課程體系
建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)如何作好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗(yàn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患如何處理，如何做好安全評(píng)價(jià)和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實(shí)施方法，這對(duì)如何認(rèn)真開(kāi)展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概...
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建設(shè)工程成本經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)一、概述1.施工成本管理現(xiàn)狀分析2.成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)3.成本價(jià)格的構(gòu)成要素二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工1.以項(xiàng)目生產(chǎn)為重心的成本管理2.公司設(shè)立二級(jí)管理模式3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程要點(diǎn)4.只能部門(mén)工作界面的管理5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度三、成本經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控（☆☆☆）1.成本視角的運(yùn)營(yíng)資金管理（1）項(xiàng)目資金池的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（2）企業(yè)資金流管...
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建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類(lèi)型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系及施工全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系0.問(wèn)題導(dǎo)入案例一工程項(xiàng)目成本管控案例二實(shí)體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問(wèn)題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問(wèn)題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類(lèi)型問(wèn)題案例：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決【課程目的】本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，重點(diǎn)解決高品質(zhì)工程落地問(wèn)題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。【課程收益】1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管...
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基于數(shù)字化造價(jià)管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、咨詢(xún)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)分析2、基于數(shù)字化技術(shù)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建3、案例分析三、數(shù)字化造價(jià)的數(shù)據(jù)管理1、工程造價(jià)指數(shù)綜述2、造價(jià)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀3、造價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建4、基于大數(shù)據(jù)的造價(jià)指數(shù)測(cè)算5、案例分析四、數(shù)字化造...
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監(jiān)理單位內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理的職能可以簡(jiǎn)潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實(shí)際工作中，人們對(duì)“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識(shí)比較透徹，應(yīng)用比較熟練。相對(duì)而言，對(duì)“協(xié)調(diào)”的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用則欠缺一些。在工程監(jiān)理實(shí)踐中，對(duì)協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實(shí)上，在工程監(jiān)理過(guò)程中，協(xié)調(diào)是至關(guān)重要、不可或缺的一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)工作的好壞，更是很有可能決定了監(jiān)理工作的成敗。一、樹(shù)立協(xié)調(diào)...
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工程造價(jià)相關(guān)理論和國(guó)企項(xiàng)目投資控制與管理的探討一、緒論1.工程項(xiàng)目投資控制概述2.工程項(xiàng)目全面投資控制的內(nèi)涵3.工程項(xiàng)目投資控制基本原理4.工程項(xiàng)目投資控制的發(fā)展進(jìn)程二、工程項(xiàng)目投資控制基礎(chǔ)知識(shí)1.工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成2.工程項(xiàng)目投資的來(lái)源與資金成本的計(jì)算3.工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與投資規(guī)劃4.工程項(xiàng)目投資控制的步驟、任務(wù)和流程三、工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制1....
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工程質(zhì)量、技術(shù)與安全責(zé)任【課程介紹】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理主要包括，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)、單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題與處理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與控制。本課通過(guò)大量的工程案例讓學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理有一個(gè)全面深入的了解，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控重點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控技能。0.前言...
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工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管...
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制、收取工程價(jià)款及常見(jiàn)價(jià)款糾紛管控一、施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.進(jìn)度計(jì)劃的分解4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整6.影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計(jì)變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；（7）施工單位...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn) 課時(shí)：18H
建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施...
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工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)...
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；34掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場(chǎng)安全教育（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集3、從...
