課程體系
《供電所所長綜合業(yè)務(wù)能力提升》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
供電所所長綜合業(yè)務(wù)能力提升——《安全、生產(chǎn)、營銷、管理》一、課程背景實(shí)踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。作為關(guān)系國計(jì)民生的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，做好鄉(xiāng)村供電服務(wù)，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，是國家電網(wǎng)有限公司重要的政治責(zé)任和社會責(zé)
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《公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)課程背景：十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻
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《工匠精神與企業(yè)發(fā)展》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
工匠精神與企業(yè)發(fā)展講師：紅亮課程背景：黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)工匠精神。黨的十九大報(bào)告提出“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會《決定》提出“弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神”。2019年9月，習(xí)近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強(qiáng)調(diào)：“要在全社會弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，激勵(lì)廣大青年走技能成才、技能報(bào)國之路。”2020年，
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《管理者如何疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
輔導(dǎo)下屬，凝聚團(tuán)隊(duì)——疏導(dǎo)下屬的情緒和壓力課程背景：對于一個(gè)企業(yè)而言，和諧的勞動(dòng)關(guān)系和員工健康的心理環(huán)境，是決定了企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫穎而出走向更廣闊發(fā)展之路的重要因素。然而很多領(lǐng)導(dǎo)者常常不懂得如何識別員工的情緒、不懂得如何疏導(dǎo)員工的壓力、也沒有科學(xué)的方法對下屬進(jìn)行系統(tǒng)的條理的壓力疏導(dǎo)，更沒有掌握建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)氛圍的方法，隨著職工精神壓力和思想負(fù)擔(dān)增大，這些問題
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《溝通管理的四個(gè)維度》（課綱）2D 課時(shí)：12H
全景案例式教學(xué)《溝通管理的四個(gè)維度》講師：紅亮【課程說明】◆許多快速發(fā)展的成長型組織，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，上下級間、同事間、部門間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已?！魺o論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提，管理者花在內(nèi)部溝通管理的
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供電所長現(xiàn)場指揮能力提升培訓(xùn)時(shí)間：6個(gè)小時(shí)培訓(xùn)對象：供電所長培訓(xùn)內(nèi)容:供電所長的角色認(rèn)識認(rèn)識自己人在社會中的角色供電所長面臨的挑戰(zhàn)主管不是主官主管的基本類型供電所長的角色轉(zhuǎn)換有效的基層主管應(yīng)具備的特征積極的心態(tài)才有積極的人生職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)供電所長扮演的角色供電所長怎樣提高自身威信供電所長應(yīng)具備的能力案例分析供電所長如何提高指揮能力供電所長基層管理的五大職
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《大客戶戰(zhàn)略營銷與思維創(chuàng)新》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
大客戶戰(zhàn)略營銷與思維創(chuàng)新[課程背景]當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷的生存階段，存量業(yè)務(wù)基本能滿足公司生存條件，怎樣才能活得更好？若干年之后，當(dāng)初一同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，差距逐漸拉大，是否隱隱著急？曾幾何時(shí)，公司曾經(jīng)締造過無數(shù)個(gè)輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，很多新興企業(yè)后來居上，瘋狂蠶食你的市場，坐以待斃還是絕地反擊？明明在研發(fā)、產(chǎn)能都能跟得上的情況下，營銷為何找不到突破口？“站在巨人的肩膀上，
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《高績效保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)打造》保險(xiǎn)公司培訓(xùn)課程?培訓(xùn)對象：保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)?課程時(shí)長：6-12課時(shí)/1-2天?保險(xiǎn)銷售工作常見問題：?銷售技巧欠缺?賺錢欲望不夠強(qiáng)烈?業(yè)績目標(biāo)不明確?工作消極不主動(dòng)?學(xué)習(xí)收益：?提升銷售技巧?調(diào)動(dòng)工作積極主動(dòng)性?制定明確業(yè)績目標(biāo)簽訂軍令狀?產(chǎn)生強(qiáng)烈的賺錢成功欲望?課程提綱：一、打造狼性保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)1、保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)——隊(duì)名2、保險(xiǎn)銷售團(tuán)
