采購管理課程體系
華為采購管理(1天) 課時：6H
課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2采購價格分析 ?。?）采購價格的組成：固定成本和變動成本
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段
講師：楊云咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時：2H
部分：前言 1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢 2.當前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定 4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定 5.從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時：12H
采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時間：2天
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務(wù)指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
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一、采購的組織和高級采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標 集中采購
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一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購管理的績效目標（KPI）設(shè)定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應(yīng)商價值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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銀行如何進行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學地進行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學員收獲:?掌握銀行采購管理的相關(guān)知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉(zhuǎn)型升級專家堅鵬老師培訓(xùn)對象：負責銀行采
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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實用采購管理技術(shù)-易劍波 課時：12H
實用采購管理技術(shù)【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成?？傊?，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
實用采購管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評價和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)采購管理策略盡管大多數(shù)機構(gòu)在服務(wù)上的花費都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒有幾個機構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對于最高效的企業(yè)，服務(wù)開支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購管理可以幫助您選擇服務(wù)來源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點針對服務(wù)采購中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進行探討與研究。由于服務(wù)采購與物料產(chǎn)品類采購，存在相當?shù)墓芾聿罹?/p>
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目的采購管理》 課時：12H
《項目的采購管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問
