課程體系
《TOD與城市一體化發(fā)展》 課時：12H
《TOD模式與城市一體化發(fā)展》課程大綱（升級版－2023）講授：涂山青【課程背景】近幾年來，隨著我國城市建設向節(jié)約、集約化發(fā)展，以及高鐵、城鐵、地鐵建設的快速化發(fā)展，以公共交通為導向的TOD開發(fā)模式，越來越受到政府重視和相關企業(yè)的青睞，成為社會資本追逐的新熱點和投資領域的新“風口”。國務院《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》中提出：“要發(fā)揮好城市公...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S標桿現(xiàn)場建設實戰(zhàn)攻略課程背景：什么樣的現(xiàn)場才能稱為標桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會成為其他公司的學習對象。得心應手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具,員工可以集中精神工作。低差錯的后勤保障：構筑工作（產(chǎn)品）...
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TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升課程大綱課程背景：費根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”（TQM，TotalQualityManagement）的概念，發(fā)展至今，企業(yè)已經(jīng)達成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質(zhì)量管理的根基，又是質(zhì)量管理提升重要的支柱。現(xiàn)代社會客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務，而是在關系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如...
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設備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護培訓 課時：12H
精益設備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護,全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場管理，構...
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降本增效—精益企業(yè)的五項全能管理培訓 課時：12H
全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理課程背景：中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級贏得競爭優(yōu)勢的關鍵，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉型，就擁有了智能化時代的通行證！在未來的競爭中占據(jù)先機。中國規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應用精益的理念和工具，開展精益管理實踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們在實踐過程中往往過分關注了質(zhì)量、成本、...
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精益管理—贏在精益標準化培訓 課時：12H
精益流程管理-PDCA與SDCA雙循環(huán)管理系統(tǒng)的建立課程背景：在企業(yè)運營過程中您有沒有經(jīng)常碰到以下情況：員工作業(yè)沒有標準或者標準不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒法形成標準？有標準但是沒法落地，員工不遵守？改善沒有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問題的方法就是建立精益標準化體系。豐田汽車認為它最寶貴的資產(chǎn)就是在幾十年的發(fā)展過程中積累起來的因果邏輯知識鏈，這種因果...
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精益管理—精益管理導入落地實施培訓 課時：12H
提質(zhì)降本增效--精益管理導入落地實施方法課程背景：中國企業(yè)走精細化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉型，就掌握了新時代應對客戶需求變化的方法！本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶...
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精益管理—IE七大手法培訓 課時：12H
精益的原點--IE七大手法培訓課程大綱課程背景：本課程專為基層管理及技術人員而設計，旨在培養(yǎng)基層管理及技術人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標的基本知識。整個課程設計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學員學以致用。本課程在講授同時，以小組練習、教學反饋方法，幫助學員建立管理信心，具備基本的傳授能...
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班組管理—全能班組長的五項修煉培訓 課時：12H
全能班組長的五項修煉培訓課程大綱課程背景：在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。TWI（Training?Within?Industry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提...
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制培訓課程大綱引言1、費用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構成一、項目投標階段的成本控制1、標前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標前成本測算原則1.3標前成本測算流程1.4標前成本測算工作要求1.5標前成本測算工作建2、投...
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開始轉型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項目的特點和優(yōu)劣勢3、EPC適用的項目特點二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競爭力分析2、EPC工程總承包項目管理的重難點三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國工程總承包的發(fā)展趨勢四、我國EPC...
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天 課時：12H
EPC工程總承包項目全過程管理實務一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點二、項目投標報價及簽約1、項目投標報價基本流程2、項目投標報價的核心工作內(nèi)容3、項目簽約三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動1、項目啟動的工作流程2、項目啟動的核心工作內(nèi)容——案例四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）1、項目策劃的工作流程2...
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項目利益相關者管理一、工程項目管理成功的目標1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應用二、項目利益相關者的識別與分析1、項目利益相關者的概念2、項目利益相關者的識別與分析3、項目利益相關者的管理計劃三、項目利益相關者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關者建立關系3、業(yè)主...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目商務投標與商務談判培訓課程大綱第一部分項目商務投標一、招標投標相關的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標流程說明三、招投標的成功之道（一）中標三大理念（二）投標的成功之道1、尋標——尋找和獲取項目信息。2、跟標——客戶及項目跟進。2.1客戶利益相關者分析案例——利益相關者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術”2.3客戶需求...
講師：楊尚華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時代，贏得先機？需要工程企業(yè)不斷的適應新的市場環(huán)境，合法合理地利用國家政策及規(guī)范開展市場經(jīng)營，不斷嘗試新的工程建設模式、工程承包模式，組織進行項目生產(chǎn)實施，同時還要重點做好成本管控等工作，以實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點圍繞相關工程行業(yè)...
