課程體系
《數(shù)字化營銷》（課綱）1D-2D 課時：6H
數(shù)字化營銷[課程背景]2021年兩會期間，政府工作報告中在“十四五”期間主要目標(biāo)任務(wù)中提出：加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在十九屆四次會議審議通過了《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題決定》中指出“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型在電網(wǎng)中的應(yīng)用》講師：班紅亮【課程背景】◆“雙碳”目標(biāo)背景下，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)已經(jīng)成為電力行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。隨著未來新能源高比例并網(wǎng)，電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)手段不足的問題將愈加突出，而數(shù)字化有望成為未來新型電力系統(tǒng)的重要抓手，可在電力系統(tǒng)的電源、電網(wǎng)、負(fù)荷、儲能各環(huán)節(jié)全面發(fā)揮作用，直擊消納“痛點(diǎn)”并有效解決電網(wǎng)客戶對新能源并網(wǎng)的需求?！菊n程
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《時間管理與效率提升》（課綱）1D-2D 課時：2H
《時間管理與效率提升》【課程內(nèi)容】第一部分尋找效率根源效率低下的六大原因（20分鐘）為誰工作不清晰任務(wù)沒有優(yōu)先級工作之前不準(zhǔn)備進(jìn)度總是往后拖、凡事都要自己做完成之后不總結(jié)建立時間管理的意識（10分鐘）時間管理的本質(zhì)（10分鐘）如何記錄和分析時間日志？（5分鐘）華為時間管理四大法寶（5分鐘）案例研討：如何找到自己的時間黑洞案例研討：小王是否創(chuàng)造了客戶價值？第二
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《世界咖啡專題研討：管理問題解決會》（課綱）1D-2D 課時：12H
《世界咖啡專題研討：管理問題解決會》【課程說明】世界咖啡（worldcafé）曾經(jīng)幫助過這些企業(yè)：Intel公司是設(shè)計制造IC芯片的公司，卻聘用了一群社會學(xué)家與人類學(xué)家，參與新產(chǎn)品研究開發(fā)，不從技術(shù)角度而是從人類需求角度出發(fā)，提出了人類需要無所不在的利用計算機(jī)上網(wǎng)，因此Intel發(fā)明了無線上網(wǎng)技術(shù)?！鋈毡救翁焯糜螒驒C(jī)公司，聘用了年輕的電玩高手，參與研究發(fā)展。
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《數(shù)量化管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
《數(shù)量化管理》【課程背景】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營和業(yè)務(wù)開展，是每個大中型企業(yè)管理者需要面對的問題，而其中的答案之一就是數(shù)量化管理。數(shù)量化管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，
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提高責(zé)任意識完善保密制度做好新形勢下的企業(yè)保密管理工作課程背景：開展保密教育培訓(xùn)，對于增強(qiáng)政治素質(zhì)和保密意識、筑牢思想防線、提高保密工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時代保密工作具有重要意義。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、保密干部、涉密人員都要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好保密工作的重要指示精神，深刻把握“兩個大局”，牢記初心使命，把嚴(yán)守保密紀(jì)律、落實(shí)保密職責(zé)
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商業(yè)連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新主講老師：紅亮【課程收益】（1）結(jié)合案例掌握“互聯(lián)網(wǎng)思維”時代背景與互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維；（2）結(jié)合案例掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在不同領(lǐng)域的應(yīng)用以及模式創(chuàng)新；（3）結(jié)合案例掌握商業(yè)連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級方向、維度和方法；【課程形式】分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析【課程大綱】（可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪）第1講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的時代背景（1）中國
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Workshop“群策群力”之問題分析與解決引導(dǎo)工作坊6750053058160引導(dǎo)師：紅亮【課程背景】通常，人們不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。然
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《三維團(tuán)隊(duì)協(xié)作》講師：紅亮【課程說明】◆面對實(shí)際工作時，同一件工作不同的人配合與執(zhí)行程度是不同的，而同一個人對不同工作的配合與執(zhí)行程度也不相同?！舯菊n程從人性、管理、文化多方面入手，通過對團(tuán)隊(duì)中人與人的協(xié)作、管理動作以及團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作進(jìn)行深入解析，為您理清思路，找到系統(tǒng)解決方案?！九嘤?xùn)收益】◆促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神，提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力與
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《情緒管理》（課綱）1D-2D 課時：12H
員工心理壓力辨識與管理課程收益：讓員工能夠正確認(rèn)識情緒；使員工能夠充分了解情緒產(chǎn)生的原因；讓員工掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助企業(yè)激活團(tuán)隊(duì)工作熱情，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。課程時間：1-2天授課對象：企業(yè)中高層管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工授課方式：大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具課程大綱：第一部分、挖掘快樂的甘泉，活出健康的
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《時間管理課程》（課綱）1D-2D 課時：12H
“時間管理”培訓(xùn)大綱【課程時間】：2天【培訓(xùn)對象】：管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】：20-40人【課程介紹】：你是否十分忙碌？你是否心力交瘁？你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用？時間是你也是企業(yè)的寶貴資源，善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要，為什么還是不會善用時間，根本原因是目標(biāo)意識需要提高。而且作為一位管理者，我們對時間的管理水平，從根本上決定著整個
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渠道開發(fā)與區(qū)域市場管理[課程背景]互聯(lián)網(wǎng)時代巨變，在電商、直播帶貨和新媒體營銷沖擊下，渠道拓展和區(qū)域市場管理如何從戰(zhàn)略上迎接所面臨的挑戰(zhàn)？廠家產(chǎn)品地位與經(jīng)銷商地位此消彼長，經(jīng)銷商哭窮，甚至要挾廠家，如何是好？大牌經(jīng)銷商太牛搞不定，小牌經(jīng)銷商又不想合作，如何破局？品牌政策無法實(shí)施，銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，怎么辦？區(qū)域經(jīng)理頻繁變動，歷史問題積重難返，經(jīng)銷商
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《全員高效執(zhí)行力》（課綱）1D-2D 課時：12H
《全員高效執(zhí)行力》講師：紅亮【課程背景】◆執(zhí)行力不僅僅是個人的，更是全員的；如果全員執(zhí)行不到位，整體的績效也是低下的。因此全員執(zhí)行力越來越被各級管理者所重視?！舳珕T執(zhí)行力是否高效，不僅僅取決于管理者的魅力，也不僅僅源于團(tuán)隊(duì)制度、文化等，更多的是一種團(tuán)隊(duì)責(zé)任、個人意識、集體結(jié)果導(dǎo)向......掌握了這些核心要素，《全員高效執(zhí)行力》就簡單輕松多了?！九嘤?xùn)收益】
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《商機(jī)挖掘與客戶開發(fā)策略》【課程形式】：老師擅長運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。【課程對象】：企業(yè)管理者【課程時長】：6小時【課程大綱】：一、什么是數(shù)量化管理1、大數(shù)據(jù)思維2、數(shù)量化管理的定義3、數(shù)量化管理的意義4、數(shù)量化管理的3個層次5、數(shù)量化管理的工
