課程體系
合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天） 課時(shí)：12H
合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍確定及編制原則←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序←全面掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)準(zhǔn)則內(nèi)容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的準(zhǔn)則內(nèi)容←全面掌握長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理方法←全面掌握內(nèi)部交易的合并抵消處理方法←全面掌握特殊交易會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法←全面掌握特殊事項(xiàng)...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理（2天） 課時(shí)：12H
現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解現(xiàn)金流的重要性←掌握現(xiàn)金及流動(dòng)性的分析方法←掌握影響現(xiàn)金流的主要因素←掌握營運(yùn)資金的管理措施←掌握中長期資金的管理措施←掌握財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的現(xiàn)金流管控措施←通過大量典型案例來加深學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的理解課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨...
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新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解（2天） 課時(shí)：12H
新收入準(zhǔn)則實(shí)務(wù)講解講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益1.了解新收入準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化2.用案例幫助學(xué)員理解新收入準(zhǔn)則的確認(rèn)與計(jì)量（“五步法”）3.掌握合同履約成本、合同取得成本和相關(guān)資產(chǎn)的攤銷和減值4.掌握某些特定事項(xiàng)或交易的會(huì)計(jì)處理5.掌握收入的列報(bào)與披露要求6.掌握13大稅會(huì)差異分析點(diǎn)7.通過大量案例來幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總...
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基于經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策（2天） 課時(shí)：12H
基于經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益?了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性?掌握5大財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法?掌握企業(yè)綜合績效的財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法?掌握業(yè)務(wù)洞察與績效評(píng)價(jià)方法?掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法?通過大量案例來講解課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程...
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項(xiàng)目成本管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目成本管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握項(xiàng)目成本管理的原則與內(nèi)容←掌握WBS及項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制←掌握項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線與估算方法←掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法和方法←掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法←掌握項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、步驟、依據(jù)←掌握項(xiàng)目成本控制——項(xiàng)目成本分析方法←掌握項(xiàng)目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式←掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)劃分←掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理←掌握集團(tuán)會(huì)計(jì)核算←掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理←掌握集團(tuán)資金管理←掌握集團(tuán)內(nèi)部交易←掌握集團(tuán)稅務(wù)管理←掌握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控課程對(duì)象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、...
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國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)框架←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構(gòu)的搭建←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設(shè)←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制←掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點(diǎn)領(lǐng)域←通過2個(gè)央企案例來加深學(xué)員對(duì)操作要點(diǎn)的理解課程對(duì)象：董事長、經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)管理部門、法務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部...
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全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析（2天） 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理實(shí)操與案例分析講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程←全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作←全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)組織工作←全面了解全面預(yù)算的編制←全面了解全面預(yù)算的實(shí)施←全面了解預(yù)算的編制方法←全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法←用央企、地方國資、地方國...
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企業(yè)成本分析及控制與成本決策（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)成本分析及控制與成本決策講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←掌握本-量-利分析與成本預(yù)測←掌握各業(yè)務(wù)單元的成本分析方法←掌握顯性、隱性、價(jià)值鏈成本管控方法←掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法←通過講解華為、美的、TCL等近20個(gè)案例來幫助學(xué)員理解課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進(jìn)行講解課程對(duì)象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團(tuán)、山東電建、中...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)總監(jiān)履職能力提升（2天） 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)總監(jiān)履職能力提升講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力體系?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備戰(zhàn)略管理能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備財(cái)務(wù)管理能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備公司運(yùn)營能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備資本運(yùn)作能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備合規(guī)管理能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備團(tuán)隊(duì)管理能力?掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)如何具備綜合協(xié)調(diào)能力課程對(duì)象...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天） 課時(shí)：12H
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益←了解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系←掌握如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系←掌握風(fēng)險(xiǎn)管理全過程應(yīng)開展的工作←掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系←掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控方法←掌握優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法←掌握集團(tuán)管控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用←用實(shí)操案例講解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)←通過大量案例對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解課程對(duì)象：...
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《涉外禮儀與跨文化交流》（大綱）一.禮儀概論1.禮儀的精髓2.禮儀的特點(diǎn)3.禮儀的功能二、中西禮儀的發(fā)展、異同與交流三、國際商務(wù)禮儀八項(xiàng)原則四、國際商務(wù)禮儀1.涉外拜訪與接待禮儀2.商務(wù)會(huì)見與會(huì)談3.商務(wù)談判技巧4.餐飲禮儀五、外國習(xí)俗與禮儀1.基督教國家（美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞等國）習(xí)俗與禮儀2.東南亞國家習(xí)俗與禮儀3.伊斯蘭教國家（阿拉...
講師：李榮建咨詢電話：010-82593357下載需求表
禮儀之邦與禮儀素養(yǎng)（提綱）李榮建（武漢大學(xué)教授、湖北省禮儀學(xué)會(huì)會(huì)長）一、禮儀概論二、禮儀理論素養(yǎng)1.禮儀文化，源遠(yuǎn)流長2.禮儀故事，感動(dòng)古今；3.睦鄰友好，禮遇世界。三、修身四、齊家五、辦公室禮儀1.上崗禮儀2.單位禮儀3.服務(wù)禮儀4.共事禮儀5.會(huì)議禮儀六、接待禮儀1.接待準(zhǔn)備2.迎送禮儀3.調(diào)研禮儀4.交通禮儀5.餐飲禮儀6.饋贈(zèng)禮儀七、交際禮儀1.稱呼...
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《大型體育賽事涉外禮儀》（大綱）一.涉外禮儀（一）中西禮儀的發(fā)展、異同與交流（二）涉外禮儀基本原則（三）涉外交際禮儀1.見面禮儀2.拜訪與接待3.會(huì)見與會(huì)談4.餐飲禮儀三、國際禮賓次序四、體育賽事禮儀五、外國習(xí)俗與禮儀1.基督教國家（美國、英國、加拿大、俄羅斯等國）習(xí)俗與禮儀2.伊斯蘭教國家（阿拉伯國家）習(xí)俗與禮儀3.其它國家習(xí)俗與禮儀六、跨文化交流七、互動(dòng)...
