采購管理課程體系
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》- 1天 課時：6H
《采購管理與供應鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關系到企業(yè)的生死存亡。設置有效的采購組織、從交期、品質、成本、供應商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 課時：12H
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓對象：采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管為何學習課程：l采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應商關系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程3、采購組織結構設計與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應商報價的三種方式動機分析7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用8、如何分析供應商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應趨勢采購管理技術一、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產業(yè)務3、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風險分析---認識差異,應對海外采購的風險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應商管理？以案例為導向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產品與管理價值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產品的支出水平產品的供應風險產品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 主題一：先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購成本第三度空間” 2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法” 案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產品與管理價值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產品及市場分析 1、市場的不同類型及市場中的需求與供應 2、壓榨策略/多角化策
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購管理及談判技巧訓練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
認識采購u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預算采購流程的合理化設計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u數(shù)量策略u成本策略u品質策略采購規(guī)格說明供應商管
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管
