課程體系
《企業(yè)激勵性寬帶薪酬方案設計指南》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。總結提出的薪...
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企業(yè)勞動爭議處理與預防新思維（1天） 課時：6H
《企業(yè)勞動爭議處理與預防新思維》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】近幾年出臺的政策法規(guī)——????2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….?????法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案件的持續(xù)...
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理清人力資源的頭緒（五定）：定崗、定責、定編、定額、定員一、課程背景如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發(fā)，設計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細化；如何執(zhí)行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業(yè)者關心的問題。對于企業(yè)而言，設計出企業(yè)發(fā)展需求的組織系統(tǒng)，首先要理解人力資源管理系統(tǒng)的基礎依據。很多HR承擔了這項任務，卻還沒有系統(tǒng)學...
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勞動爭議防范與勞動爭議調解、溝通技巧 課時：12H
《勞動爭議防范與勞動爭議調解、溝通技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】近幾年出臺的政策法規(guī)——????2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….?????法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案...
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民法典最新解讀【培訓背景】中華人民共和國民法典》于2020年5月28日十三屆全國人大三次會議審議通過，2021年1月1日正式實施?！睹穹ǖ洹饭?編1260條、10萬多字，各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任以及附則，是我國法律體系中條文最多、體量最大、編章結構最復雜的一部法律。本課在全面介紹民法典法律要點的基礎上，通過生動鮮活的案例，...
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《培訓管理--培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】隨著企業(yè)培訓工作分工的日益細化，企業(yè)里出現了越來越多的主要負責培訓執(zhí)行的培訓管理人員，他們在培訓中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓成效為出發(fā)點，與培訓執(zhí)行者分享培訓體系建設、培訓需求調查分析、培訓項目策...
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逆商AQ提升訓練 課時：12H
逆商AQ提升訓練【課程介紹】逆商（AdversityQuotient，簡稱AQ）全稱逆境商數，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學家認為：100的成功=IQ（20）+EQ和AQ（總共占80）。一個人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對一個...
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目標達成與績效管理 課時：2H
《目標達成與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決...
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流程優(yōu)化與管理變革【培訓背景】企業(yè)是人的集合，同時企業(yè)也是活動的集合。企業(yè)將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業(yè)的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業(yè)經營活動的標準化、規(guī)范化描述、是企業(yè)管理活動的標準化、規(guī)范化描述?！九嘤柺找妗?.明確流程再造的原理2.學會繪制流程圖的方法...
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《目標與績效管理》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業(yè)多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道...
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《跨部門高效溝通與協調》——綜合管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于談話造成的。但大多數人都沒有意識到，人生的諸多的不順遂都是因為自己在特定的時空中扮演著不恰當的角色，表現著不恰當的言語和行為，從而在工作關系處理，家庭關系的處理，個人生涯發(fā)展等各方面顯得...
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《勞動合同解除終止中的實操要點》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】近幾年出臺的政策法規(guī)——????2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….?????法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施，勞動爭議案件的持續(xù)...
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角色認知轉換、高效溝通及團隊建設【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導能力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子?！惫芾碚咝枰J識做好角色認知和定位，了解自己在組織中的位置，對上級、下屬和同級的角色定位，充分發(fā)揮崗位職能，運用管理心理學中的知情意行，解決各種團隊問題，提升領導能力。在現實生活中，人...
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《績效面談的技巧與方法》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景介紹】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績?？冃лo導和績效面談是績效管理的最重要的環(huán)節(jié)?？冃Ч芾淼氖滓繕耸翘岣呖冃?，這一首要目標貫穿于整個績效管理機制的每一個設計過程中。通過績效輔導和績效...
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《結構化面試技巧》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。一、課程收益1、掌握結構化面試的6個技術2、講解3種選才工具的使用3、解答學員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑4、演練本企業(yè)在面試中的經典案例二、課程特色1、現場演練與點評：現場進行人才面試的模擬與點評2、3種選才工具的講解與運用3、心得分享：講師幫助企業(yè)招聘管理人...
