課程體系
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)家精神夫國(guó)學(xué)者，國(guó)家所以成立之源泉也。吾聞處競(jìng)爭(zhēng)之世，徒恃國(guó)學(xué)固不足以立國(guó)矣。而吾未聞國(guó)學(xué)不興而能自立者也。吾聞?dòng)袊?guó)亡而國(guó)學(xué)不亡者矣，而吾未聞國(guó)學(xué)先亡而國(guó)仍立者也?！绿滓?、國(guó)學(xué)縱覽《禮記?經(jīng)解篇》：入其國(guó)，其教可知也：其為人也，溫柔敦厚，詩(shī)教也；疏通知遠(yuǎn)，書教也；廣博易良，樂教也；絜靜精微，易教也；恭儉莊敬，禮教也；屬辭比事，春秋教也。中
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基層執(zhí)行力課程簡(jiǎn)介哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個(gè)裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長(zhǎng)，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來(lái)自于方法。說明:凡事要善于運(yùn)用方法和工具。課程目標(biāo)：
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高級(jí)商務(wù)談判培訓(xùn)提綱 課時(shí)：12H
高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見的難題五、培訓(xùn)提綱
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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！敝袊?guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會(huì)帶來(lái)怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與
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優(yōu)秀干部培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：30H
優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí)；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而“組合”人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)職位不高管事不少麻雀隨小責(zé)任重大督導(dǎo)為先溝通為本領(lǐng)導(dǎo)有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關(guān)按照集團(tuán)公司以及曾總在
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財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧課程背景Background財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門間理解，
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財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)力【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略?！敝袊?guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會(huì)帶來(lái)怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家和財(cái)
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精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（2天）哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個(gè)裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長(zhǎng)，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來(lái)自于方法。說明:凡事要善于運(yùn)用方法和工具。
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《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正
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業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)技巧：計(jì)好數(shù)算好賬——讓財(cái)務(wù)真正管理起來(lái)，創(chuàng)造更大價(jià)值財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合簡(jiǎn)稱為業(yè)財(cái)融合。2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。2016年
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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)總監(jiān)的困惑：1、為什么老總不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值認(rèn)同度？2、為什么業(yè)務(wù)部門不配合財(cái)務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合度？3、為什么財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精氣神？一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)
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高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2天課程背景Background?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？?個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？?與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行過程中障礙重重！這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。高頓財(cái)稅學(xué)院通過系統(tǒng)性財(cái)稅培訓(xùn)體系和全方位會(huì)
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高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容第1天團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)-財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位-戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維-參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策-提高部門效率-跨部門溝通與協(xié)同二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)-誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員-建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威
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顛覆式逆勢(shì)狂銷逼定策略與激活庫(kù)存的八個(gè)引爆點(diǎn)及催眠式銷售秘笈 【課程背景】全員營(yíng)銷不是夢(mèng)，需要客觀戰(zhàn)略；閃電拓客不是忽悠，需要精準(zhǔn)策略；有效逼定不是折騰，需要營(yíng)銷謀略。新環(huán)境下不出位就出局，無(wú)爆點(diǎn)不營(yíng)銷，如果您的項(xiàng)目營(yíng)銷出現(xiàn)瓶頸，有問題需要解決，引爆營(yíng)銷非你莫屬，300超出您的預(yù)期。本課程將從六個(gè)維度，全面、系統(tǒng)的打造高效拓客團(tuán)隊(duì)，打造高效、自運(yùn)轉(zhuǎn)、無(wú)管理
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商業(yè)地產(chǎn)（綜合體）去庫(kù)存營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)操盤系統(tǒng)高級(jí)研修班——暨解密萬(wàn)達(dá)商業(yè)城市綜合體逆勢(shì)強(qiáng)銷操盤運(yùn)營(yíng)體系和高效執(zhí)行力課前說明以萬(wàn)達(dá)商業(yè)城市綜合體操盤運(yùn)營(yíng)體系和高效執(zhí)行力為主要授課樣本，為商業(yè)地產(chǎn)（綜合體）去庫(kù)存之逆勢(shì)強(qiáng)銷專門研發(fā)的專業(yè)提升課程。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了10年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)到達(dá)了相當(dāng)龐大的規(guī)模。國(guó)內(nèi)主要城市的商業(yè)地產(chǎn)供過于求，短期內(nèi)供應(yīng)消化壓力較大，并面
