課程體系
生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：24H
《生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)管理人員執(zhí)行力提升訓(xùn)練|授課對(duì)象|生產(chǎn)主管、研發(fā)設(shè)計(jì)人員|||||及與生產(chǎn)相關(guān)的人員||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2-5天|||論。||||課程介紹|讓生產(chǎn)管理人員掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧提高執(zhí)行能力，有效地|||提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。||...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，這樣以來(lái)，提高生產(chǎn)管理人員計(jì)劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的技巧、提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃...
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生產(chǎn)管理人員能力提升 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理人員能力提升》課程大綱課程背景中國(guó)的制造業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝：同樣的品質(zhì)，價(jià)格要比同行更低！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就非常重要了。產(chǎn)品是人生產(chǎn)出來(lái)的,生產(chǎn)主管的管理技能高低,在一定意義上說(shuō),決定著產(chǎn)品成本的高低.課程目標(biāo)掌握現(xiàn)代管理方法及實(shí)戰(zhàn)技巧；掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能...
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設(shè)備零故障TPM 課時(shí)：12H
?《設(shè)備零故障---TPM》課程大綱課程背景?當(dāng)今由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)的主體由早期以人力為主轉(zhuǎn)為以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備的復(fù)雜程度也隨之增加、設(shè)備故障率也大大增加。在由于設(shè)備投資大、企業(yè)償債負(fù)擔(dān)加重和設(shè)備故障率增加引起設(shè)備運(yùn)行成本增加的雙重壓力下，企業(yè)管理人員不得不不斷尋求對(duì)策，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。他們從依靠專職設(shè)備維護(hù)人...
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，這樣以來(lái)，提高生產(chǎn)管理人員計(jì)劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的技巧、提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃...
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生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論||||針對(duì)問(wèn)題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|...
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精益生產(chǎn)管理（JIT） 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)管理（JIT）課程課程背景精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品庫(kù)存減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)...
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如何留住一線員工 課時(shí)：24H
《如何留住一線員工》課程大綱課程背景人員流失使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如何控制企業(yè)員工流失是許多企業(yè)當(dāng)前面臨且急切需要解決的問(wèn)題，而60-70的員工流失發(fā)生在生產(chǎn)車間一線。因此，越來(lái)越多的企業(yè)注重員工管理，渴望能夠?qū)W習(xí)到直接有效的管理經(jīng)驗(yàn)和掌握優(yōu)秀的人員管理方法。課程收益1.穩(wěn)定員工隊(duì)伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本；2.掌握控制人員流失的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技...
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全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
《全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱課程背景先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設(shè)備資源系統(tǒng)，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程目標(biāo)1.掌握TPM實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高化3.整合保全的計(jì)劃工作：包括計(jì)劃部...
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如何實(shí)施績(jī)效管理 課時(shí)：24H
《如何實(shí)施績(jī)效管理》課程大綱課程背景績(jī)效管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)！追求卓越的工作績(jī)效，變傳統(tǒng)績(jī)效考核為現(xiàn)代績(jī)效管理，正成為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者工作的重心。而如何制定具挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理的KPI體系如何有效合理考評(píng)？激勵(lì)員工？以提升組織的業(yè)績(jī)與效益，進(jìn)而達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)成為HR學(xué)術(shù)界探討研究的課題。課程目標(biāo)1.掌握績(jī)效管理實(shí)施的技巧2.掌握績(jī)效管理的...
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全面降低工廠成本實(shí)務(wù)未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槌杀緯?huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)……課程收益：●沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？●不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪...
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精細(xì)化管理的操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱課程背景精細(xì)化管理已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，如何實(shí)施精細(xì)化管理從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率呢？?中國(guó)企業(yè)的粗放式管理如何進(jìn)步為集約化管理？?管理的模糊操作如何提升為數(shù)字化操作，進(jìn)而提升執(zhí)行力？?通過(guò)精細(xì)化管理真能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的落后現(xiàn)狀嗎？課程目標(biāo)1.通過(guò)大量的典型案例分析，全面學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、特征和方法；2.使...
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任...
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工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)1 課時(shí)：12H
《工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；?使現(xiàn)場(chǎng)一線部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
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杰出班組長(zhǎng) 課時(shí)：18H
《杰出班組長(zhǎng)》課程大綱課程背景中國(guó)制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問(wèn)題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！，越來(lái)越多的企業(yè)注重車間班組的建設(shè)，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗(yàn)和了解優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的管理。課程目標(biāo)1.學(xué)習(xí)班組建設(shè)的技巧，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用2..掌握提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水...
