)和談判的選擇－戰(zhàn)略實(shí)施DELL與TOYOTA的采購運(yùn)營模式采
