課程體系
私募股權(quán)基金（PE）的募集與運(yùn)作（2天） 課時(shí)：12H
私募股權(quán)基金（PE）的募集與運(yùn)作講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握PE的投資邏輯、分類、盈利模式與組織形式←掌握PE的登記、政府監(jiān)管與行業(yè)自律規(guī)范←掌握PE募集的9大流程和PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)←掌握PE的投資流程、盡職調(diào)查、估值、對(duì)賭協(xié)議及股權(quán)投資協(xié)議8大核心條款←掌握PE的投后管理模式、方式、方法及增值服務(wù)←掌握PE的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)←掌握PE的退出
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2024年國(guó)有企業(yè)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：1天課程收益?了解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的發(fā)展過(guò)程及其變動(dòng)原因?了解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系變動(dòng)對(duì)考核的影響?掌握2024年經(jīng)營(yíng)考核總體目標(biāo)要求?掌握落實(shí)“一利五率”的具體舉措?用大量案例進(jìn)行講解課程對(duì)象：董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其中管理人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文
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股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面掌握股權(quán)投資邏輯、盈利模式←全面掌握股權(quán)投資的14大投資流程←全面掌握股權(quán)投資項(xiàng)目的篩選方法←全面掌握盡職調(diào)查的各項(xiàng)工作←全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議←全面掌握股權(quán)投資協(xié)議的3大核心內(nèi)容←全面掌握投資項(xiàng)目的投后管理工作←全面掌握投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系←通過(guò)大量案例分析來(lái)講解股權(quán)投資實(shí)務(wù)操作課程對(duì)象
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新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天） 課時(shí)：12H
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1.了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化2.用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）3.掌握某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理4.掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值5.了解新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景和主要變化6.用案例幫助學(xué)員掌握租賃的識(shí)別方法7.掌握承租人的會(huì)計(jì)處理8.掌握出租人的會(huì)計(jì)處理9
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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧（2天） 課時(shí)：12H
應(yīng)收帳款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益?掌握應(yīng)收帳款的管理模式?掌握應(yīng)收帳款的管理工具?掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧?掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn)?掌握商帳拖欠的解決辦法?掌握逾期應(yīng)收帳款的4大催收工具及其催收技巧?掌握債權(quán)的保障方法?掌握企業(yè)信用管理體系的建設(shè)方法?掌握客戶信息的收集、關(guān)注要點(diǎn)課程對(duì)
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業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值提升（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值提升講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解業(yè)財(cái)融合與價(jià)值提升的關(guān)系←了解價(jià)值管理及其重要性←掌握5C價(jià)值管理體系←掌握如何運(yùn)用5C價(jià)值管理體系的驅(qū)動(dòng)因素提高企業(yè)價(jià)值←掌握價(jià)值管理在金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用（金融機(jī)構(gòu)選講）←掌握企業(yè)價(jià)值管理的創(chuàng)造和實(shí)施←通過(guò)案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對(duì)企業(yè)價(jià)值管理實(shí)務(wù)操作的理解課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)
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新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（1天） 課時(shí)：6H
新租賃準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：1天課程收益1.了解新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景和主要變化2.用案例幫助學(xué)員掌握租賃的識(shí)別方法3.掌握承租人的會(huì)計(jì)處理4.掌握出租人的會(huì)計(jì)處理5.通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求
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合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天） 課時(shí)：12H
合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍確定及編制原則←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)準(zhǔn)則內(nèi)容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的準(zhǔn)則內(nèi)容←全面掌握長(zhǎng)期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理方法←全面掌握內(nèi)部交易的合并抵消處理方法←全面掌握特殊交易會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法←全面掌握特殊事項(xiàng)
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新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天） 課時(shí)：12H
新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益1.了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化2.用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）3.掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值4.掌握某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理5.掌握收入的列報(bào)與披露要求6.掌握13大稅會(huì)差異分析點(diǎn)7.通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總
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現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理（2天） 課時(shí)：12H
現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←了解現(xiàn)金流的重要性←掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法←掌握影響現(xiàn)金流的主要因素←掌握營(yíng)運(yùn)資金的管理措施←掌握中長(zhǎng)期資金的管理措施←掌握財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施←通過(guò)大量典型案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的理解課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨
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基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益?了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性?掌握5大財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法?掌握企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法?掌握業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)價(jià)方法?掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法?通過(guò)大量案例來(lái)講解課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式←掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分←掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理←掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算←掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理←掌握集團(tuán)資金管理←掌握集團(tuán)內(nèi)部交易←掌握集團(tuán)稅務(wù)管理←掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、
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項(xiàng)目成本管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制←掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法←掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法←掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)
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國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架←掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建←掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)←掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制←掌握國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域←通過(guò)2個(gè)央企案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部
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全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長(zhǎng)：2天課程收益←全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程←全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作←全面了解全面預(yù)算的編制←全面了解全面預(yù)算的實(shí)施←全面了解預(yù)算的編制方法←全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法←用央企、地方國(guó)資、地方國(guó)