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《高效時(shí)間管理及有效提高工作效率》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
高效時(shí)間管理及有效提高工作效率○▌?wù)n程收益▌1、讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的技能，提高個(gè)人工作效率，減少無效作業(yè)；2、讓學(xué)員了解時(shí)間管理的本質(zhì)及各種提升工作效率方法，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績；3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握職業(yè)人必備的意識與觀念，做個(gè)高績效的職場精英?！皎?wù)n程對象▌企業(yè)管理者○▌?wù)n程時(shí)間▌1天/6課時(shí)○▌?wù)n程大綱▌1.時(shí)間管理的概念案例分析：一、時(shí)間的概念二
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《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣行動(dòng)工作坊》（課綱）1D-2D 課時(shí)：18H
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣-由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織人際效能課程大綱一、課程背景:庚子疫情，身處不確定時(shí)代，迎接變化的最好手段便是回歸基本面，無論是資深職場人士，還是新進(jìn)菜鳥新兵，快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，選擇對自己負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，刻不容緩！《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這個(gè)課程從原則（又曰自然法則或客觀規(guī)律）入手，遵循事物發(fā)展的順序，逐一闡述職業(yè)人成功所需要具備的各種習(xí)慣
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對公優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動(dòng)營銷技巧課程背景：專門為提高銀行人員的素質(zhì)；提高柜面人員的服務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；更好地對服務(wù)對象表示尊重；提升銀行的整體形象；使銀行創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；樹立銀行的優(yōu)秀品牌而設(shè)計(jì)。課程通過優(yōu)秀員工服務(wù)意識與追求卓越服務(wù)培養(yǎng)，完美職業(yè)形象塑造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧訓(xùn)練，與銀行工作人員工作實(shí)際結(jié)合緊密、挖掘問題、形成共識
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對公優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動(dòng)營銷技巧課程背景：專門為提高銀行人員的素質(zhì)；提高柜面人員的服務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；更好地對服務(wù)對象表示尊重；提升銀行的整體形象；使銀行創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；樹立銀行的優(yōu)秀品牌而設(shè)計(jì)。課程通過優(yōu)秀員工服務(wù)意識與追求卓越服務(wù)培養(yǎng)，完美職業(yè)形象塑造，優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧訓(xùn)練，與銀行工作人員工作實(shí)際結(jié)合緊密、挖掘問題、形成共識
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《高效溝通與場景化應(yīng)用技巧》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
高效溝通與場景化應(yīng)用技巧課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達(dá)情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。在溝通過程中，語言溝通對于信息的傳遞、思想的傳遞和情感的傳遞而言更擅長于傳遞的是信息。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的信息傳達(dá)也信賴于溝通，溝通技巧在企業(yè)管理和運(yùn)營過程中的作用非常重要。那么：★如
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬培育》（課綱）1D-2D 課時(shí)：6H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講人：紅亮課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折，走偏，導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實(shí)每天自己特別忙，下屬卻無事可做自己很厲害，下屬不成長給了馬兒吃草，馬兒也不跑，很想去激勵(lì)下屬，總是事倍功半安排完工作，下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中，檢查多了太辛苦，檢查少了，問題多相同錯(cuò)誤重復(fù)犯，按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行，他希望快樂，你讓他
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《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》（課綱）1D-2D 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷課程背景：當(dāng)今時(shí)代，幾乎每個(gè)企業(yè)都在“吶喊”著大數(shù)據(jù)是未來的趨勢，未來是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但是真正能夠過濾乃至分析數(shù)據(jù)的企業(yè)確是鳳毛菱角。更多的時(shí)候大數(shù)據(jù)僅僅是我們的一個(gè)流行口號而沒有真正加以運(yùn)用，這門課程的主旨是以通俗易懂的方式針對職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)高管以及老板將各種數(shù)據(jù)的過濾、加工、應(yīng)用在實(shí)際的經(jīng)營層面包括在市場營銷、選品、乃至企業(yè)管理層面如何使用
