財(cái)務(wù)管理課程體系
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷(xiāo)售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿(mǎn)意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門(mén)已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。您所面對(duì)的是...
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您擁有一筆閑置資金，大約在10萬(wàn)左右，國(guó)家目前扶植個(gè)人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬(wàn)的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因?yàn)橐隆⑹?、住、行是老百姓最基本的需求，只要?jīng)營(yíng)合理是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的好項(xiàng)目。您在店面選址、裝修、招聘、采購(gòu)、銷(xiāo)售的方式等諸多環(huán)節(jié)因?yàn)橐酝慕?jīng)驗(yàn)都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙，以前經(jīng)營(yíng)不善是因?yàn)橐纯腿硕嗟米霾贿^(guò)來(lái)...
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程介紹實(shí)戰(zhàn)：您擁有一筆閑置資金，大約在10萬(wàn)左右，國(guó)家目前扶植個(gè)人創(chuàng)業(yè)允許給您40萬(wàn)的貸款。您看好了服務(wù)行業(yè)因?yàn)橐隆⑹?、住、行是老百姓最基本的需求，只要?jīng)營(yíng)合理是一個(gè)投資少、見(jiàn)效快的好項(xiàng)目。您在店面選址、裝修、招聘、采購(gòu)、銷(xiāo)售的方式等諸多環(huán)節(jié)因?yàn)橐酝慕?jīng)驗(yàn)都不是您創(chuàng)業(yè)的主要障礙，以前經(jīng)營(yíng)不善是因?yàn)橐纯腿硕嗟米霾贿^(guò)來(lái)...
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
||||||||||||戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景：柴少青博士研究了跨國(guó)公司關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)物管理的最佳實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際商業(yè)環(huán)境，和柴博士在跨國(guó)公司多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，總結(jié)了一套行之有效的、適合國(guó)情的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo)：通過(guò)分享跨國(guó)公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé)，掌握預(yù)算管理的方法...
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“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課綱 課時(shí)：12H
“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤(pán)模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和...
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行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬演練課程大綱★引言☆或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無(wú)處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……?！钤诜秦?cái)務(wù)管理崗位上，沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分...
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企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
上市戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)操班課程簡(jiǎn)介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對(duì)各類(lèi)中介的說(shuō)法無(wú)所適從？是否聽(tīng)了很多上市課程對(duì)上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過(guò)片段和專(zhuān)業(yè)，難于理解？在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)IPO風(fēng)起云涌之際，我們也應(yīng)該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對(duì)資本市場(chǎng)知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市...
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企業(yè)上市前重組收購(gòu)及財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 課時(shí)：12H
并購(gòu)重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對(duì)外部企業(yè)的并購(gòu)。財(cái)務(wù)問(wèn)題，占IPO被否原因的35以上。并購(gòu)重組時(shí)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運(yùn)營(yíng)又何嘗不是如此。本課程以財(cái)務(wù)為主線(xiàn)，講述了財(cái)務(wù)對(duì)上市的影響，企業(yè)重組及并購(gòu)，上市前的財(cái)務(wù)重整及稅務(wù)問(wèn)題等上市關(guān)鍵性難點(diǎn)問(wèn)題。以翔實(shí)的實(shí)操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實(shí)施、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)...
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擬上市企業(yè)如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 課時(shí)：12H
引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)上市過(guò)程中重要的一環(huán)。本課程在講師團(tuán)隊(duì)大量幫助企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上，把引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資放在上市的大圖景中，在評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導(dǎo)企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點(diǎn)和上市時(shí)間。然后決定是否引入風(fēng)投，引入什么樣的風(fēng)投，什么時(shí)間引進(jìn)，要多少錢(qián)，怎么花等關(guān)鍵問(wèn)題。幫助企業(yè)在上市進(jìn)程中的七個(gè)關(guān)...
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國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維 課時(shí)：24H
課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價(jià)值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)系課程對(duì)象：企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者課程大綱：一、國(guó)學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術(shù)的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會(huì)的本質(zhì)二、國(guó)學(xué)的智慧架構(gòu)1、傳統(tǒng)文化的點(diǎn)線(xiàn)面2、儒釋道中的三觀主線(xiàn)3、西方哲學(xué)、中國(guó)哲學(xué)與宗...
講師：葉峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊:會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會(huì)計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理想的財(cái)務(wù)報(bào)表理想...
講師：閔岳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理與分析波士頓矩陣分析利用第三方工具為散點(diǎn)圖自動(dòng)添加標(biāo)簽客戶(hù)增長(zhǎng)變動(dòng)分析銷(xiāo)售周報(bào)分析利用概率優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建整體增長(zhǎng)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)超酷炫的基于地圖的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)分析基于不同級(jí)別地圖的銷(xiāo)量分析第二部分：進(jìn)銷(xiāo)存管理存貨ABC管理帕累托法則的應(yīng)用與帕累托圖的制作利用“表”功能創(chuàng)建自動(dòng)擴(kuò)展的發(fā)貨記錄表利用透視表計(jì)算項(xiàng)獲取庫(kù)存信息查詢(xún)多行貨品記錄第三部分：財(cái)務(wù)模型分...
講師：袁志剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析2、投資項(xiàng)目選擇3、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整二、現(xiàn)金流管理1、模擬編制資金預(yù)算2、制訂融資方案，解決資金缺口3、擬定資本運(yùn)作方案，提高資金運(yùn)營(yíng)效率三、全面預(yù)算管理1、模擬全面預(yù)算管理，提升運(yùn)營(yíng)決策能力2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源和含義2、合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)投融...
講師：李明俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 -案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)?！ ?問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？ -分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 -案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀?！ ?問(wèn)題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？ -分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合?！ ∪?、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)...
講師：史永翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)...
